科學(xué)決策的理論與方法概述-閱讀頁
2025-01-30 13:51本頁面
【正文】 先建小車 間后擴(kuò)建 方案自然狀態(tài)建大車間建小車間 前三年 后七年銷路好 100 40 40 100銷路差 20 10 10 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 建大車間 建小車間 先建小車 間后擴(kuò)建 1 1 1 100 100 20 20 10 10 40 20 10 10 40 擴(kuò)建 不擴(kuò)建 后悔值準(zhǔn)則： 計算各方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值并列出后悔值表 ， 找出每一方案在各種自然狀態(tài)下后悔值的最大值 ，取其中最小值 ， 其所對應(yīng)的方案為合理方案 。 悲觀準(zhǔn)則 ： 小中取大法，找出每個方案在各種自然狀態(tài)下最 小損益值，取其中大者所對應(yīng)的方案即為合理方案。產(chǎn)品的基本情況見下表： 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)）S3（小批量生產(chǎn)） N2 （需求量?。? N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 最大最小準(zhǔn)則 瓦德決策原則 (min max) 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)）S3（小批量生產(chǎn)） N2 （需求量?。? N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 Max min 6 2 5 最大最大準(zhǔn)則 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)）S3（小批量生產(chǎn)） N2 （需求量小） N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 Max max 30 20 10 瓦德決策原則 (max max) 等可能準(zhǔn)則 拉普雷斯決策原則 (平均法 ) 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)） S3（小批量生產(chǎn)） N2（ 1/2） （需求量?。? N1（ 1/2） （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 收益期望 12 9 后侮值原則 沙威治決策原則： (后悔矩陣， min max) 11 7 0 0 10 20 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)） S3（小批量生產(chǎn)） N2 （需求量?。? N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 11 10 min 20 max 樂觀系數(shù)準(zhǔn)則 準(zhǔn)則選用： CV=(a) max + (1a) min 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)） S3（小批量生產(chǎn)） N2 （需求量小） N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 a= 不確定性決策：決策矩陣 事件 Ej策略 Si0 10 20 30 400 0 0 0 0 010 10 50 50 50 5020 20 40 100 100 10030 30 30 90 150 15040 40 20 80 140 200設(shè)產(chǎn)品價格 5元 ,單位成本 1元 不確定性決策：悲觀主義準(zhǔn)則 事件 E j 策略 S i 0 10 20 30 40 m i n 0 0 0 0 0 0 0 10 10 50 50 50 50 10 20 20 40 100 100 100 20 30 30 30 90 150 150 30 40 40 20 80 140 200 40 不確定性決策：樂觀主義準(zhǔn)則 事件 E j 策略 S i 0 10 20 30 40 m a x 0 0 0 0 0 0 0 10 10 50 50 50 50 50 20 20 40 100 100 100 100 30 30 30 90 150 150 150 40 40 20 80 140 200 200 不確定性決策：等可能性準(zhǔn)則 事件 Ej 策略 Si 0 10 20 30 40 E ( Si)= ∑ 1 /5 aij 0 0 0 0 0 0 0 10 10 50 50 50 50 38 20 20 40 100 100 100 64 30 30 30 90 150 150 78 40 40 20 80 140 200 80 決策分析 各種自然狀態(tài)下收益值 （萬元） 后悔值法 最大 后 自然狀態(tài) 行動 方案 銷 銷 銷 路 路 路 好 中等 差 樂觀法 大中 取大 悲觀法 小中 取大 折衷法 樂觀系數(shù) a = 0 . 6 好 中 差 悔 值 大批經(jīng)銷Ⅰ 5 . 5 5 . 0 3 . 5 5 . 5 3 . 5 4 . 7 0 0 0 . 1 0 . 1 中批經(jīng)銷Ⅱ 4 . 5 3 . 6 2 . 5 4 . 5 2 . 5 3 . 7 1 1 . 4 1 . 1 1 . 4 小批經(jīng)銷Ⅲ 4 . 0 3 . 8 3 . 6 4 . 0 3 . 6 3 . 8 4 1 . 5 1 . 2 0 1 . 5 最佳方案選擇 Ⅰ III Ⅰ Ⅰ 第三類是定性與定量相結(jié)合的決策方法。 ?各種決策方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)際決策中要根據(jù)各種決策問題靈活運(yùn)用。 決策過程包括哪幾個階段的工作 。 思考題與作業(yè)題 某工廠為推銷甲產(chǎn)品 ， 預(yù)計單位產(chǎn)品售價為 1200元 ，單位產(chǎn)品可變成本為 700元 ， 生年需固定費(fèi)用為 1800萬元 。據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：第一方案是擴(kuò)建現(xiàn)有工廠，需投資 100萬元；第二方案是新建一個工廠，需投資 200萬元；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包，需投資 20萬元，企業(yè)經(jīng)營年限為 10年，據(jù)市場預(yù)測和分析，三種方案在實(shí)施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表： 損益表（萬元） 概率 方案 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路極差 擴(kuò)建 50 25 25 45 新建 70 30 40 80 合同轉(zhuǎn)包 30 15 5 10 試做決策
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