【正文】 6% 16% 258 B e i j i n g 7,889 10% 12% 112 S h a n g h a i 9,548 13% 8% 65 J i a n g s u N a n j i n g 3,794 5% 13% 265 Z h e j i a n g H a n g z h ou 4,204 6% 6% 102 H u n a n C h a n g s h a 3,956 5% 7% 142 C h on g qi n g 10,922 14% 2% 15 H e n a n Z h e n g z h ou 3,914 5% 5% 97 S i c h u a n C h e n g du 7,002 9% 2% 22 S h a a n x i X i 39。 ? 盡管這一數(shù)據(jù)所涵蓋的范圍較廣，但它是非常有幫助的。 購(gòu)買(mǎi)力 U r ba n 15 64 A ve r a g e S pe n di n gP opu l a t i on 39。 a n 4,466 6% 5,560 5% 84 G u a n g x i N a n n i n g 1,773 2% 6,271 6% 237 F u j i a n F u z h ou 3,682 5% 6,600 6% 120 Y u n n a n K u n m i n g 2,526 3% 7,301 6% 194 A n h u i H e f e i 2,670 4% 6,220 6% 156 L i a on i n g S h e n y a n g 4,462 6% 5,339 5% 80 P r ovi n c e C i t y % 市場(chǎng)重要性排序 Low CDI:Low Share (lower potential) 成都 , 遼寧 , 重慶 放棄 Moderate CDI:Low Share (low volume potential but good %) 鄭州 , 福州 放棄 High CDI:Low Share (market share building) 上海 , 浙江 , 長(zhǎng)沙 西安 , 南寧 , 昆明 , 合肥 投入 High CDI:High Share (maintain position share) 廣州 , 北京 , 南京 投入 /保持 BDI CDI 預(yù)算分配 ? 影響廣告預(yù)算分配搭因素 ? 媒介費(fèi)用的高低 CPM ? 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 SOV ? 銷(xiāo)售業(yè)績(jī) Sales % ? 客觀現(xiàn)實(shí)結(jié)合主觀判斷 預(yù)算分配 W e i g h t i n g f a c t or s : 30% 25% 10% 25% 10%C P M I n de xG u a n g z h ou 234 258 175 11% 79 160 100 13% 118 61 8 19%N a n j i n g 166 265 149 13% 97 141 88 12% 60 31 4 9%B e i j i n g 205 112 84 20% 92 107 67 9% 111 58 5 12%N a n n i n g 65 209 237 3% 86 104 65 9% 83 43 4 9%K u n m i n g 73 159 194 % 73 88 55 7% 79 41 3 7%H e f e i 25 172 156 % 75 74 46 6% 11 6 0 1%S h a n g h a i 138 65 77 34% 91 74 47 6% 60 31 2 5%C h a n g s h a 51 142 104 1% 96 71 44 6% 103 54 3 7%X i 39。 Y D D a i l y 39。 P W W e e k l y P W M on t h l y 39。 Y D S u bw a y 39。 d a y 88 100 87 99 89 101 89 101D a i l y Y 39。000) (18:0022:00) (39。 0 0 0 ) C h a n n e l T i m e S l o t T A R P G r o ss Im p r e ss i o n ( 39。 有效頻次 ? 廣告的認(rèn)知 1972年，心理學(xué)家及公眾觀點(diǎn)研究員Herbert Krugman 確立了廣告曝光次數(shù)的心理學(xué)關(guān)系： ? 第一次：好奇?！瓣P(guān)于什么的？” ? 第三次：判斷。 有效頻次 ? 1979年， Michael Naples又出了一本 “Effective Frequency: the relationship between frequency and advertising effectiveness” ? 從此 “三次理論 ”開(kāi)始盛行。 ? 同時(shí)還有一個(gè)最高限度的存在，高于它無(wú)助于加強(qiáng)廣告目標(biāo) ? 比較集中的投放會(huì)比較少浪費(fèi)。 ” ? “如果你想你的廣告可以幫助你的品牌得到長(zhǎng)期的收益，那你一定先要令你的品牌在短期內(nèi)得以收益。所以，唯一的保護(hù)你的品牌的方法就是不間斷地進(jìn)行廣告。 ? 但是，一定要與創(chuàng)意要求相匹配 排期購(gòu)買(mǎi)技巧 ? 從繁雜的廣告環(huán)境中脫穎而出 ? 非黃金時(shí)段未必不是好時(shí)段 ? 同一時(shí)段多頻道同時(shí)排期 ? “三明治”排期法 Female 2035, Aug 916 Week days rating trend 0510152025Mo n Tue W e d Thur F r i Sa t Su nRating 總結(jié) 媒介計(jì)劃 是沒(méi)有絕對(duì)性的 總結(jié) ? 一個(gè)媒介策劃員不需要絕對(duì)采用 “有效頻次 ”論或“recency”: 答案未必是高頻次及階段性，也未必是低比重及連續(xù)性 總結(jié) ? Recency 只是媒介計(jì)劃的一個(gè)指導(dǎo)思想，有效頻次也同樣是這樣一個(gè)指導(dǎo)思想。 媒介計(jì)劃是一門(mén)科學(xué) 也是一門(mén)藝術(shù) 最后的話(huà) ? 媒介策略的確定有五大要素： ? 明確的媒介目標(biāo) ? 深入的競(jìng)品分析 ? 準(zhǔn)確的目標(biāo)受眾定義 ? 靈活的思維 ? 因人而異，因地制宜 謝謝 ! 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 12:05:2512:05:2512:052/7/2023 12:05:25 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 12:05:2512:05:2512:05Tuesday, February 7, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 7日星期二 下午 12時(shí) 5分 25秒 12:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 7日星期二 12時(shí) 5分 25秒 12:05:257 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :05:2512:05Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :05:2512:05:25February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 12時(shí) 5分 :05February 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 12時(shí) 5分 25秒 下午 12時(shí) 5分 12:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 12:05:2512:05:2512:052/7/2023 12:05:25 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:05:2512:05:2512:05Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 :05:2512:05:25February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 12時(shí) 5分 :05February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 12時(shí) 5分 25秒 下午 12時(shí) 5分 12:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴