【正文】 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值 ： —— 81%———————— 主要成績、缺點及改進建議： 完滿完成了采購計劃，采購成本有一定降低，所屬采購業(yè)務員基本完成了崗位工作，需求信息基本準確，但是采購成本、所屬業(yè)務員管理以及需求信息提供等方面仍然存在有很大的發(fā)展?jié)摿?，建議著重加強。 28 KON991125HKdisc(GB) ? 考核原理及考核關系 ? 業(yè)績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 ? 考核流程的公正公平保證機制 29 KON991125HKdisc(GB) ?12月 30日 ?人力資源業(yè)務主管 ?發(fā)出年度考評工作開始的通知 步驟一：年度考評啟動 步驟二：考評動員 步驟三：數據收集填寫表格 年度考評詳細操作流程 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：溝通交流 ?12月 31日 ?部門領導人 ?部門領導人對本部門全體職員進行年度考評總動員。 ?1月 15日前 ?直線系統(tǒng)的直接領導人 ?數據來源：財務中心與信息中心及相關部門的送達；直接領導人的催交。 ?1月 1518日 ?直線系統(tǒng)的直接領導人 ?提交對象：相應人事負責人 ?1月 1820日 ?相應人事負責人 ?參加人：直接領導、人事負責人、間接領導人等 ?會議內容：確定被評估人的最終評估結果，形成決議。 ?時間 ?負責人 ?工作內容 ? 年度考核流程必須一絲不茍地執(zhí)行流程的要求，按部就班全面完成。敢于在工作中開拓和創(chuàng)新，做出在同業(yè)中 與眾不同的成績 能在工作中探索新方法并產生一些富有新意的火花，大膽創(chuàng)新，積極應用學到的新知識，具有較好的反思檢討和揚長避短能力 能對事物進行分析，但思維方法單一，不善于從不同角度思考，觀念更新較慢，不能提出有創(chuàng)意的看法，創(chuàng)新拓展的能力較弱 不具備創(chuàng)新意識，遇事常常抱著老觀念不放，滿足于過去的經驗和成就，不思變革。下屬工作熱情飽滿，團結協(xié)作氣氛高漲，隊伍凝聚力極強 對下屬能嚴格要求，給予他們培訓的機會。下屬的積極性得到發(fā)揮。下屬工作積極性一般 對下屬既不能嚴格要求，又不關心他們的成長，在下屬中形象不佳，缺乏號召力，下屬的不滿意度較高，上下級關系緊張 對下屬培養(yǎng)和工作激情調動 能在戰(zhàn)略高度上理解改革的重要性，深刻領會改革方案，能在工作中主動地、創(chuàng)造性地推進改革方案的實施，帶領下屬改革并取得顯著的改革成就 能認真學習改革方案，并積極在下屬中推廣改革，能在自己的本職工作中踏踏實實地落實改革內容，做出一定的成績 能學習改革方案，但對改革的理解還不夠深刻。改革的成果不夠顯著 對公司的改革不重視，被動地接受改革。應變措施尚不夠得力或者時效性不夠。不能及時采取應變措施，給工作造成負面影響 市場應變力 深刻領會公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在目標上與公司嚴格保持一致、善于站在公司全局的層面上處理日常工作。不能與他人很好相處，計較個人得失，不能與他人為共同目標攜手合作 協(xié)同作戰(zhàn)能力 33 KON991125HKdisc(GB) 年度考評評估會議是年度考評流程中的重點步驟，它由人事負責人召集進行對被考核人進行全面評估 業(yè)績評估會議 ?年度考評評估會議是年度考評流程中的例會： ?高層管理 (總部 )領導親自主抓業(yè)績評估會議工作并親自決定關鍵崗位的評估結果 ?總裁掛帥，事業(yè)部總經理及主管公司領導主持本單元的評估會議 ?業(yè)績評估，將充分考慮業(yè)績和個人能力 完整的個人評估結果和改進計劃 ?個人評估排名 ?個人發(fā)展計劃 獎懲措施 ?薪酬決策 /提升 ?職務晉升 /免職 公司人力資源配置情況和改進目標 ?公司各崗位人力資源配置狀況 ?改進目標 人力資源配置改進計劃 ?招聘計劃 ?培訓計劃 評估結果 34 KON991125HKdisc(GB) ?12月 30日 ?人力資源業(yè)務主管 ?發(fā)出年度考評工作開始的通知 步驟一：年度考評啟動 步驟二：考評動員 步驟三：數據收集填寫表格 年度考評詳細操作流程舉例：采購主管 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：溝通交流 ?12月 31日 ?部門領導人 ?部門領導人對本部門全體職員進行年度考評總動員。 ?1月 15日前 ?采購中心總經理 ?數據來源：財務中心與信息中心及相關部門的送達；采購中心總經理負責催交。 ?1月 1518日 ?采購中心總經理 ?提交對象：人力資源業(yè)務主管 ?1月 1820日 ?人力資源業(yè)務主管 ?參加人：采購中心副總裁、采購中心總經理、人力資源業(yè)務主管等 ?會議內容：確定采購主管的最終評估結果，形成決議。 ?時間 ?負責人 ?工作內容 35 年度考評表舉例：采購業(yè)務主管 崗位：采購業(yè)務主管 在崗人員：李三 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 采購計劃完成率 100% 40% 120% 2. 采購成本降低 6% 20% 9% 3. 采購業(yè)務員工作完成率 100% 20% 100% 4. 需求信息提供準確度 100% 20% 85% ? 協(xié)調、管理采購業(yè)務員的采購業(yè)務 ? 協(xié)調、管理采購業(yè)務員的風險庫存 ? 確認電器事業(yè)部物料需求 ? 參與電器事業(yè)部生產計劃質詢會議 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值： 115% 主要成績、缺點及改進建議： 工作態(tài)度方面： 積極進取。能夠帶領下屬業(yè)務員高效率地開展工作。 工作績效方面： 優(yōu)秀。 36 KON991125HKdisc(GB) 年度考評表舉例：采購業(yè)務主管（續(xù)） 離崗、轉崗、晉升、降級、辭退方面的建議： 1. 建議參加管理技能強化班，為今后提升作好管理技能準備。 3. 對今后的發(fā)展，建議走通才型道路，放在不同的崗位上加以鍛煉。 改進技能、培訓與發(fā)展方面的建議： 下年度目標工資水平建議： 建議加薪 10%。投訴流程開始后，原考核流程自動中止。 ?從投訴流程開始，投訴查證工作有 7天的工作限期。 ?會議參加人：主管公司領導、企業(yè)管理與人力資源中心領導、投訴人所在單位領導、投訴人與被投訴人。 ?投訴處理會議一般在投訴流程開始后的第八天召開。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :25:1901:25Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :25:1901:25:19February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 上午 1時 25分 :25February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 上午 1時 25分 19秒 上午 1時 25分 01:25: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:25:1901:25:1901:252/7/2023 1:25:19 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 01:25:1901:25:1901:25Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 2月 7日星期二 上午 1時 25分 19秒 01:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 7日星期二 1時 25分 19秒 01:25:197 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :25:1901:25Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 7日星期二 上午 1時 25分 19秒 01:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 7日星期二 1時 25分 19秒 01:25:197 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強