物流師考試培訓系列課程-閱讀頁
2025-02-02 22:04本頁面
【正文】 程和工序之間的銜接。 銷售物流管理 ? 王經(jīng)理是一家工程機械廠的物流經(jīng)理。然而自 2023年底到 2023年上半年，國際和國內鋼材等原材料價格大漲。因此，王經(jīng)理認為，專家和教科書上有關要降低庫存量、甚至零庫存的觀點是一種誤導，是錯誤的。 ? ? 答 每一種管理辦法都有其使用條件。 零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。 要真正實現(xiàn)“零庫存”，需要以下幾個必要條件：一是整條供應鏈的上下游協(xié)同配合，僅靠某個企業(yè)是絕對不可能的 。三是要有強大的物流系統(tǒng)作支撐。盲目追求形式上的“零庫存”，只會使強勢環(huán)節(jié)欺壓弱勢環(huán)節(jié)，最終破壞整個供應鏈的平衡。 ? 每一個企業(yè)都應該根據(jù)其具體情況選擇使用管理辦法，或者對現(xiàn)有的管理辦法加以改進再使用。請闡述物流企業(yè)信息化的原則。 3： OPT原則和 物流對生產系統(tǒng)的影響 SLP的影響 4: 銷售物流規(guī)劃的原則和內容（加上降低配送成本的策略） 5：流通加工的方式有幾種，它和生產管理有什么不同（ P78） 6: 銷售物流外包的原因和風險（ P100） 7：物流企業(yè)業(yè)務風險和應對策略 8：物流信息化的工具和手段有那些 9：綜合物流服務企業(yè)的要求 10：儲位設計方法和原則（商固開，十個原則）加個配送的選址 （多式聯(lián)運的優(yōu)缺點 提單 動線分析） 試卷結構與命題思路 題型簡析 ? 為客戶量身定制的物流解決方案 ? 華運通公司是一家非資產性的第三方物流公司，總部設在上海，擁有 7個分公司、 20家配送中心和 2個辦事處，擁有可隨時調動的 5000輛車源，超過 50萬平方米的倉儲資源，并有極優(yōu)越的物流資源整合優(yōu)勢，其業(yè)務遍及全國?，F(xiàn)有某跨國公司對該公司的物流服務提出下列要求： ? 1．要求每周 7天 24小時全天候物流服務； ? 2．要求信息反饋快。該公司對其所有的物流作業(yè)環(huán)節(jié)都要有明確的時間規(guī)定，包括接單、提貨、裝車、配送、到站及分撥等時間都以小時計算； ? 4．要求服務安全性高。無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都由服務商承擔賠償損失，而且過失超過一定程度時，要取消物流服務代理資格； ? 5．在試運作前，該公司要對運輸代理企業(yè)的物流服務網(wǎng)絡、資信條件、風險承擔能力、業(yè)務能力進行全面考核，不合格者取消物流資格。 ? 請為華運通公司策劃一個為客戶量身定制的物流解決方案。 4PS： 價格、產品、促銷、渠道 6倍、 19個
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