企業(yè)管理贏在哪里ppt-閱讀頁(yè)
2025-01-31 01:55本頁(yè)面
【正文】 習(xí)把流程作為基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行管理。一個(gè)具有學(xué)習(xí)文化的公司，會(huì)持續(xù)不斷地做好迎接外部環(huán)境的變化。日本東芝公司就是一個(gè)很好的例子，在東芝的筆記型電腦的裝配線(xiàn)上，資訊系統(tǒng)會(huì)追蹤到每一個(gè)作業(yè)人員組裝電腦的進(jìn)度，隨著作業(yè)人員的工作進(jìn)展，有關(guān)生產(chǎn)數(shù)量和每個(gè)生產(chǎn)的步驟指示就會(huì)出現(xiàn)在每個(gè)組裝站的電腦上顯示出來(lái)，作業(yè)人員在必要時(shí)，只要閱讀這些指示就知道如何操作。企業(yè)要想實(shí)行這個(gè)一法則，必須為流程下一個(gè)清晰的定義，并且要精簡(jiǎn)流程，留下那些有必要存在和附加值的流程。 四、立即參與 立即參與原則的重點(diǎn)其實(shí)不在于非要建立企業(yè)間的電子化聯(lián)系系統(tǒng)，關(guān)鍵是要去打造一個(gè)根植于相互信任和策略相伴的生態(tài)系統(tǒng)。一般而言，自我認(rèn)識(shí)是立即參與的先決條件，因?yàn)橹挥星宄刂雷约旱膬?yōu)勢(shì)，明白自己的核心能力和局限，才能更加有的放矢地與合作伙伴進(jìn)行合作。 ? 成功的企業(yè)之所以能夠快速的發(fā)展，就在于緊緊地抓住了 “客戶(hù)”“員工”“掌握零時(shí)差” 這三個(gè)根本，并以 “企業(yè)文化建設(shè)”、“企業(yè)制度建設(shè)”、“人力資源配置管理” 三根杠桿來(lái)保證其發(fā)展方向 ,企業(yè)才可能永久性的鎖住目標(biāo)市場(chǎng)，為顧客提供有效的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度，使企業(yè)走向輝煌 !! 謝謝各位 點(diǎn)撥教育 朱勁松 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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