中國企業(yè)的人力資源管理分析-閱讀頁
2025-01-29 01:35本頁面
【正文】 么要談人力資源管理？ ? 中國社會的特點 ? 企業(yè)發(fā)展的要求 ? 管理的實質(zhì) 中國社會的特點 ? 急速轉(zhuǎn)型 ? 機會太多 ? 制度不完善 ? 價值混亂 ? 浮躁 中國人的特點 ? 無信仰 ? 無規(guī)矩 ? 缺乏信任 ? 缺乏自律 ? 心理脆弱 中國沒有企業(yè)管理 ? 中國歷史上的農(nóng)業(yè)文明重農(nóng)輕商 ? 文化理念中的重義輕利 ? 中國數(shù)千年的管理思想針對三種組織 近年業(yè)中國企業(yè)的經(jīng)驗與教訓 ? 沈陽飛龍集團 ? 珠海巨人集團 ? 濟南三株集團 ? 鄭州亞西亞 ? 北京紅高梁 ? 山東秦池 ? 河南雙匯 我的錯誤 —— 沈陽飛龍董事長 姜偉 ? 決策的浪漫化 ? 決策的模糊性 ? 決策的急躁化 ? 沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略 ? 人才機制沒有市場化 ? 單一的人才結(jié)構(gòu) 巨人集團總裁史玉柱承認： 這是些什么性質(zhì)的問題？ 為什么會犯這樣的錯誤？ ? 是因為他們不夠聰明嗎？ ? 是因為他們能力不強嗎？ ? 是因為他們沒有關(guān)系嗎？ ? 是因為競爭對手過于強大嗎？ 是自己打敗了自己 一個最大的敵人是自我 自我的膨脹導致決策的失誤 研究失敗 ? 蘋果電腦公司的遭遇 ? 阿迪達思與耐克之爭 ? 瑞士鐘表業(yè)的困境 ? 馬林銀行的倒閉 ? 王安實驗室（電腦）的盛衰 荷蘭殼牌公司的研究結(jié)果 ? 跨國公司的平均壽命是 40—— 50年 ? 絕大多數(shù)公司在 50生日之前就夭折了 ? 1970年 《 財富 》 全球 500強的公司，到1982年有 1/3銷聲匿跡了。 ? 在許多國家， 40%的公司活不到 10年。 ? 多數(shù)公司能活過最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段。每個階段都有危機和陷阱。 彼德 世事滄桑，一切都在變化中。 安德魯 前一個時代輝煌的巨星，往往是最后一個適應(yīng)變化的人。 組織變革與人的變革 ? 組織變革意味著運作模式的轉(zhuǎn)變 ? 組織變革意味著游戲規(guī)則的變化 ? 參與游戲的每個員工都必須作相應(yīng)的調(diào)整 ? 管理人員首當其沖 ? 理解組織是前提條件 管理的實質(zhì) ? 管理是通過雖人來實現(xiàn)預定的目標 ? 管理就是自己不做事，讓別人來做自己想做的事 ? 管理是“用人” 管理是漸進的過程 ? 管理首先是把簡單的問題復雜化 ? 通過習慣的養(yǎng)成，使復雜的問題程序化和流程化 ? 最終達到自覺化和自動化 中國管理者的雙重任務(wù) ? 用人（制度） ? 育人（文化） 管理者要分清 “管人”與“做事” ? 管理者不生產(chǎn)具體的“東西”，他們生產(chǎn)構(gòu)想、觀念和看法。 通過下屬的成長來做出成績，是管理者 天職 。 ? 你是某大公司事業(yè)部門的主管，你的一位下屬最近經(jīng)常遲到，而你知道他的家庭出了點問
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