精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-01-30 16:52本頁面
【正文】 （ Action） (這四個步驟互為循環(huán)，也是就我們通常所說的 PDCA） 2023/2/8 35 明確工作的目的，優(yōu)先順序，整理實施項目 ? 在把握工作目的、期限等 5W2H信息的基礎(chǔ)上，做工作計劃。 ? 考慮好優(yōu)先順序（根據(jù)重要度或緊急程度），采取有效的手段及合理的工作順序。 P (Plan) 計劃 2023/2/8 36 要時刻注意上司要求解決的問題為什么會發(fā)生？考慮問題時要重復(fù)5次 “ 為什么 ” 請注意！ 2023/2/8 37 按照計劃目標作到切實執(zhí)行 ? 經(jīng)常有意識地回想工作目的，并且推進工作 ? 隨時保持與相關(guān)部門的聯(lián)系與溝通。 ? 如果情況有變，應(yīng)重新討論或修訂計劃。 ? 相關(guān)總結(jié)要及時報告給上司及相關(guān)人員。 A (Action) 總結(jié) 2023/2/8 40 （ 1）適時的報告 ?聯(lián)絡(luò) ?協(xié)商 ① 制定計劃時（ P） ? 當對上司的指示內(nèi)容不清楚時 ? 自己制作的計劃是否切實可行，需要與上司、老員工進行確認、協(xié)商 ? 在制定計劃階段出現(xiàn)不能如期完成等問題時，應(yīng)及時向上司匯報，進行協(xié)商 2023/2/8 41 ② 實施時（ D） ? 實施時間（ 1周以上）較長時，應(yīng)對進程狀況進行中間匯報 ? 根據(jù)需要適時與相關(guān)部門進行溝通，并將結(jié)果切實地匯報給上司、老員工 ③工作結(jié)束時（ C、 A） ? 工作結(jié)束時，應(yīng)立即進行匯報 2023/2/8 42 ④ 情況發(fā)生變化時 ? 因個人原因想對指示內(nèi)容提出變更時 ? 當有上司以外的其他人委托做某事時（特別是其他部門及公司以外人員） ? 當產(chǎn)生不良后果時以及出現(xiàn)問題時 ? 由于自己的失誤而可能引發(fā)問題時 ? 當你認為不可能按時完成工作時 重 點 2023/2/8 43 （ 2）報告 .聯(lián)絡(luò) .協(xié)商的方法 ① 向發(fā)出指示的人直接報告。（如：“想就 …… 事情向您進行匯報”） ? 先匯報結(jié)論，然后簡明扼要地說明理由和過程（ 5W2H） ? 不要將事實和意見混雜在一起。 2023/2/8 45 豐田現(xiàn)場管理 5S 1955年盛行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“ 2S” 200年前流行于日本的家庭管理方式，針對物的整理整頓。 巨大的改善促進作用逐漸為各國管理界所 青睞。 清潔：維持以上 3S，保持現(xiàn)場能一眼發(fā)現(xiàn)問題的狀態(tài)。 2023/2/8 48 整理 ? 什么是整理？ ? 整理就是把有用的東西和沒有用的東西區(qū)分開，扔掉沒用的東西。任何人都能立即將需要的物品拿到，即尋找時間為零。 2023/2/8 53 清掃的要領(lǐng) ? 責(zé)任到人（確認每個人負責(zé)的清潔區(qū)域） ? 看得見的地方與看不見的地方都要清掃 ? 與日常點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 ? 杜絕污染源，建立清掃標準，標準化 2023/2/8 54 清潔 ? 什么是清潔？ ? 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。 ? 改正“眼不見為凈”地自欺欺人的行動。 ? 作為公司的員工，作為成年人，讓我們一起去實踐 ,并不斷地在實踐中
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