【正文】 者所受公司的限制減少，可以更自由地發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力； ? 7。如果一個(gè)公司執(zhí)行分部戰(zhàn)略，利潤(rùn)中心結(jié)構(gòu)使不同業(yè)務(wù)類(lèi)型實(shí)用不同專(zhuān)家成為可能； ? 9。利潤(rùn)中心受到提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的壓力，從而可以化解公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一定程度上決策是分散的，高層管理者會(huì)失去一些控制； ? 2。摩擦?xí)龆啵? ? 4。會(huì)導(dǎo)致一定程度的費(fèi)用增加； ? 6。 利潤(rùn)的衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 1。直接利潤(rùn)，不分?jǐn)偣举M(fèi)用； ? 3。稅前利潤(rùn)； ? 5。 轉(zhuǎn)讓價(jià)格 ? 如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上的利潤(rùn)中心一起為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售負(fù)責(zé)，在產(chǎn)品銷(xiāo)售以后，每個(gè)部門(mén)都要分享收入，轉(zhuǎn)讓價(jià)格就是分配收入的機(jī)制。必須包含目標(biāo)一致性的決定； ? 2。系統(tǒng)必須易于理解和管理。 ? 其基本原則是： ? 與對(duì)外銷(xiāo)售的價(jià)格接近； ? 不應(yīng)損害公司的總體利益。它有如下特征： ? 它預(yù)測(cè)了企業(yè)的盈利潛力； ? 它通常用財(cái)務(wù)指標(biāo)表達(dá)，并可以非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持； ? 一般其跨度是一年； ? 它是管理者的目標(biāo)和同意承擔(dān)的責(zé)任； ? 預(yù)算提案應(yīng)由比預(yù)算者權(quán)威更高的人修改和審批，一旦批準(zhǔn)，只能在特殊情況下修改； ? 實(shí)際的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)要定期與預(yù)算作比較，對(duì)差異要作出分析和解釋。 預(yù)算編制程序 ? 組織（預(yù)算部門(mén)和預(yù)算委員會(huì)）； ? 指導(dǎo)原則（充分考慮外部和內(nèi)部因素的變化）； ? 協(xié)商并留有一定余地； ? 復(fù)查和批準(zhǔn)； ? 預(yù)算修改。 ? 實(shí)際上，有效的預(yù)算過(guò)程是兩種方法的結(jié)合。 0級(jí)分析 ? 實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 4,734,000 ? 預(yù)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 3,200,000 ? 靜態(tài)預(yù)算差異 ￥ 1,534,000F ? 某公司是一家生產(chǎn)汽車(chē)輪胎的企業(yè) 。1999年實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 ￥ 4,734,000。 ? 變動(dòng)制造。 則： ? 價(jià)格差異 =（ 1110） +（ 65） = ? 數(shù)量差異 =（ ） 10+（ ） 5= ? 總差異 = 銷(xiāo)售價(jià)格差異 ? A B ? 預(yù)算銷(xiāo)量 100 100 ? 實(shí)際銷(xiāo)量 100 200 ? 實(shí)際價(jià)格 ? 預(yù)算價(jià)格 ? 單位差異 ? 總差異 10U 10F ? 價(jià)格差異 =()100+()200=0 ? 數(shù)量差異 =(100100)+(200100)=200 戰(zhàn)略成本管理 ? 戰(zhàn)略成本管理是指在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，也就是說(shuō)不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 成本優(yōu)先戰(zhàn)略（價(jià)值鏈上的累計(jì)成本必須最低） ? 差異化戰(zhàn)略（產(chǎn)品、功能、質(zhì)量、服務(wù)） ? 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 價(jià)值鏈分析 ? 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈：分 ? 基本作業(yè)（計(jì)劃、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、人力資源、質(zhì)量、銷(xiāo)售等）； ? 支持作業(yè)（后勤、輔助生產(chǎn)、管理、服務(wù)等）。 成本控制 ? 職務(wù)分離、程序控制、跟蹤控制、計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、適應(yīng)控制、核算控制、防護(hù)性控制。包括事前成本預(yù)測(cè)，事中成本比較和事后成本評(píng)價(jià)。 成本分析的基本方法 ? 對(duì)比分析法 ? 因素分析法： ? 計(jì)劃指標(biāo) N0 =A0 ? B 0 ? C 0 ? 第一次替代 N2 =A1 ? B 0 ? C 0 ? 第二次替代 N3 =A1 ? B 1 ? C 0 ? 實(shí)際指標(biāo) N2 =A1 ? B 1 ? C 1 ? 相關(guān)分析法 Checklist of internal control ? 1. Reliable personnel with clear responsibilities可靠的職員和明確的責(zé)任 ? 2. Separation of duties職責(zé)分離 ? 3. Proper authorization適當(dāng)?shù)氖跈?quán) ? 4. Adequate documents合適的文檔 ? 5. Proper procedures適當(dāng)?shù)某绦? ? 6. Physical safeguards財(cái)產(chǎn)保管 ? 7. Bonding, vacations, and rotation of duties投保、休假、職責(zé)輪換 ? check稽核檢查 ? 9. Costbenefit analysis成本效益分析 Ethics and internal control ? Corporate codes of ethics ? Professional codes of ethics ? Ethical dilemmas 轉(zhuǎn)移價(jià)格 ? 經(jīng)營(yíng)分散型組織的主要挑戰(zhàn)之一就是需要運(yùn)用多種方法來(lái)設(shè)計(jì)出令人滿(mǎn)意的衡量方式，以確定兩個(gè)存在大量交易的利潤(rùn)中心之間的轉(zhuǎn)移價(jià)格以及運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)所必需的談判和協(xié)商制度。 制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法 ? 基本原則 ? 理想狀況 ? 商品供應(yīng)的制約 ? 基于成本的轉(zhuǎn)移價(jià)格 ? 上游固定成本和利潤(rùn) ? 商業(yè)實(shí)踐 轉(zhuǎn)移價(jià)格的管理 ? 協(xié)商 ? 仲裁與矛盾的解決 ? 產(chǎn)品的分類(lèi) 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA）與投資報(bào)酬率（ ROI） ? EVA=凈利潤(rùn) 資本費(fèi)用 ? 資本費(fèi)用 =資本成本 ?占用資產(chǎn) ? 或： ? EVA=使用資本 ?（投資收益率 資本成本 ） 均衡計(jì)分卡和 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定系統(tǒng)（ PMS） ? PMS的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理。這些指標(biāo)可以是公司現(xiàn)在和將來(lái)的主要成功因素，如果這些因素得到提高，公司就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了它們的戰(zhàn)略。 ? 一個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)良的 PMS必須提供組織中所有層次的正確的綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)體系（財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)）。 選擇反映企業(yè)最高管理部門(mén)財(cái)務(wù)目標(biāo)的考核變量 。 ? 2。 例如 ， 目標(biāo)成本是指產(chǎn)品成本 、 標(biāo)準(zhǔn)成本 ， 還是責(zé)任成本 。 決定所選擇考核變量的的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 4。 例如 ， 是否所有部門(mén)都以同一個(gè)目標(biāo)成本利潤(rùn)率作為目標(biāo)利潤(rùn)率 。選擇信息反饋的時(shí)間間隔。 Nonfinancial measures of performance ? Control of quality ? Control of cycle time ? Control of productivity ? The balanced scorecard ? 國(guó)外許多企業(yè)將不同下屬單位的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)集中在一張稱(chēng)作為“均衡計(jì)分卡”上公布，均衡計(jì)分卡是被用來(lái)表達(dá)那些多樣的、相互聯(lián)系的目標(biāo)，這些目標(biāo)是企業(yè)在生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)和在生產(chǎn)技術(shù)革新的競(jìng)爭(zhēng)中必須達(dá)到的。 均衡計(jì)分卡 ? 均衡計(jì)分卡把任務(wù)和決策轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和指標(biāo)，不同企業(yè)的均衡計(jì)分卡的內(nèi)容各不相同，但絕大多數(shù)都包含有以下四個(gè)部分：財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客滿(mǎn)意程度指標(biāo)，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程指標(biāo)，以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)指標(biāo)，同時(shí)每一指標(biāo)又分：具體目標(biāo)、綜合指標(biāo)、針對(duì)性指標(biāo)、初始階段的行動(dòng)。 必須做到什么樣的 內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 。 財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 投資回報(bào)率； ? 盈利能力； ? 現(xiàn)金流量； ? 增長(zhǎng)速度。 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) ? 人員（雇員滿(mǎn)意度、雇員保持、培訓(xùn)、技術(shù)）； ? 信息系統(tǒng)（信息技術(shù)和系統(tǒng)建設(shè)程度）； ? 企業(yè)的程序（對(duì)員工的激勵(lì)、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、企業(yè)文化和成功因素）。 組織激勵(lì)的研究成果 ? 激勵(lì)人們朝著組織目標(biāo)前進(jìn)的關(guān)鍵在于組織激勵(lì)與個(gè)人目標(biāo)相聯(lián)系的方法。 ? 激勵(lì)性報(bào)酬是鼓勵(lì)和促使管理者去達(dá)成組織目標(biāo)的一個(gè)重要機(jī)制。 短期激勵(lì)計(jì)劃 ? 總獎(jiǎng)金庫(kù)： ? 通常以一個(gè)確定的利潤(rùn)（或投資回報(bào)率）為基數(shù)，并在此基礎(chǔ)上以一固定 %計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)； ? 轉(zhuǎn)期 ? 延期報(bào)酬 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 ? 股票期權(quán) ? 虛擬股票期權(quán) 部門(mén)經(jīng)理的激勵(lì) ? A。財(cái)務(wù)報(bào)酬（工資增加、紅利、好處、特權(quán)享有的東西）； ? 2。紅利和工資的相對(duì)數(shù)量： ? 1。下限。紅利基礎(chǔ)： ? 1。公司利潤(rùn)； ? 3。 ? D。財(cái)務(wù)指標(biāo)（邊際利潤(rùn)、直接業(yè)務(wù)部門(mén)利潤(rùn)、可控業(yè)務(wù)部門(mén)利潤(rùn)、稅前或凈利潤(rùn)、投資回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)價(jià)值增量）； ? 2。主體指標(biāo)（銷(xiāo)售增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、員工發(fā)展、公共責(zé)任）； ? 4。比較的標(biāo)準(zhǔn)（利潤(rùn)預(yù)算、過(guò)去的業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)者的業(yè)績(jī)）。紅利決定方法： ? 1。主觀； 3。 ? F。 2. 股票 。 4. 虛擬股票 。 演講完畢，謝謝觀看！