【正文】 材料種類 材料重量 材料損耗 材料再利用 子零件費(fèi) 加工時(shí)間－－工序、工藝 設(shè)備費(fèi)率 模具費(fèi)率 人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)） 共通加工費(fèi)率 材料管理費(fèi) 一般管理費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi) 包裝費(fèi) 供應(yīng)商稅金、利潤(rùn) 直接材料費(fèi)（例：鐵、棉花、小麥、標(biāo)準(zhǔn)元器件等 ) 機(jī)加工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 成 本 加工費(fèi) （材料、人、設(shè)備、方法） 加工費(fèi)率 管理間接費(fèi) 物流費(fèi) 不是本企業(yè)設(shè)計(jì) 事例：機(jī)械加工產(chǎn)品為例如何計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本 動(dòng)力費(fèi)？ 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 直接材料費(fèi) =直接原材料的重量直接原材料單價(jià) =(零件本身重量 +必要余裕量 ) 直接原材料單價(jià) 直接材料基準(zhǔn)單價(jià) ：對(duì)于企業(yè)常用材料，企業(yè)通過(guò)調(diào)查，在一定期間內(nèi)定出基準(zhǔn)單價(jià) 注：必要余裕量 =制造合理?yè)p耗－可再利用量 某些零件，在制造過(guò)程損耗的部份是可以再利用 直 接 材 料 費(fèi) 計(jì) 算 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 直接材料費(fèi)基準(zhǔn)單價(jià)確定 某公司產(chǎn)品由很多是塑膠材料作成零件組成， 定期調(diào)查常用塑膠原材料市場(chǎng)購(gòu)入的單價(jià) 2023年 9月市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果 原材料種類 PS ABS PC +ABS PC +PS PC 單價(jià)（ kg） 17 30 事例：塑膠材料零件直接材料費(fèi) 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 某塑膠材料 A零件由供應(yīng)商提供，有關(guān) A零件直 接材料費(fèi)的情況如下 : A零件為 PS材料（基準(zhǔn)單價(jià) 17元 /kg） A零件重量為 A零件每次成形 1個(gè)，其水口余料約為零件重量的 8% 在每一批量為 1000PCS情況下，換模時(shí)，成形機(jī)內(nèi) 廢棄材料為零件重量 → （ ） 成形開(kāi)始的最初十幾個(gè)產(chǎn)品一般為不良，另外，也 有在其它原因不良再生使用，其不良品不可再生比 率為 1%。 制造加工的 4要素 (4M):材料（ Material）、設(shè)備（ Machine）、人（ Man）、方法（ Method）。 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 單位時(shí)間設(shè)備費(fèi)用： 機(jī)械設(shè)備根據(jù)折舊年限來(lái)計(jì)算單位時(shí)間的費(fèi)用。一般計(jì)入開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)中。 設(shè)備加工費(fèi) =單位時(shí)間設(shè)備費(fèi)用所需該設(shè)備時(shí)間 使 用 設(shè) 備 加 工 費(fèi) 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 例：某設(shè)備 100萬(wàn)元，折舊為 5年期，每年法定工作日 250日，每日工作時(shí)間 16H 。 此零件使用全自動(dòng)機(jī)械手式成形機(jī)，其加工條件如下： 設(shè)備每小時(shí)費(fèi)率（折舊率）為 247元 /H。成形一個(gè)需 60秒。 換模具時(shí)間為 取出 A零件及剪去水口余料由人工完成，每個(gè)需 6秒，人工費(fèi)： /H。 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 管理間接費(fèi) =直接材料管理費(fèi) + 一般管理費(fèi) 直接材料管理費(fèi) =直接材料費(fèi)？ 1~5%？ 一般管理費(fèi) =(設(shè)備加工費(fèi) +人工加工費(fèi) ) 10~20%？ 管 理 間 接 費(fèi) 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 練習(xí) A塑膠零件原材料費(fèi) /個(gè)。原材料管理費(fèi)為原材料費(fèi)的 1%，管理 間接費(fèi)為加工費(fèi)的 18%。 Right Quality 適質(zhì) Right Price 適價(jià) Right Quantity 適量 Right Time 適時(shí) Right Place 適地 Reuse 回收再使用 Recycle 再資源化 利潤(rùn)： (材料費(fèi) +加工費(fèi) +管理費(fèi) +物流費(fèi) ) 5~10% 物 流 成 本 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 A塑膠零件原材料費(fèi) /個(gè)。 管理費(fèi)為 /個(gè)。每個(gè) A零件包裝費(fèi)為 10元 /15個(gè)計(jì)入，運(yùn)輸費(fèi)及稅不計(jì)入。 材料價(jià)格差異一般沖減損益帳戶 對(duì)美國(guó) 274家大公司差異處理調(diào)查表 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異處理方式 % 計(jì)入銷售成本 % 沖減損益帳戶 % 在完工產(chǎn)品 \在制品 \銷售產(chǎn)品成本分配 % 結(jié)轉(zhuǎn)下期 % 沒(méi)有回答 % 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 計(jì) 算 步 驟 (1)、基礎(chǔ)工作：成本構(gòu)成要素標(biāo)準(zhǔn)化。從而明確各部門責(zé)任。 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 的 作 用 預(yù)先計(jì)劃、控制成本，作為部門或員工努力的目標(biāo)以及衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度 在生產(chǎn)過(guò)程中將實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，并迅速改進(jìn)，方便過(guò)程控制。 有利于價(jià)格決策，有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的定價(jià)。加速會(huì)計(jì)報(bào)表編制，便于各成本中心之間半成品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定等。再經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)（或經(jīng)理）及經(jīng)營(yíng)班子 審核后 ，確定支出項(xiàng)目及各項(xiàng)目的費(fèi)用。 不論大小部門都要參與編制自己部門的預(yù)算 部門一把手親手把關(guān) 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 預(yù)算與執(zhí)行制度的目的 為有效實(shí)現(xiàn)總體的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，必須編制預(yù)算 判斷業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)調(diào)和溝通 協(xié)調(diào)所有部門各項(xiàng)費(fèi)用，以達(dá)到公司目標(biāo)。 獲得中高層支持與幫助 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 預(yù)算的時(shí)間跨度 ? 一年的預(yù)算最常用 ? 前半年（或第 1個(gè)季度）要落實(shí)到月 ? 半年（或 1個(gè)季度）對(duì)一年的預(yù)算做修改同時(shí)，要落實(shí)到月。一般說(shuō)來(lái)，編碼可以賦予人名、地名、品名、單位名以及其他名稱不變的固有名詞。 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 練 習(xí) ? 假定某企業(yè)有兩個(gè)部門， 一個(gè)部門為生產(chǎn)部， 一個(gè)部門辦公室部門。 變動(dòng)成本預(yù)算以各直接部門進(jìn)行為宜。 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 預(yù)算 編號(hào) 科目?jī)?nèi)容 1月 N月 6月 總計(jì) 01111 一科產(chǎn)品測(cè)試用耗材 8 … 12 50 02111 二科產(chǎn)品測(cè)試用耗材 6 … 7 45 03112 制造部生產(chǎn)用工具 1 … 3 5 03113 制造部其它耗材 2 … 2 12 110 生產(chǎn)用直接輔助材 17 … 24 112 03121 廠房維修與保養(yǎng) 01122 一科設(shè)備維修與保養(yǎng) 維修與保養(yǎng) 生產(chǎn)部 依據(jù)生產(chǎn)量預(yù)算制訂各部門預(yù)算 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 固定成本預(yù)算 固定成本 ：在預(yù)算期間內(nèi)，成本總額不變的項(xiàng)目， 在制造業(yè)不隨產(chǎn)量變化的費(fèi)用。 當(dāng)期新投入的固定資產(chǎn)有個(gè)部門預(yù)算 為提高預(yù)算效率及公司成本秘密，一般由財(cái)務(wù)部門 直接列出預(yù)算。 例：預(yù)算編號(hào) 01111的項(xiàng)目在 2月份一科，預(yù)算該項(xiàng)目為10萬(wàn)元。 ? 相互管理： 使用、核準(zhǔn)、執(zhí)行相互制衡，避免不良現(xiàn)象出現(xiàn)。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :10:4404:10Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :10:4404:10:44February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 上午 4時(shí) 10分 :10February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 4時(shí) 10分 44秒 上午 4時(shí) 10分 04:10: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:10:4404:10:4404:102/7/2023 4:10:44 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 04:10:4404:10:4404:10Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 7日星期二 上午 4時(shí) 10分 44秒 04:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 7日星期二 4時(shí) 10分 44秒 04:10:447 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 7, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :10:4404:10Feb237Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 上午 4時(shí) 10分 44秒 04:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 7日星期二 4時(shí) 10分 44秒 04:10:447 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自