成本知識(shí)2-成本管理-閱讀頁(yè)
2025-02-27 23:31本頁(yè)面
【正文】 不樹立正確的成本觀念，根本是搞不好成本管理的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，我們不可能每次都是靠拿出新的產(chǎn)品新的技術(shù)來(lái)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而成本管理上的創(chuàng)新則成為我們致勝的重要法寶。但對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)，樹立正確的成本觀念，建立以成本管理為核心的企業(yè)管理體體系（包括質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等等），是事在而必行的。有的企業(yè)，廢料成堆，隨便賣給別人。如果管理者定期督促一些人，比如維修工等到廢料堆里清理，就可以回收很多有用的材料。 ⊕ 第七，正確的成本觀念還表現(xiàn)在對(duì)新技術(shù)、新生產(chǎn)技能的推廣上。總之新技術(shù)新技能的推廣，多數(shù)是有利于降低成本的。成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中的重要性，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者無(wú)不心中了然。 和傳統(tǒng)的管理思想不同，近年來(lái)流行的現(xiàn)代管理理論，對(duì)成本、利潤(rùn)和價(jià)格的相關(guān)公式重新進(jìn)行了定義：目標(biāo)成本 =市場(chǎng)價(jià)格 目標(biāo)利潤(rùn)。在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的買方市場(chǎng)里，價(jià)格的高低通常不是由企業(yè)決定的，是由市場(chǎng)決定的，因此要把產(chǎn)品的價(jià)格稱為市場(chǎng)價(jià)格，它是隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變動(dòng)的，通常價(jià)格呈不斷下降的趨勢(shì)。 零浪費(fèi)思想深入管理的每個(gè)環(huán)節(jié) 我們把零浪費(fèi)的成本管理思想作為企業(yè)降低成本工作的指導(dǎo)思想，全方位地貫徹到公司經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能使降低成本工作深入、持久地進(jìn)行下去。 財(cái)務(wù)科作為成本管理工作的核心，不僅利用 ERP系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算和控制，而且通過(guò)編制嚴(yán)格的資金計(jì)劃，大力壓縮原材料在產(chǎn)品、產(chǎn)成品中的資金占用，以盡可能小的資金投入，來(lái)獲得盡可能大的效益，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金運(yùn)作效率。 人人是成本管理的經(jīng)營(yíng)者和責(zé)任者 公司各部門要通過(guò)各種形式，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力傳遞到每個(gè)員工身上。對(duì)公司層面而言，以科學(xué)的市場(chǎng)價(jià)格及成本分析，制定出切實(shí)可行的降低成本目標(biāo)，根據(jù)成本構(gòu)成及部門職能進(jìn)行指標(biāo)分解；對(duì)部門層面而言，組織全員集思廣益制定相應(yīng)的有效措施和計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人；為保證目標(biāo)的落地有聲，公司還成立了成本管理目標(biāo)的推進(jìn)部門，以可行性的審核和考核方案，監(jiān)督和檢查全過(guò)程。 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新從源頭把住成本關(guān) 復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做、簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做、認(rèn)真的事情創(chuàng)新做，我們無(wú)論是設(shè)計(jì)工藝，還是生產(chǎn)銷售，我們的成本管理意味著打破傳統(tǒng)的做法，創(chuàng)造無(wú)止境的改善。 5高效原則要體現(xiàn)在成本管理的方方面面 如果說(shuō)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，那么高效則要體現(xiàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。但如果我們每次出車，司機(jī)千方百計(jì)多招呼幾個(gè)人，用車部門也主動(dòng)拼車，我們就可以節(jié)約很多，很明顯，多坐一個(gè)人，公司的油耗租車費(fèi)用就可以減少一半。 如何提高全員的成本意識(shí) 提高全員的成本意識(shí)，是組織成本管理的重要基礎(chǔ)工作，是組織加強(qiáng)成本管理的重要內(nèi)容，是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。全員的成本意識(shí)與管理者的意識(shí)相關(guān)，提高全員的成本意識(shí)除管理者有較高的成本意識(shí)外，管理者還應(yīng)營(yíng)造一個(gè)有利于提高成本意識(shí)的氛圍和推動(dòng)成本意識(shí)的管理。 對(duì)員工不斷進(jìn)行成本意識(shí)方面的教育，通過(guò)培訓(xùn)和教育來(lái)提高全員的成本意識(shí)。 建立激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴(yán)管理，使員工意識(shí)到組織控制成本的嚴(yán)肅性。 積極倡導(dǎo)成本是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是員工的核
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