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某兒童生活館品牌傳播推廣方案-閱讀頁

2025-01-30 13:23本頁面
  

【正文】 , 決戰(zhàn)中國! 謝謝! 敬呈:衡水老白干 中國品牌的 10個電視媒介策略 群邑媒介購買(中國) 總經(jīng)理 張海鷹 2023年 3月 24日 從中央電視臺招標(biāo)談起 ? CCTV招標(biāo) 14年來,一批國際、國內(nèi)知名企業(yè)借用 CCTV招標(biāo)平臺,做出成功業(yè)績,分析這些案例背后體現(xiàn)的媒介策略,有助于我們研究:作為稱霸中國市場的品牌,應(yīng)該怎樣考慮自己的媒介策略,從而在戰(zhàn)略層面,建立自己的媒介策略。 三十六計:先發(fā)制人 布什:“先發(fā)制人”打擊的思想是 —— 在威脅形成之前,便對他們采取行動。 策略二:先發(fā)制人 先發(fā)制人策略成功戰(zhàn)例: 統(tǒng)一潤滑油,蒙牛 策略三:資源壟斷 ? 占據(jù)特定資源:對有效的優(yōu)質(zhì)招標(biāo)資源實施獨占策略。 策略四:競爭導(dǎo)向 ? 策略核心:對手在那里,我必在那里 ? 案例:聯(lián)通與移動,伊利與蒙牛 如果僅僅定位目標(biāo)消費者,是否太少? 全面攻擊目標(biāo),才是企業(yè)的真正需要! 策略五:特殊目的 (如: 雅芳 運用招標(biāo)段促進渠道建設(shè)) 傳播目標(biāo) 外延通路 經(jīng)銷商批發(fā)商零售商合作伙伴 銀行供應(yīng)商外加工政府影響消費者的人員 意見領(lǐng)袖發(fā)起人影響者決策者目標(biāo)消費者 購買者使用者重要因素 本企業(yè)員工本地民眾傳播目標(biāo)模型策略六:預(yù)算分配戰(zhàn)略導(dǎo)向 ? 企業(yè)將 CCTV視同特殊的載體 ,如同電視報紙戶外網(wǎng)絡(luò)等媒體的 另一平臺,并列進行預(yù)算前置分配 –PG 。未含其 CCTV其它時段廣告、欄目合作 –中國著名家電企業(yè)如海爾、長虹;金融如中國銀行;保險如中國人壽;電信運營商如聯(lián)通、移動;飲料企業(yè)如娃哈哈;醫(yī)藥企業(yè)如哈六藥,等等?!? “ 這里的最少,只是相對而言的,有時甚至可以是大規(guī)模的部隊投入,做到對敵人最大程度的破壞,而與此同時雙方的傷亡又是最少的,它針對的是敵人的意志,是為了讓敵人充分的認(rèn)識到你力量的強大,你是不可戰(zhàn)勝的,只有選擇繳械投降,從而使沖突或者戰(zhàn)爭在短時間內(nèi)結(jié)束?!? 《 震懾論 》 (美)哈倫 .厄爾曼 該戰(zhàn)法已經(jīng)用于伊拉克戰(zhàn)場。 它由兩書合成: 《 震懾與畏懼 》 (美)哈倫 .厄爾曼 《 迅速制敵 》 (美)小詹姆士 .韋德 策略七:震懾戰(zhàn)法 在中國廣告界,典型震懾戰(zhàn)法是 “步步高 ”: 長江截流,高頻次一日成名。 策略八:借用權(quán)威影響從眾社會的群體 ? 用 CCTV贏得中國人的普遍從眾心理(模擬) 90%的受眾知道寶馬 70%的受眾知道:寶馬是車 50%的受眾知道:寶馬高擋車 30%的受眾知道:寶馬特殊的乘駕感覺 10%的受眾:寶馬是自己的夢想 1%乃至更少的受眾:想買 媒介分層思想的 內(nèi)涵和實證是: 中國是一個傳統(tǒng)的 社會; 中國民眾一個重要的 心里是從眾心里; 買寶馬的人需要 大眾的承認(rèn)與喝彩; 所以,縱使寶馬, 在一定時期,也需要 在大眾媒體傳播! 策略九:成本導(dǎo)向策略 ? 這里的成本,是大成本概念,是廣義的成本。 假設(shè)案例:全國 31個省為 31個市場 12345678910111213141516171819202322232425262728293031 A:X省我方絕對優(yōu)勢 B:X省敵我膠著 C:X省敵方絕對優(yōu)勢 有兩種戰(zhàn)法: 常規(guī)戰(zhàn)法 :抽出 A市場資金,突襲 B市場,或騷擾 C市場。 —— 這里,激情和魄力戰(zhàn)勝了所謂的 ―理智 ‖,取得了 戰(zhàn)果! 回顧上述 10個策略 -推廣品牌、推介產(chǎn)品,使用制空權(quán)策略 -行業(yè)無序或主次不分狀態(tài)下,使用先發(fā)制人策略 -在 本企業(yè)資金有限的或充沛的情況下,集中資金,使用占據(jù) 媒體資源策略 -競爭激烈, 強者封閉弱者空間,弱者以巧制勝,用競爭導(dǎo)向 策略 -傳播需求變化, 根據(jù)目標(biāo),選擇特殊目的策略 回顧上述 10個策略 - 分配預(yù)算,就是實施戰(zhàn)略,應(yīng)按照戰(zhàn)略導(dǎo)向分配預(yù)算 -資金有限,集中資金,使用震懾戰(zhàn)法 -推介高端產(chǎn)品,反用大眾 ―驚鴻一瞥 ‖戰(zhàn)法 -競爭激烈,考慮成
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