以價值為本的領導-閱讀頁
2025-01-30 21:53本頁面
【正文】 l(intelligent,reflective)聰明 ? Logical(consistent,rational)邏輯性強 ? Loving(affectionate,tender)有愛心 ? Obedient(dutiful,respectful)服從 ? Polite(courteous, wellmannered)禮貌 ? Responsible(dependable,reliable)負責任 ? Selfcontrolled(restrained,selfdisciplined)自我控制 版權 清華經(jīng)管 吳維庫 價值觀空洞嗎？ ? 行為價值 （ instrumental value） – 對與錯，高尚與低劣 – 提倡與反對 ? 終極價值 （ end status value） – 奮斗的目標 – 生活的意義 ? 行為價值由企業(yè)規(guī)章制度保障， ? 終極價值由企業(yè)愿景、企業(yè)信念、企業(yè)精神等表達 版權 清華經(jīng)管 吳維庫 ? 在大多數(shù)公司里，有四種基本價值觀。 ? 二是成為雇員工作的好場所。 ? 四是為那些投資人提供回報。 ? 美國蘭德公司曾花２０年時間跟蹤了５００家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點，就是他們始終堅持四種價值觀： ? 一是人的價值高于物的價值； ? 二是共同價值高于個人價值； ? 三是社會價值高于利潤價值； ? 四是用戶價值高于生產(chǎn)價值 。 版權 清華經(jīng)管 吳維庫 以價值為本的領導學理論能導致： ? 下屬對領導者，對集體遠景規(guī)劃以及對集體有 著高度一致和強烈認同； ? 實現(xiàn)集體及領導的 愿景已成為追隨者內(nèi)在意識 的一部分； ? 激發(fā)追隨者為實現(xiàn)集體 愿景的工作熱情； ? 追隨者自覺地在本職工作以外為集體作出重大自我犧牲和額外付出 。 也可能領導者代表了社會上不良的價值觀念，如：民族主義、種族歧視、迫害、不誠實、不公正和非法競爭 、 邪教 。 什么叫不容易？把容易的事情千百次地做對 什么叫不簡單？把簡單的事情千百次地重復 版權 清華經(jīng)管 吳維庫 ? 德魯克： ? “管理工作的本質(zhì)，不在於知而在於行。 ? 世界上很多成功企業(yè)，在寫他成功經(jīng)驗的時候都非常簡單。 版權 清華經(jīng)管 吳維庫 為何要在中國企業(yè)推行 以價值 觀為本的領導 ? ? 以價值 觀為本的領導理論符合中國人的思維及傳 統(tǒng)理念； ?競爭全球化迫使我們 必須 提出有效的方法來吸引和激勵員工； ?人是有精神的 版權 清華經(jīng)管 吳維庫 目光遠大公司的崇拜式文化 沃爾馬： 對顧客全心全意服務 摩托羅拉：優(yōu)質(zhì)服務，“摩托羅拉”人。 PG： 員工要普羅克特化，否則不屬于 PG. 環(huán)境造人：瘸子之鄉(xiāng)。 要求：衣著整齊、充滿熱情。 ? 如果你真的愿意去適應并致力與實現(xiàn)那家公司的目標，那么你就會很滿意并且會富有成就。 ? 就像病毒一樣被排除。 版權 清華經(jīng)管 吳維庫 把思想轉(zhuǎn)化成機制的具體做法 企業(yè)的歌曲、發(fā)誓、口號 招聘和頭幾年嚴格篩選制度 依據(jù)核心思想實施獎勵和懲罰 舍得投入：資金和時間 制訂條例：行為規(guī)范與環(huán)境 不斷以口頭和書面形式強調(diào)價值觀、傳統(tǒng) 培養(yǎng)自豪感 版權 清華經(jīng)管 吳維庫 ? 張瑞敏為《以價值觀為本的領導》書評 ? 讓創(chuàng)新的價值觀成為企業(yè)成長的基因 ? 雖然企業(yè)管理者們會對各種論述企管方法和工具的書籍發(fā)生興趣，但是真正能夠讓管理工具發(fā)揮作用的卻是企業(yè)的價值觀企業(yè)的價值觀就如同一個人的靈魂，人若沒有了靈魂就如同行尸
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