海爾精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-閱讀頁(yè)
2025-01-30 17:15本頁(yè)面
【正文】 改為每層 10件，達(dá)到了目視化管理如圖 2。資源服從于競(jìng)爭(zhēng)力節(jié)拍，而不是節(jié)拍服從于資源現(xiàn)狀?！?通過(guò)工步動(dòng)作分解做時(shí)間觀測(cè)和短板分析?！?人單合一，人線合一。生產(chǎn)效率管理的正確觀念浪 費(fèi)167。浪費(fèi)操作是不需要發(fā)生的，發(fā)現(xiàn)要即時(shí)解決。制品搬運(yùn)、移動(dòng)的次數(shù)（考慮搬運(yùn)的必要性、制品損傷等）。 操作的等待有剩余時(shí)間（等待物料）。操作中的浪費(fèi)時(shí) 間 觀 測(cè)1. 時(shí)間觀測(cè)的概念167。167。 時(shí)間觀測(cè)的注意事項(xiàng) : 1）將工藝分解成可以進(jìn)行前后分?jǐn)偟膯挝唬扇〉镁€體均衡）。 3）盡可能不讓操作者知道測(cè)定事實(shí)。 5）測(cè)量記錄要形成可查閱的檔案。 人（手動(dòng)操作）的時(shí)間觀測(cè)： 1）操作者必須按照規(guī)定的順序操作。 3）每個(gè)工步測(cè) 1015次。 4）從波動(dòng)較大的工步動(dòng)作時(shí)間切入，找出需要做調(diào)整或改進(jìn)的問(wèn)題點(diǎn)。 167。 2）必須在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、穩(wěn)定的情況下測(cè)定。 C/T： Cycle Time，即在單位工藝中一個(gè)循環(huán)所需要的實(shí)際測(cè)定時(shí)間。 T/T： Tack Time，即制造一個(gè)單位數(shù)量的物品所需要的周期。 ： Standard Time，即標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。IN OUT2. LOB的計(jì)算方法60 80 100 70 50 60 50 60 30 40 a b c d e f g h I j秒一次改善60 80 80 70 70 60 50 60 30 40二次改善65 75 75 75 70 60 50 60 30 40LOB = ———— 600100x10 x 100 = 60%可能生產(chǎn)的數(shù)量 =360臺(tái)（不良 =0）LOB=75%可能生產(chǎn)的數(shù)量 =450臺(tái)LOB=80%可能生產(chǎn)的數(shù)量 =480臺(tái)LOB= 整個(gè)工程所需時(shí)間全部工程中最長(zhǎng)時(shí)間 x總 人數(shù) x100%① LOB公式② 改善前工程 ③ ④例如：安排 10名， 10HR工作， 線體均衡 Line Of Balance3. LOB的前提條件167。 2）多面手化的推進(jìn)（從平常就開(kāi)始有計(jì)劃的訓(xùn)練）。 4）設(shè)定即使加入新工人也不影響工作的工藝（對(duì)需要經(jīng)驗(yàn)、訣竅的操作進(jìn)行徹底改善）。 6）操作速度的適度化。 8）將每個(gè)工位的區(qū)分明確化。 要實(shí)施以上項(xiàng)目，需要駐線工藝經(jīng)理有堅(jiān)決的態(tài)度，不達(dá)目的不罷休！ 線體均衡 Line Of Balance 167。 2）必須對(duì)每一個(gè)動(dòng)作都持懷疑態(tài)度，進(jìn)行細(xì)致的觀察。 167。 2）探討更合適的動(dòng)作順序及方法。 4）減輕操作的疲勞度。 6）對(duì)比掌握改善前后的效果。操作動(dòng)作改善（工藝的）構(gòu)成 操作動(dòng)作改善操作（工程） 要素操作 1 基本動(dòng)作 1要素操作 2 基本動(dòng)作 2分解為 分解為上門(mén)體 拿取門(mén)體要素操作 2 基本動(dòng)作 3把手伸向門(mén)體手抓住門(mén)體把門(mén)體取下。動(dòng)作改善范圍（工藝的）分解 操作動(dòng)作改善上螺帽工位動(dòng)作分解示例序號(hào) 按規(guī)則進(jìn)行動(dòng)作分解 所用時(shí)間1 （右）將手伸向螺桿 3”2 （右）用手抓住螺桿 2”3 （右）將螺桿搬到跟前 4”4 從右手換到左手 1”5 （右）將手伸向螺帽 3”6 （右）用抓住螺帽 2”7 （右）將螺帽拿到跟前 4”8 （左右）將螺帽與螺桿定位 5”9 （右）用手旋轉(zhuǎn)螺帽 10”10 步行 4”11 （右）用手將成品搬到工位上 5”12 （右）將手從成品上移開(kāi) 1”13 （右）將手收回 1”14 總時(shí)間 45”原則 1 原則 2取消不必要的原則 減少眼睛的動(dòng)作原則 3 組合兩個(gè)以上的動(dòng)作 原則 4 材料和工具放在作業(yè)者前方便的一定場(chǎng)所按一下自動(dòng)供應(yīng)油不用抬頭，通過(guò)鏡片反射觀察檢查用 JACK將兩個(gè)捆綁為一個(gè)部品臺(tái)案例 1：動(dòng)作分解示圖：減少動(dòng)作次數(shù)原則 5 原則 6材料和工具要放在方便作業(yè)的地方為掌在料和部品提供方便利用容器和器具原則 7 兩個(gè)以上的工具要配成一對(duì) 原則 8用夾具的時(shí)候?yàn)闇p少動(dòng)作數(shù)量利用其它工具 原則 9 機(jī)器的操作要作到一個(gè)動(dòng)作來(lái)完成的構(gòu)造鐵板 磁鐵案子 Sponge手動(dòng) Driver→ 電動(dòng) Driver2個(gè)Button1個(gè)利用反彈力將兩種功能捆綁為一案例 1：動(dòng)作分解示圖：減少動(dòng)作次數(shù)原則 4 物品長(zhǎng)時(shí)間保存時(shí)利用鎖定件 原則 5 簡(jiǎn)單的作業(yè)和需要用力的作業(yè)時(shí)利用使用腳的工具 原則 6 想一些兩手同時(shí)動(dòng)作可能的夾具原則 1 兩手同時(shí)行動(dòng)同時(shí)結(jié)束 原則 2 兩手要反對(duì)稱方向同進(jìn)運(yùn)動(dòng) 原則 3 要安排到最可能同時(shí)動(dòng)作2個(gè)兩手同時(shí)檢查 不可能 最適所壓物踏板作業(yè)兩手各一個(gè)曲折兩手兩個(gè)曲折案例 2：動(dòng)作分解示圖：動(dòng)作同時(shí)進(jìn)行合時(shí)自動(dòng)鎖緊手、腳同時(shí)動(dòng)作。?人員生產(chǎn)效率低：生產(chǎn)效率受瓶頸 “ 工人 ” 控制，線速由操作效率最慢的人員決定。?支持資源提供不到位：在預(yù)算時(shí)間外出現(xiàn)設(shè)備不良，工藝調(diào)整和技術(shù)改進(jìn)占用生產(chǎn)時(shí)間，人員操作技能不均衡等原因。解決措施：采用人料分離的模式：配備專門(mén)的 “喂料工 ”，喂料工將分檢好的物料送給線上的操作人員，避免因操作工的轉(zhuǎn)身過(guò)多，影響生產(chǎn)節(jié)拍。對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高每個(gè)人員的操作水平和多技能的能力，縮短人員之間的節(jié)拍差距。 想一些可行的方法。 不必追求完美，只要求 50分也好，關(guān)鍵是 “ 立即執(zhí)行 ” 。 首先進(jìn)行不花銷(xiāo)的改善。 “ 我 ” 是改善的主體，從我改變，由我改善。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 一月 2114:44:3914:44Jan2128Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 2114:44:3914:44:39January 28, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023/1/28 14:44:3914:44:3928 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 一月 2114:44:3914:44Jan2128Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 2114:44:3914:44:39January 28, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/1/28 14:44:3914:44:3928 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 一月 2114:44:3914:44Jan2128Jan21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 28 一月 20232:44:39 下午 14:44:39一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/28 14:44:3914:44:3928 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)
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