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光管決策管理課堂講義1--第一章決策量化方法總論ppt10)-閱讀頁

2025-01-31 01:56本頁面
  

【正文】 用量化的因素 決策者技巧 知識和經(jīng)驗 綜合評價 與評估 決策 管理科學(xué)的方法,挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù) 產(chǎn)生的信息進(jìn)行分析,決策支持 動態(tài)反饋控制 決策量化方法概論 量化方法概論 解決方法 典型的辦法線性規(guī)劃 在線性目標(biāo)和約束條件間取得最優(yōu)化結(jié)果。預(yù) 測 設(shè)計時間序列,或找到因果關(guān)系。決策分析 比較其他決策的結(jié)果。統(tǒng) 計 學(xué) 從一個抽樣得到普遍結(jié)果的推論。模 擬 對復(fù)雜的問題作動態(tài)觀察。他們擴(kuò)大生產(chǎn)的依據(jù)之一就是預(yù)期的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。 該公司以自己的論點做了幾種分析,其中一種分析是基于過去的利潤,可以總結(jié)如下: 1995年生產(chǎn) 200件,獲利 3百萬美元; 1996年生產(chǎn) 250件獲利 4百萬美
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