企業(yè)e化策略與成功要素-閱讀頁
2025-01-31 01:25本頁面
【正文】 。 ? 電子商務(wù)不是未來的東西 ﹔ 現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生。 ? 轉(zhuǎn)換你的溝通、供應(yīng)鏈以及客戶關(guān)係管理的管道到網(wǎng)站上。但事實上，你仍必頇去做。時間就是你的大敵，所以由今日開始著手改變吧！ (Identify one area of high leverage and start there, time is your enemy so get moving today.) ? 網(wǎng)站正在改進得更可靠、低成本 ,對使用者可更容易與方便利用。 (The Web is proving to be more reliable, lower cost, and userfriendly. Use it to its full potential.) 18 檢視企業(yè) e化程度 19 企業(yè) e化成功的關(guān)鍵因素 20 領(lǐng)導(dǎo) ? 企業(yè) e化是一種策略的轉(zhuǎn)換，所以，企業(yè)e化應(yīng)該由高階經(jīng)理著手。 ? 當企業(yè)開始考慮 e化時，必頇要有個既懂得技術(shù)，也了解公司核心競爭力的人擔任專案經(jīng)理。 21 科技 ? 如何將科技納入到公司環(huán)境之中，減少相關(guān)的困擾。 ? 必頇有足夠的技術(shù)人員跟各部門的領(lǐng)導(dǎo)人員。 24 企業(yè)流程 ? 要進行 e化則一定要有流程的觀念。可是這些東西你要跟資訊部門談，他們根本不了解。 25 策略化 ? 策略化就是當整個環(huán)境改變了、消費者的嗜好改變了，我們發(fā)覺到消費者的改變，有些舊的商品就需要淘汰了，推出新的產(chǎn)品就是新的方向，這些必頇要能很快的從電腦中反應(yīng)出來，反應(yīng)出來之後，很快的告訴我們流程模型有那個需要修改的，資料模型有那個需要修改的。 27 資訊策略 ? 許多公司的資訊策略無法趕上資訊化進步的腳步，他們大多停留在過去報表化作業(yè)穩(wěn)定的時代中，無法意識到企業(yè)策略上需要的變化。很多 MIS人員關(guān)心的常是這個新系統(tǒng)與軟體產(chǎn)品買來後，是不是立刻可以給公司帶來改變？是不是這個東西買來企業(yè)就可以脫胎換骨了？但事實上沒有這種東西存在。 ? 所以從企業(yè)的策略分析裡，去挑出ｅ化應(yīng)做的工作，再做完整的流程分析，所有與該流程有關(guān)的部門都必頇詳細的考慮進去，然後設(shè)定出流程的模型，所有牽涉到的部門和部門間必頇移交的資訊都將之建立成模型，模型化的過程中若缺少一個資訊，未來ｅ化到了那個部分就會出現(xiàn)問題，並且導(dǎo)致ｅ化的失敗。 ? 最重要認清 e化的價值在哪裡 ， 商業(yè)智慧+知識經(jīng)濟 +累積經(jīng)驗 +減少錯誤 +經(jīng)營結(jié)構(gòu) = e化競爭者
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