生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程-閱讀頁
2025-02-01 13:55本頁面
【正文】 7 8 數(shù)量 100 150 百葉窗： LT=1周 訂貨批量 = 配套批量訂貨 總需求 100 150 已在途訂貨 計劃持有量 凈需求 100 150 計劃收到訂貨 100 150 計劃發(fā)出訂貨 100 150 框架： LT=2周 訂貨批量 = 320的倍數(shù) 總需求 200 300 已在途訂貨 計劃持有量 120 120 120 120 140 凈需求 200 180 計劃收到訂貨 320 320 計劃發(fā)出訂貨 320 320 木制部分： LT=1周 訂貨批量 = 70的倍數(shù) 總需求 400 600 已在途訂貨 70 計劃持有量 70 70 70 20 20 20 20 50 凈需求 330 580 計劃收到訂貨 350 630 計劃發(fā)出訂貨 350 630 2倍 4倍 4倍 2倍 進(jìn)貨批量下各成分的時間進(jìn)度安排 返回 X B(2) C D(3) E E(2) F(2) E(4) E(2) E X B C D(3) E B F(2) E(4) 四、 MRP的優(yōu)點(diǎn)及采用條件 返回 優(yōu)點(diǎn) ?在產(chǎn)品存貨水平低。 ?能夠根據(jù)給定總進(jìn)度計劃估計生產(chǎn)能力需求。 采用條件 ?計算機(jī)及必備軟件。 五、 MRP與 MRPⅡ 的關(guān)系 ? 20世紀(jì) 80年代初，物料需求計劃擴(kuò)展成了一個范圍更廣闊的對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行計劃與安排的方法。它沒有替換 MRP，它所表示的只是擴(kuò)展生產(chǎn)資源范圍，營銷和財務(wù)是與制造計劃互相影響的兩個最引人注目的區(qū)域
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