初步印象與問題解決思路研究報告-閱讀頁
2025-01-29 00:11本頁面
【正文】 顧問與辦事處、代理商溝通之后，認為可以將分產(chǎn)品的銷售額分配如下將產(chǎn)品線分類處理：第一類：重點發(fā)展的產(chǎn)品，如：財務(wù)，石化， C流通，金融第二類：第三類：18某某顧問建議將產(chǎn)品的發(fā)展計劃的制訂權(quán)授權(quán)的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)該產(chǎn)品的市場開發(fā)戰(zhàn)略向各大區(qū)分配資源研發(fā)本部A區(qū)域 B區(qū)域 C區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)理項目部市場本部財務(wù)、金融、石化、。 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是既熟悉該產(chǎn)品的權(quán)威專家，更是該產(chǎn)品的市場開發(fā)戰(zhàn)略的資深策略19某某建議加強直銷，并大力培養(yǎng)有核心意義的代理商，加強支持，構(gòu)筑以大區(qū)營銷中心為主體，核心代理商為骨干的營銷網(wǎng)絡(luò)大區(qū) A大區(qū) B大區(qū) C 大區(qū) D大區(qū) E? 可撤銷某些省級辦事處，建立大區(qū)售前支持與服務(wù)中心：北京（華北），上海（華東），山東，廣州（華南），武漢（華中），成都（西南），西安（西北），沈陽（東北）。用 IT技術(shù)設(shè)立服務(wù) ASP總部大客戶部省級機構(gòu) 核心代理商20加強對大客戶部的投入 大客戶部可以設(shè)立在北京，直接面對大客戶21演講完畢，謝謝觀看！
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