商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)課件-閱讀頁
2025-01-31 23:44本頁面
【正文】 風(fēng)險 二、股東拋棄的風(fēng)險 三、人才流失的風(fēng)險 四、業(yè)務(wù)流動的風(fēng)險 第三節(jié)：商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的控制 一、認準轉(zhuǎn)型方向 二、明確轉(zhuǎn)型成本 三、選對轉(zhuǎn)型模式 四、強化風(fēng)險意識 五、注重風(fēng)險評估 六、溝通化解矛盾 商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動力與能力 01 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的幾種基本能力 02 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型能力構(gòu)筑的途徑和原則 03 培育銀行家群體 04 Table of Contents 內(nèi)容大綱 模塊 12：中國商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的能力要求 第一節(jié)：商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動力與能力 一、動力能力理論及其啟示 二、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動力機制 三、中國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的推動力 四、商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的構(gòu)成 第二節(jié)：商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的幾種基本能力 一、組織學(xué)習(xí)能力 二、戰(zhàn)略管理能力 三、執(zhí)行力 四、文化力 第三節(jié)：商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型能力構(gòu)筑的途徑和原則 一、能力構(gòu)建的途徑 二、能力構(gòu)建的原則 第四節(jié)：培育銀行家群體 一、什么是真正的銀行家 二、中國商業(yè)銀行家的現(xiàn)狀 三、銀行家的培養(yǎng) 總結(jié)與答疑 以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準！ 謝謝您的關(guān)注！歡迎銀行提出需求，定制課程！ 歡迎培訓(xùn)機構(gòu)代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的《銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)》
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