【摘要】六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)nSigma(?)是一個(gè)希臘字母nSigma(?)在數(shù)學(xué)上代表數(shù)列的標(biāo)準(zhǔn)差,用來衡量數(shù)據(jù)的離散程度n6?是流程質(zhì)量的一個(gè)衡量指標(biāo)什么是六西格瑪名詞解釋:極差=MAX-MIN0…ai…….…………….MAXMIN2一、速度指標(biāo) ?。ㄒ唬┌l(fā)展速度 發(fā)展速度是表明現(xiàn)象在一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向和
2025-02-01 03:20
【摘要】1六西格瑪基礎(chǔ)2nSigma(?)是一個(gè)希臘字母nSigma(?)在數(shù)學(xué)上代表數(shù)列的標(biāo)準(zhǔn)差,用來衡量數(shù)據(jù)的離散程度n6?是流程質(zhì)量的一個(gè)衡量指標(biāo)什么是六西格瑪3設(shè)有兩組樣本數(shù)據(jù)分別為:2、4、6、8、104、5、6、7、8把這兩組數(shù)據(jù)分別標(biāo)在下面的直線軸
2025-02-01 03:15
【摘要】六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其管理張金成講授的主要內(nèi)容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯(lián)合信號/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質(zhì)量管理二、六西格瑪質(zhì)量管理的現(xiàn)代背景?質(zhì)量管理發(fā)展的歷史階段?當(dāng)今質(zhì)量管理的三大潮流?質(zhì)量多元化定義的統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)量管理研究的興起?
2025-03-14 16:31
【摘要】本資料來源第十一章6σ管理第十一章6σ管理6σ管理的含義和發(fā)展歷史6σ管理中的角色及其職責(zé)6σ管理的技術(shù)術(shù)語6σ管理的四種模式6σ的含義σ表示什么意思?σ統(tǒng)計(jì)學(xué)上表示數(shù)據(jù)的分散程度;對于可連續(xù)度量的質(zhì)量特性,用σ度量質(zhì)量特性總體上對目標(biāo)值的偏離程度。6σ管理
2025-01-18 18:06
【摘要】六西格瑪基本知識介紹美國六西格瑪國際學(xué)院北京鴻文通信息咨詢有限公司一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實(shí)踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后
2025-03-09 15:35
【摘要】六西格瑪管理基本知識二○○八年三月第一章六西格瑪是什么???是一個(gè)希臘字母。??代表“標(biāo)準(zhǔn)差”。“西格瑪”一詞源于統(tǒng)計(jì)學(xué)中標(biāo)準(zhǔn)差“σ”的概念。標(biāo)準(zhǔn)差“σ”表示數(shù)據(jù)相對于平均值的分散程度。?σ:表示分布的散布大小。σ大意味著分布的散布程度較大,也即分布較分散;σ小意味著分布的散布
2025-03-17 11:59
2025-03-18 02:08
【摘要】六西格瑪管理1基礎(chǔ)篇什么是六西格瑪?什么是6σ管理法六西格瑪管理標(biāo)準(zhǔn)六西格瑪?shù)哪繕?biāo)現(xiàn)實(shí)中的σ值什么是六西格瑪?六西格瑪(SixSigma)又稱:6σ,6Sigm六西格瑪(6σ)概念作為品質(zhì)管理概念,其目的是設(shè)計(jì)一個(gè)目標(biāo):在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù),防止產(chǎn)品變異,提升品質(zhì)。引申后是指:一般企業(yè)
2025-01-19 23:50
【摘要】畢紅濤序言培訓(xùn)目的:1.了解六西格瑪?shù)钠鹪醇鞍l(fā)展。2.了解為什么要推行六西格瑪?3.了解六西格瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)及實(shí)斲斱式。4.了解六西格瑪?shù)脑瓌t及掌握六西格瑪核心(本次課程重點(diǎn))。5.簡單介縐六西格瑪?shù)膬煞N斱法(后續(xù)課程會詳細(xì)講解)。2目錄3六西格瑪起源及發(fā)展1六西格瑪
2025-03-18 02:15
【摘要】2023、3、1楊勁松目錄?FMEA的使用歷史?確認(rèn)失敗機(jī)會的來源?定義不同形式之FMEA?學(xué)習(xí)FMEA的步驟?練習(xí)如何制作FMEA?60年代中期,開始于美國的航天工業(yè)?1974年,海軍用FMEA原則發(fā)展MIL-STD-1629
【摘要】1降低W-569產(chǎn)品M1M2間距不良率XXX部門:姚改善2023年1月—2023年6月標(biāo)注:?本項(xiàng)目模板應(yīng)該在顧問指導(dǎo)下使用?本模板意在指導(dǎo)DMAIC的邏輯步驟,而不是強(qiáng)調(diào)一定使用某些特定的工具?對于DMAIC各個(gè)階段,不同項(xiàng)目可能有不同的具體內(nèi)容
2025-01-22 22:38
【摘要】1|Presentationtitle,30January2023本資料來源2|Presentationtitle,30January2023SixsigmaYellowBelt3|Presentationtitle,30January2023--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)
2025-01-22 22:31
【摘要】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作1Figolee什么是
2025-03-13 19:22
【摘要】2023/3/15清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院孫靜1透視六西格瑪清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院孫靜清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院孫靜22023/3/15內(nèi)容?國內(nèi)外六西格瑪?shù)膽?yīng)用情況?六西格瑪?shù)暮x?實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目的步驟?六西格瑪項(xiàng)目的成功案例?討論與總結(jié)WhyWhatHow2023/3/15
2025-03-06 11:33