競(jìng)爭(zhēng)者分析ppt32頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-01-30 14:18本頁(yè)面
【正文】 爭(zhēng)者 強(qiáng)烈型競(jìng)爭(zhēng)者 隨機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)者 訓(xùn)練與練習(xí) 完全壟斷、寡頭壟斷、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、完全競(jìng)爭(zhēng)四種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是什么？ 請(qǐng)結(jié)合實(shí)際舉例加以說(shuō)明。 （一）基本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 是企業(yè)憑借自己的專有技術(shù)和特長(zhǎng)，或掌握了某種專利技術(shù)和管理設(shè)施，能為社會(huì)提供產(chǎn)品性能與質(zhì)量?jī)?yōu)于現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的產(chǎn)品，能在同行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟，或者在服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有特殊的舉措，通過(guò)廣告宣傳與促銷活動(dòng)，在用戶中建立了特殊的信譽(yù)，因此形成了與眾不同的差異化。 三種基本競(jìng)爭(zhēng)策略的適應(yīng)性？ ? ? ? 案例：奇特的 “ 左撇子 ” 市場(chǎng) 美國(guó)阿里德拉公司致力于開(kāi)發(fā)專供左撇子使用的產(chǎn)品：左開(kāi)門冰箱，左手用剪刀、削皮器、鋸子、量尺等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，左撇子約占總?cè)丝诘?10%，正是這個(gè)奇特的市場(chǎng)使阿里德拉公司成為聞名世界的企業(yè) 。跟隨者盡可能在細(xì)分市場(chǎng)和營(yíng)銷組合上模仿領(lǐng)導(dǎo)者的策略，但絕不超過(guò)或刺激領(lǐng)導(dǎo)者。跟隨者在目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)格水平和分銷渠道等主要方面仍跟隨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，而在其他次要方面采取與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)有差異的策略。跟隨者在某些方面跟隨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，在另一些方面則自行其是，有時(shí)還頗有創(chuàng)新，但仍避免刺激對(duì)方。本章首先闡明了進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別和分析的五個(gè)步驟，然后對(duì)如何選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行了詳細(xì)的論述。 學(xué)習(xí)建議 完全壟斷、寡頭壟斷、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、完全競(jìng)爭(zhēng)四種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是什么？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際舉例加以說(shuō)明。 思考與訓(xùn)練 ? ? ? ，通過(guò)查閱資料或?qū)嵉乜疾斓确绞椒诸^調(diào)研 。 ，具體包括：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、人員推銷、廣告宣傳、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣等。 實(shí)訓(xùn)應(yīng)用 (P100)
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