決策理論與方法概述-閱讀頁(yè)
2025-01-24 19:33本頁(yè)面
【正文】 人數(shù)上升。包括財(cái)務(wù)、實(shí)物、技術(shù)、勞動(dòng)力等有形資源和員工知識(shí)、智慧、信任協(xié)調(diào)的人際關(guān)系、營(yíng)銷方式、企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)等無(wú)形資源 ? 能力：是一組資源的有機(jī)組合，企業(yè)中各種有形資源和無(wú)形資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不斷融合會(huì)逐步形成與眾不同的能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力的判斷標(biāo)準(zhǔn) ? 價(jià)值性 ? 不可替代性 ? 稀缺性 ? 不可模仿性 ? 延展性 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 ? 使企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生超額利潤(rùn) ? 使相關(guān)的或新創(chuàng)的業(yè)務(wù)在延伸運(yùn)用該能力后取得溢出效應(yīng) ? 企業(yè)戰(zhàn)略決策應(yīng)該有助于最大限度地培育、發(fā)展和運(yùn)用自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 3. 戰(zhàn)略選擇 環(huán)境的機(jī)會(huì) 環(huán)境的威脅 內(nèi)部的劣勢(shì) 內(nèi)部的優(yōu)勢(shì) 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （二） 業(yè)務(wù)組合矩陣法 ? 使用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額，對(duì)各個(gè)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，以確定投資重點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略的決策方法 ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 ? 相對(duì)市場(chǎng)份額 波士頓矩陣 10% 明星 金牛 幼童 瘦狗 相對(duì)市場(chǎng)份額 高 低 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 0 2 1 ? 現(xiàn)金牛：指低增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額；能產(chǎn)生大量現(xiàn)金流量，但增長(zhǎng)潛力有限，不再大量投資。 ? 幼童（問(wèn)號(hào)）：高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額；指某些新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品需要大量資源投入來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促使其向“明星”轉(zhuǎn)變。 ? 瘦狗：指低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額；既無(wú)潛力又無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品；一般采取收縮或放棄策略。 ? 業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)：即競(jìng)爭(zhēng)能力 ， 包括市場(chǎng)份額 、份額成長(zhǎng) 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 品牌知名度 、 分銷網(wǎng)絡(luò)等因素 。 ? 基本模型 ? 盈虧平衡點(diǎn) ? 應(yīng)用 基本模型 Q CV F Q 成本 收入 E Q0 Q0 P –（ ? 假定：生產(chǎn)某種產(chǎn)品的其他要素不變，只改變一種可變要素投入量。 ? 當(dāng)收入增量等于投入增量時(shí)應(yīng)果斷地停止投入。 ? ∑ [ / （ 1） t]– P0 ? 為第 t年的現(xiàn)金凈收量， i為貼現(xiàn)率， n為投資方案的有效年限， P0為初始投資額。 （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：最大期望值 ? 將各方案的損益值乘以其概率后分別加總即為該方案的期望值。X j ? ∑ P 1 決策樹(shù) ? 用樹(shù)形圖描述方案未來(lái)?yè)p益計(jì)算、比較及選擇方案的方法。另一是新建一個(gè)小廠，投資額為140萬(wàn)，若頭 3年產(chǎn)品銷路好，再考慮是否擴(kuò)建； 若擴(kuò)建，需再投資 200萬(wàn)，可使用 7年，每年盈利情況比建大廠少 10萬(wàn)。兩方案損益表如下表。 首先計(jì)算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益，并找出各方案所帶來(lái)的最大收益，從中選擇收益最大的方案。 最高收益 +（ 1– α ） 4. 后悔值法 首先計(jì)算各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值（某方案在某自然狀態(tài)下的后悔值 =該自然狀態(tài)下的最大收益一該方案在該自然狀態(tài)下的收益），找出各方案的最大后悔值，從中選擇最大后悔值最小的方案。一個(gè)組織可以通過(guò)它收集和解釋經(jīng)營(yíng)及環(huán)境中的相關(guān)信息，并將之轉(zhuǎn)化為組織活動(dòng)的
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