成本之損耗管理-閱讀頁
2025-02-04 10:51本頁面
【正文】 統(tǒng)的方法業(yè)績型目標管理 —— 生產日常運作四、損耗的控制部門 KPI（關鍵業(yè)績指標）每月指標值1月 2月 3月 4月 5月 6月人力資源部人員流失率（ %） 1 培訓滿意率（ %） 90 91 92 92 93人力資源成本（萬元） 5 生產部 人均產量（噸 /人） 500 510 515 520 525 530單位產量成本（元 /噸） 10000 9000 8900 8800 8700 8600…… ……u系統(tǒng)的方法項目管理 —— 產品設計開發(fā)四、損耗的控制產品 成本 時間 效益產品 A 開發(fā)設計費用 5萬 2023年 7月 1日 8:00到2023年 8月 2號 12:00內容物和外包裝符合客戶要求單位產品成本 4000元 /噸 2023年 9月 訂單 30萬元產品 B 開發(fā)設計費用 6萬 2023年 8月 1日 8:00到2023年 8月 31號 12:00內容物和外包裝符合客戶要求單位產品成本 5000元 /噸 2023年 9月 訂單 50萬元u管理的方法人員的考核與培訓設備的維護與管控物料的使用與儲運工藝的設計與改良環(huán)境的評估與支持四、損耗的控制目標的分解與評估控制原則控制方法u管理的方法目標的分解與評估四、損耗的控制 把 關鍵業(yè)績指標 與 項目三重目標 要有計劃地從 部門 崗位 分解，實現(xiàn)在人、機、料、法、環(huán)境五個要素上的具體操作。四、損耗的控制① 時間管理控制的方法u管理的方法■ 計劃實施 按時完成各項工作； 充分利用工作時間。四、損耗的控制① 時間管理控制的方法u管理的方法現(xiàn)場管理者要有基本的 人體工學 觀念？，站立作業(yè)的標準作業(yè)臺高度約為：身高 ５３ 247。兩手并成對稱的動作，用腳踏板配合手的動作兩手并成對稱的動作，用腳踏板配合手的動作216。根據(jù)使用的頻率調整物料放置的高度與位置根據(jù)使用的頻率調整物料放置的高度與位置216。1. 明確工作范圍和工作責任明確工作范圍和工作責任★★ 工作責任分類 A、管理責任 B、工作責任四、損耗的控制④ 崗位分析控制的方法u管理的方法工作責任分類 A、管理責任 B、工作責任★★ 明確工作范圍和工作責任明確工作范圍和工作責任四、損耗的控制④ 崗位分析控制的方法u管理的方法完善公司組織架構完善部門組織架構★ 完善組織架構完善組織架構 ：：四、損耗的控制④ 崗位分析控制的方法u管理的方法劃分崗位級別；確定崗位發(fā)展方向；確定管理人員的費用；確定生產人員
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