【正文】 ＝ 0； x初 ≠ 0；則 P完 ＜ P變 （ 3）如果 x末 ＝ x初 ＝ 0，產(chǎn)銷絕對平衡， 則 P完 ＝ P變 （ 4）如果 x末 ≠0， x初 ≠0時： 特殊規(guī)律 ②當(dāng) x末 ＞ x初 ，產(chǎn)＞銷，則 P完 ＞ P變 ③當(dāng) x末 ＜ x初 ，產(chǎn)＜銷，則 P完 ＜ P變 ①當(dāng) x末 ＝ x初 ，產(chǎn)銷相對平衡，則 P完＝ P變 （ 4）如果 x末 ≠0， x初 ≠0時： 前后期固定生產(chǎn)成本和產(chǎn)量均不變 單位期末存貨中固定生產(chǎn)成本等于單位期初存貨的 例： P55 例 310 四、廣義營業(yè)利潤差額簡算法 放的固定生產(chǎn)成本完法下期初存貨釋收的固定生產(chǎn)成本完法下期末存貨吸）△營業(yè)利潤差額兩種成本法當(dāng)期 ??P(貨量期初存貨中的固定生產(chǎn)成本完法下單位期初存貨量期末存貨中的固定生產(chǎn)成本完法下單位期末存△ ????P例： P57 例 311 在前后期產(chǎn)量和成本水平均不變的條件下，若本期完全成本法計算下的利潤小于變動成本法計算下的利潤，則意味著 ( )。 A、一定等于上期 B、應(yīng)當(dāng)大于上期 C、應(yīng)當(dāng)小于上期 D、可能等于上期 B 如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為 2023件，銷售量為 1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為 2023元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為 ( )。 A、單位收入 B、單位利潤 C、單位貢獻(xiàn)邊際 D、貢獻(xiàn)邊際總額 C 若某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為 10000元、 12023元和 11000元，則下列表述中正確的是 ( )。 A、必然等于 13500元 B、必然大于 13500元 C、必然小于 13500元 D、可能等于 13500元 A 下列項目中，與可能導(dǎo)致完全成本法和變動成本法確定的分期損益出現(xiàn)差異完全無關(guān)的因素有 ( )。 A、當(dāng)產(chǎn)銷相對平衡時，則前者利潤一定等于后者利潤 B E 課堂作業(yè)： 第三章 作業(yè) 1 B、當(dāng)產(chǎn)銷絕對平衡時，則前者利潤一定等于后者利潤 C、當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時，則后者利潤一定小于前者利潤 D、當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時，則后者利潤一定大于前者利潤 E、當(dāng)產(chǎn)量大于銷量，無期初存貨時，則后者利潤一定 小于前者利潤 167。 便于直接編制對外會計報表滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者的需要。 例：假定大成公司本年度生產(chǎn)某產(chǎn)品的有關(guān)成本數(shù)據(jù)如下：單位變動生產(chǎn)成本 2元，固定性制造費(fèi)用總額 12023元。要求：從成本減低的角度，分別按兩種成本計算分析兩個方案的優(yōu)劣。 方案二，單位產(chǎn)品成本 =2 (1－ 50%)＝ 1元 /件。 分 析： 完全成本法： 方案一，單位產(chǎn)品成本： 2＋ 12023／ 6000＝ 4元 /件 而上年 2＋ 12023／ 3000＝ 6元 /件 降低的幅度為 % 方案二，單位產(chǎn)品成本： 2 (1－ 50%)＋ 12023／ 3000＝ 5元 /件 降低的幅度為 % 由此可見，方案一優(yōu)于方案二。 基 本 資 料 2023年 2023年 期初存貨量（件） 0 6000 本期生產(chǎn)量 16000 10000 本期銷售量 10000 16000 期末存貨量 6000 0 銷售單價（元） 30 30 單位變動生產(chǎn)成本（元） 12 12 固定生產(chǎn)成本總額（元） 160000 160000 銷售及管理費(fèi)用（元） 10000 10000 例 1：假定海通公司 2023年及 2023年的有關(guān)資料如下表： 傳統(tǒng)式利潤表 項 目 2023年 2023年 銷售收入（元） 300000 480000 減：銷售成本 期初存貨成本 0 132023 本期生產(chǎn)成本 352023 280000 期末存貨成本 132023 0 小 計 220230 412023 銷售毛利 80000 68000 減：銷售及管理費(fèi)用 10000 10000 營 業(yè) 利 潤 70000 58000 例 2：假定紅安公司 2023年及 2023年的有關(guān)資料如下表： 基本資料 2023年 2023年 期初存貨量（件） 0 0 本期生產(chǎn)量 10000 24000 本期銷售量 10000 8000 銷售單價（元） 8 8 單位變動生產(chǎn)成本（元） 2 2 固定生產(chǎn)成本總額（元） 24000 24000 銷售及管理費(fèi)用（元） 10000 10000 傳統(tǒng)式利潤表 項 目 2023年 2023年 銷售收入（元） 80000 64000 減：銷售成本 期初存貨成本 0 0 本期生產(chǎn)成本 44000 72023 期末存貨成本 0 48000 小 計 44000 24000 銷售毛利 36000 40000 減：銷售及管理費(fèi)用 10000 10000 營 業(yè) 利 潤 26000 30000 采用完全成本法所確定的分期損益，其結(jié)果往往難于為管理部門所用，甚至?xí)膭钇髽I(yè)片面追求產(chǎn)量，盲目生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓和浪費(fèi)。 例：某公司只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為 200件，正常產(chǎn)銷量為 160件，固定成本共為 1600元，單位完全生產(chǎn)成本為50元 /件，單位變動生產(chǎn)成本為 40元 /件，產(chǎn)品正常銷售單價為 70元 /件。要求：該公司是否接受此批訂貨？ 完全成本法： ∵ 單位產(chǎn)品成本 50元 /件＞訂貨價 45元 /件 ∴ 不接受訂貨 分 析： 變動成本法： ∵ 單位產(chǎn)品成本 40元 /件＜訂貨價 45元 /件 且固定成本為無關(guān)成本 ∴ 接受訂貨 （一）變動成本法的優(yōu)點 二、變動成本法的優(yōu)點及局限性 能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。 提供的成本和損益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。 （二）變動成本法的局限性 不便于編制對外會計報告 所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)成本觀念的要求 不能適應(yīng)長期決策和定價決策的需要 對所得稅產(chǎn)生一定的影響 （一）雙軌核算制 三、兩種成本法的應(yīng)用 （二）單軌核算制 （三）結(jié)合核算制 用變動成本法組織 日常核算 ，對產(chǎn)品成本、存 貨成本、貢獻(xiàn)邊際和稅前利潤，都按變動成本計 算，以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要；在 編制會計報表 時，對變動成本法計算的期間成本進(jìn)行調(diào)整，計算 符合完全成本法的稅前凈利。x ＝ cmx cm＝ p－ b 若完全成本法下期末存貨中的固定性制造費(fèi)用 等于 期初存貨中的固定性制造費(fèi)用，則兩種成本法下的營業(yè)利潤 必然相等 。 若期末存貨中的固定性制造費(fèi)用小于 期初存貨中的固定性制造費(fèi)用，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤 小于 按變動成本法計算的營業(yè)利