【正文】 單之和 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 66 期末 余額 期間 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測 10 10 10 10 10 10 10 10 選擇預(yù)測 實(shí)際需求 全部需求 10 10 10 10 10 10 10 10 可用庫存 15 5 15 5 15 5 15 5 5 可承諾能力 主生產(chǎn)計(jì)劃 20 20 20 毛需求 計(jì)劃訂單入庫 現(xiàn)有庫存 計(jì)劃訂單下達(dá) 1 2 3 20 毛需求 計(jì)劃訂單入庫 現(xiàn)有庫存 計(jì)劃訂單下達(dá) 1 2 3 20 毛需求 計(jì)劃訂單入庫 現(xiàn)有庫存 計(jì)劃訂單下達(dá) 1 2 3 40 20 20 40 MPS MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制示例 67 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12需求預(yù)測 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15可用庫存 25 30 35 40 45 50 45 40 35 30 25 20主生產(chǎn)計(jì)劃 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10期初庫存 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12需求預(yù)測 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15可用庫存 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20主生產(chǎn)計(jì)劃 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15期初庫存 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12需求預(yù)測 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15可用庫存 15 10 5 30 25 20 5 20 5 20 5 20主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30期初庫存 20采用均衡策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃工作周編號采用批量策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃采用追蹤策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃工作周編號工作周編號68 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測 10 10 10 10 10 15 15 15 15 15 15 15可用庫存 0 10 10 0 10 25 10 25 10 25 10 25主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30期初庫存 102 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測 10 10 10 10 10 15 15 15 15 15 15 15可用庫存 30 20 10 30 20 5 20 5 20 5 20 5主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30 30期初庫存 10工作周編號采用滾動方式編制主生產(chǎn)計(jì)劃工作周編號采用滾動方式編制主生產(chǎn)計(jì)劃 需求的修訂69 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15 15收到訂單 5 3 2可用庫存 15 10 5 30 25 20 5 20 5 20 5 20 5可承諾能力 ATP 10 30主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30期初庫存 202 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測 10 10 10 10 10 15 15 15 15 15 15 15收到訂單 5 5 2 35可用庫存 30 20 10 30 20 5 20 5 20 5 20 5可承諾能力 ATP 28 25 0主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30 30期初庫存 10工作周編號工作周編號包含可承諾能力的主生產(chǎn)計(jì)劃 (1) 包含可承諾能力主生產(chǎn)計(jì)劃 (2) 70 針對關(guān)鍵工作中心和瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)荷平衡 ? 產(chǎn)品資源清單 (Bill of Resources, BOR) ? 單個產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)批量下消耗工藝路線經(jīng)過的各種資源生產(chǎn)能力的一覽表 ? 工作中心負(fù)荷曲線 ? 模擬不同的 MPS的效果 粗能力計(jì)劃 71 145 126 146 158 180 148 149 201 150 167 132 197 188 153 160 162 171 140 9 10 11 12 13 50 100 150 200 250 標(biāo)準(zhǔn)工時 計(jì)劃期（周） 關(guān)鍵工作中心負(fù)荷圖 72 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé) ? 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé) ? 預(yù)測和確定 MPS的需求 ? 將產(chǎn)品型號轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目 ? 編制 MPS，將需求訂單從月度分解為 MPS要求的時間單位 ? 跟蹤安全庫存水平的變動 ? 計(jì)算 FAS所要求的最終品目與 MRP提供的最終品目及其數(shù)量的差異 ? 不斷采取措施維護(hù) MPS的時間性和有效性 ? 降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平 ? 與市場、分銷、制造和采購部門保持密切的聯(lián)系 73 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)（續(xù)） ? 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職位要求 ? 精通產(chǎn)品， 3~4年的調(diào)度經(jīng)驗(yàn)，對供給需求的寬廣的知識 ? 組織和計(jì)劃技能，個人計(jì)算機(jī)技能，人際關(guān)系技能 ? APIC’S Certification，獲得過第二個學(xué)位 74 物料需求計(jì)劃 MRP ? MRP編制邏輯 ? 毛需求 (Gross Demand) ? 凈需求 (Net Demand) ? 計(jì)劃訂單入庫 (Planned Order Receive) ? 現(xiàn)有庫存 (On Hand) ? 計(jì)劃訂單下達(dá) (Planned Order Release) ? 需求的展開 ? 一層接一層處理 ( Levelbylevel processing ) ? MRP的處理邏輯是繞不過去的 凈需求 = 毛需求 計(jì)劃訂單入庫 現(xiàn)有庫存 計(jì)劃訂單下達(dá) = 凈需求 75 MRP的處理邏輯是繞不過去的 ? [例 ] 假設(shè)要生產(chǎn) 100 輛卡車 X，每輛卡車裝有 1 個變速器 A，每個變速器裝有 1 個齒輪箱 B，每個齒輪箱裝有 1 個主齒輪 C，每個主齒輪由 1 件鍛坯 D制造。 ? 缺點(diǎn)：業(yè)務(wù)流程的差異不再是競爭優(yōu)勢差異的重要來源。 ? 供應(yīng)鏈管理的 目標(biāo) 是，降低供應(yīng)鏈的不確定性，提高企業(yè)響應(yīng)顧客需求的速度和柔性，為顧客和企業(yè)創(chuàng)造價值。 ? 例：“尿不濕”產(chǎn)品需求的牛鞭現(xiàn)象 ? 寶潔公司 (PG Company )的經(jīng)理注意到了一個很有意思的現(xiàn)象。然而，分銷商向?qū)殱嵐S的訂單的變易程度比零售數(shù)量的波動要大得多。 83 連續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃 CRP ? 連續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃 (Continuous Replenishment Planning) ? 目的是同時降低渠道庫存和零售商的缺貨率。 ? 采用基于準(zhǔn)時制 (JIT)的 “ 推 ” 式連續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃 。 ? 簡化產(chǎn)品定價結(jié)構(gòu) ， 建立產(chǎn)品定價和產(chǎn)品特性的通用數(shù)據(jù)庫 ，與批發(fā)商和經(jīng)銷商共享信息 。 ? 更穩(wěn)定的環(huán)境使總部能夠與供應(yīng)商談判更有吸引力的價格 ，以及更有效地利用內(nèi)部生產(chǎn)能力 。 ? 第三方物流提供的可靠性。 選擇第三方物流提供商要考慮的因素 87 電子商務(wù) (Electronic Commerce) ? 電子商務(wù)的性質(zhì) ? 利用電子計(jì)算機(jī)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流，使得買方和賣方完成部分和全部交易。 ? 創(chuàng)新性產(chǎn)品 (Innovative Products) ? 產(chǎn)品生命周期只有幾個月，大量的品種，需求預(yù)測難度大。 ? 通過提高效率和提高資源利用率降低成本 ? 選擇可靠的和成本最低的供應(yīng)商 ? 市場響應(yīng)功能 (Market Mediation Function) ? 確保產(chǎn)品品種及時上市和滿足顧客要求。 ? 供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力 （ Responsiveness） ? 供應(yīng)鏈將產(chǎn)品提供給客戶的速度。 96 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的屬性（續(xù)） ? 供應(yīng)鏈成本 ( Cost ) ? 與供應(yīng)鏈運(yùn)作相關(guān)的成本 ? 資產(chǎn)利用 ( Asset / Utilization ) ? 企業(yè)在滿足需求方面的資產(chǎn)管理有效性。 2023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/112023/2/112023/2/11Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/11 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 12:09:21 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/112023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 11日星期六 2023/2/112023/2/112023/2/11 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/112023/2/11February 11, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/112023/2/112023/2/11Feb2311Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 11日星期六 2023/2/112023/2/112023/2/11 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/112023/2/11February 11, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不