統(tǒng)計過程控制(spc)培訓(xùn)-閱讀頁
2025-02-01 02:15本頁面
【正文】 CL = R LCL = X A2R LCL = D3R式中 : X =? Xi / m， R =? Ri / m = ? (Ximax Ximin) / m ， m為 樣本組數(shù)目。系數(shù) n2 n3 n4 n5 n6 n7 n8 n9 n10A2 D4 D3 xR Control Chart 繪制步驟 :? . (x x x x4 或 x5) : x = : R = XmaxXminX1+X2+X3+X4+（ X5）565XbarR控制圖描點(diǎn)計算控制圖的判斷準(zhǔn)則（具體統(tǒng)計學(xué)推導(dǎo)較復(fù)雜，下一次再詳細(xì)講解 ） 判異準(zhǔn)則有兩類： ?點(diǎn)出界就判異； ?界內(nèi)點(diǎn)排列不隨機(jī)判異。趨勢、周期性 控制圖異常點(diǎn)判斷 周期性。X（ MR） 管制圖的 定義63管制圖 (X Chart)與移動極差圖 (R Chart)， 一般只給出 X Chart圖。R:相鄰子組的極差（第二個值減第一個值）。單值圖在檢查過程變化時不如 XR圖敏感。一般只畫單值圖 XChart， 用單值圖分析異常點(diǎn)， MR移動極差用來計算上下控制線用。 A2系數(shù)為 描圖規(guī)則 I(MR)控制圖PChart 上下控制線 的計算? p控制圖 P圖用來測量在一批檢驗項目中不合格品的百分?jǐn)?shù)（不合格率，缺陷率）。PChart描圖及計算變化的 P chart控制線例子上控制線的趨勢下，那么下控制線一定往上。點(diǎn)在控制線的中間說明：如果 LCL不是零，則中線一定在上下線的中間。 取樣數(shù)變化太大時，應(yīng)采用變化的控制限。畫 P chart 時應(yīng)注意的事項畫 P chart 時應(yīng)注意的事項 :CAL改善行動日記規(guī)則在叫 PE工程師寫改善行動時即時讓他們在這里簽名并寫上時期 ,SPC 圖由描圖員工放回 SPC 專欄白板 . PE工程師應(yīng)及時采取改善行動并填寫此 欄 .解決問題通常是最困難最費(fèi)時的一步。OCAP定義? OCAP(失控行動計劃 )就是 Out of Control Action Plan 的簡稱 。? OCAP由流程技術(shù)部門負(fù)責(zé)編寫，可以由一組人員包括技術(shù)部門，生產(chǎn)部門，維修部， QA等集體討論，根據(jù)已有的知識經(jīng)驗制定相關(guān)失控行動計劃。 OCAP文件格式 問答式OCAP是個動態(tài)文件，不需要受控，它以二種文件格式表示： 1. 問答式（是，不是） 2. 流程圖 OCAP文件格式 流程圖OCAP 流程圖 SPC 稽查規(guī)則? 1)沒及時描點(diǎn)，是不能接受的 。? 第二、正在畫 .時間不超過 2小時 。? 3)針對有異常標(biāo)出而無改善行動 : 要求 PE工程師先簽名及寫日期 ,然后必須? 在 1天內(nèi) 注明分析及行動等。? 5) SPC表格里不能有無數(shù)值的空日期 ，如休息、放假，無板等。月末 SPC總結(jié)及月末簽名審核要求 月末 SPC總結(jié)及月末簽名審核要求：? a) 月底 ,SPC畫圖負(fù)責(zé)人找工序主管進(jìn)行 月末審閱簽名 確認(rèn)后 ,再送 QA作報告。? b) QA每月在收到上月 SPC 圖時 ,同時 QA分發(fā)新圖給每個畫圖者。月末 SPC總結(jié)及月末簽名審核要求技術(shù)部工程師 生產(chǎn)經(jīng)理 需 2個工作日 需 2個工作日 需 2個工作日QA經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理需 2個工作日QA工程師 需 2個工作日 簽名完畢QA經(jīng)理? d） SPC圖月末審閱流程： 結(jié)束謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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