旅游企業(yè)人力資源管理-閱讀頁
2025-02-02 17:16本頁面
【正文】 不會因為失敗而遭到周圍人的責備。? “ 想做這樣的事 ” 的明確信念和索尼公司 “ 重個人，輕組織 ” 的企業(yè)文化相一致，兩者恰到好處地融合在一起。? （三） 留人：極力創(chuàng)造家庭般的溫馨? 索尼公司強調(diào)家庭式的溫馨和團結精神，以此激發(fā)每位員工的主動性和積極性，激發(fā)他們參與管理的熱情。? “ 人 ” 是一切經(jīng)營的最根本的出發(fā)點。因此，管理者的任務就是要培養(yǎng)與員工之間的健康關系，在公司中產(chǎn)生一種家庭式的整體觀念，使員工具有一種命運共同體的意識。? 而索尼公司的確像個大家庭，不僅僅因為索尼基本上實行終生雇用制，絕對大多數(shù)員工都要在索尼公司度過一生，還因為在公司管理者同普通員工之間關系并不對立，而是把他們看成是索尼公司的家庭成員，在工廠里很多員工甚至與老板有差不多具有差不多的地位。為了讓員工更加感受到大家庭氛圍，盛田昭夫以身作則，他幾乎每天晚上都要和年輕員工在一起吃飯、聊天。? 索尼公司大家庭式文化還表現(xiàn)在對員工的關心和對偶然過失的包容上。索尼公司也從不因為某個員工的偶人過失而解雇員工，而是給他一個改錯的機會。? 這種對員工充分尊重和堅定信任的的做法使員工追求平等、渴望家庭般溫馨的心理得到極大的滿足，很好地培育了員工的命運共同體的觀念，從而為企業(yè)忠心耿耿的地工作，在索尼公司，他們作為企業(yè)的一員，自我思考，主動提高技術水平，自始至終盡職盡責地工作。? 在索尼公司，平均每一位員工一年間為企業(yè)提出的改革方案達 13件，其中大部分方案都使生產(chǎn)操作得到了簡化，提高了生產(chǎn)效率。? （四） 育人：以人為本，不遺余力? 培訓作為現(xiàn)代企業(yè)跟上時代發(fā)展的必備手段，索尼公司在這上面更不吝嗇。公司還撥出巨額專款，建立了索尼厚木工廠高工學校和索尼技術?？茖W校，用于員工的繼續(xù)教育。為了進一步幫助在職人員獲取新知識，公司還設立了智能情報中心，有任何疑難問題只要撥通公司專用電話號碼中的一個就有專人解答。工程師和科學家要做銷售工作，甚至法律學校畢業(yè)生，也要到索尼工廠的生產(chǎn)線上見習。這種輪換不僅促進了經(jīng)理們的知識更新，而且能使他們找到個人的最佳崗位，并發(fā)現(xiàn)他對公司最有作用的能力。? 自我開發(fā)使索尼公司培育員工的一個重要內(nèi)容，因為經(jīng)常性的提升和增加工資的機會激發(fā)了索尼公司員工潛在的自我開發(fā)的欲望。在索尼公司，有 80%以上的員工都參加了這種讀書小組活動，公司為了鼓勵這樣的活動，還給這些讀書小組活動付加班費。索尼公司為了讓員工沒有后顧之憂，更好的投入到工作中去，免費為員工提供住宅、醫(yī)療和娛樂場所。此外，為員工提供購買家產(chǎn)用的低息貸款和部分優(yōu)惠的公司股權和高利率的公司儲蓄賬戶。為此，公司成立有許多娛樂團體，如網(wǎng)球俱樂部、滑雪俱樂部、棒球俱樂部、圍棋俱樂部等，他們經(jīng)常舉行各種文娛活動，公司給予部分資助。通過這些活動，普遍使員工心情感到愉快，在工作中更易發(fā)揮集體精神和對組織的忠誠。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1