企業(yè)組織與人事管理制度-閱讀頁(yè)
2025-01-30 23:48本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)成員共同享有、被傳授之價(jià)值觀、行為規(guī)範(fàn) 以及信念的綜合體。組織提供良好的激勵(lì)制度可誘發(fā)員工巨大的工作潛力，並激發(fā)員工的士氣，對(duì)組織的貢獻(xiàn)終必有利。本單元介紹幾個(gè)較具代表性的理論，包括1MacGregor的 X及 Y理論 ， 2Maslow的慾望五階段論， 3Hertzberg的保健理論，探討人類工作的動(dòng)機(jī)。 麥克葛瑞格之 X理論及 Y理論 馬斯洛之慾望五階段說 赫茲伯格之保健理論 馬斯洛的慾望五階段說 Stage 5 自我實(shí)現(xiàn)的慾望 追求自己所能擁有的最大限度 ,以自我的能力實(shí)現(xiàn)理想的慾望。升遷機(jī)會(huì)。 業(yè)務(wù)上可能實(shí)現(xiàn)之目標(biāo)。 較高的頭銜。 以業(yè)績(jī)?cè)黾邮杖搿? Stage 3 社會(huì)的慾望 希望獲得歸屬團(tuán)體、及良好人際關(guān)係的慾望。 上司對(duì)個(gè)人的信賴。 安全的工作環(huán)境。業(yè)務(wù)上安全。 溫度。 基本薪資。 尊嚴(yán)慾望 自我實(shí)現(xiàn)慾望 社會(huì)慾望 安全慾望 生理慾望 個(gè)人之間之對(duì)立管理 Point 任何組織其內(nèi)部成員難免會(huì)產(chǎn)生對(duì)立的情形。公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)有積極處理內(nèi)部對(duì)立的能力，瞭解對(duì)立形成之原因並站穩(wěn)自己的立場(chǎng)，採(cǎi)取公正而適切的處理方法。有時(shí)為了與一些強(qiáng)硬且不講道理的人維持適度的關(guān)係，也需要有充分的「權(quán)力 (Power
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