【摘要】 奧康集團(tuán)廉政建設(shè)承諾書|奧康集團(tuán) 奧康集團(tuán)廉政建設(shè)承諾書篇1 為維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的招投標(biāo)交易環(huán)境,我單位自愿加入XX縣區(qū)公共資源交易中心投標(biāo)企業(yè)會(huì)員信息庫(kù)(以下簡(jiǎn)稱會(huì)員庫(kù)),自愿...
2024-09-30 19:07
【摘要】皮鞋行業(yè)研究報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2023年9月導(dǎo)讀市場(chǎng)細(xì)分價(jià)格趨勢(shì)市場(chǎng)需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況技術(shù)趨勢(shì)政策、經(jīng)濟(jì)因素需求規(guī)模渠道皮鞋出口1985年來(lái)我國(guó)居民購(gòu)買的皮鞋數(shù)量增加很快,近7年穩(wěn)定下來(lái),1998年后略有上升我國(guó)1985年-2023年城鎮(zhèn)居民家庭平均每人全年購(gòu)買的皮鞋數(shù)量統(tǒng)計(jì)?皮鞋(雙)
2025-02-06 02:08
【摘要】奧康集團(tuán)有限公司組織設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2023年12月機(jī)密報(bào)告5導(dǎo)讀指導(dǎo)思想新組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)部門設(shè)置與職責(zé)關(guān)鍵程序與流程業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)實(shí)施挑戰(zhàn)及計(jì)劃奧康集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)地考慮影響競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)因素,提高公司總體競(jìng)爭(zhēng)能力?
2025-01-14 21:49
【摘要】奧園康城營(yíng)銷推廣策略項(xiàng)目區(qū)域位置整體項(xiàng)目規(guī)劃圖總體介紹?奧園康城渝中區(qū)大坪九濱路(原黃家碼頭麗水菁苑旁),項(xiàng)目建設(shè)用地面積約200余畝,總建筑面積約60萬(wàn)㎡,商業(yè)面積約㎡。該項(xiàng)目劃分為A、B、C三塊地,A區(qū)由8棟33層高層住宅、3棟12層小高層住宅、5棟花園洋房、1棟幼兒園及1棟地下車庫(kù)組成;B區(qū)共布置有5棟33層高層
2025-01-27 00:10
【摘要】/營(yíng)銷總公司秘書崗位說(shuō)明書崗位名稱秘書崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷總公司品牌總監(jiān)辦公室崗位定員直接上級(jí)品牌總監(jiān)職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)本品牌總監(jiān)辦公室日常行政管理、后勤管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)安排,組織本品牌辦公會(huì)議工作時(shí)間百分
2024-08-22 03:14
【摘要】奧康2023傳播策略及規(guī)劃品牌策略?shī)W運(yùn)傳播規(guī)劃12目錄9-12月執(zhí)行規(guī)劃37-8月傳播報(bào)價(jià)及示例4消費(fèi)形態(tài)分析(20人樣本的小范圍調(diào)查,中等收入人群)從一次消費(fèi)者調(diào)查開(kāi)始一,奧康本身的知名度已經(jīng)較高二,奧康品牌沒(méi)有獲得明確認(rèn)知,差異化沒(méi)有體現(xiàn)三,奧康目前所處的價(jià)格區(qū)間,品牌文化需求并不旺盛,品牌偏好不明顯。有品牌知名度
2025-02-06 01:54
【摘要】xx集團(tuán)公司人力資源管理診斷報(bào)告2023/2/14重要說(shuō)明本次匯報(bào)為中期匯報(bào),所有觀點(diǎn)均非最終結(jié)論2023/2/14解決方案導(dǎo)讀問(wèn)題剖析問(wèn)題呈現(xiàn)2023/2/14收入不公平、員工缺乏發(fā)展動(dòng)力是xx目前暴露出來(lái)的兩個(gè)重要的問(wèn)題,并會(huì)制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
2025-02-06 01:44
【摘要】ALLPKU-AK-組織設(shè)計(jì)?1奧康集團(tuán)有限公司組織設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2023年12月機(jī)密報(bào)告5ALLPKU-AK-組織設(shè)計(jì)?2導(dǎo) 讀指導(dǎo)思想新組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)部門設(shè)置與職責(zé)關(guān)鍵程序與流程業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)實(shí)施挑戰(zhàn)及計(jì)劃ALLPKU-AK-組織設(shè)計(jì)?3奧康集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)地
2025-02-06 01:45
【摘要】ALLPKU-AK-診斷?1奧康集團(tuán)管理模式診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2023年9月機(jī)密報(bào)告1ALLPKU-AK-診斷?2重要說(shuō)明本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論。ALLPKU-AK-診斷?3導(dǎo)讀項(xiàng)目小結(jié)戰(zhàn)略分析組織結(jié)構(gòu)分析營(yíng)銷管理分析運(yùn)作管理分析財(cái)務(wù)管理分析人力資源
2025-02-11 18:52
【摘要】/營(yíng)銷財(cái)務(wù)部稽核崗位說(shuō)明書崗位名稱稽核崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷總公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)營(yíng)銷財(cái)務(wù)部經(jīng)理工資級(jí)別直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)復(fù)核、會(huì)計(jì)報(bào)表復(fù)核及會(huì)計(jì)檔案管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:復(fù)核營(yíng)銷總公司各會(huì)計(jì)人員編制的會(huì)計(jì)憑
2024-08-22 03:19
【摘要】 第1頁(yè)共15頁(yè) 全椒奧康商業(yè)步行街XX年度營(yíng)銷計(jì)劃 ; 利用固定電話網(wǎng)(pstn)實(shí)現(xiàn)免費(fèi)雙向傳輸信息技術(shù)。 此產(chǎn)品的獨(dú)特性在于,建立在一個(gè)最廣泛的電路交換網(wǎng)絡(luò)基 礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)低廉的數(shù)...
2024-09-11 19:15
【摘要】駐外營(yíng)銷機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理制度目錄第一章總則…………………………………………………………………………………………第二章貨幣資金管理規(guī)定…………………………………………………………………………第三章收支兩條線管理規(guī)定………………………………………………………………………第四章應(yīng)收賬款管理規(guī)定…………………………………………………
2025-06-02 14:09
【摘要】團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷——新時(shí)代營(yíng)銷必經(jīng)之路蔣東蔣東青青關(guān)于團(tuán)隊(duì)所謂團(tuán)隊(duì)一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo),其成員的行為之間相互依存相互影響,并且能很好地合作,以追求集體的成功.團(tuán)隊(duì)的特征?成員之間了解相互依賴的重要性,并明白個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),必須在相互去支援下才能夠圓滿完成?成員有種歸屬感?
2025-01-28 11:53
【摘要】營(yíng)銷員成長(zhǎng)之路杜永?初涉期?成長(zhǎng)期?成熟期初涉期(客戶拓展期)?這個(gè)階段的主要特點(diǎn)包括客戶拓展和自我培養(yǎng)這兩個(gè)方面。?大量的時(shí)間將花費(fèi)在各類培訓(xùn)上,同時(shí)還須花大量的時(shí)間在客戶拓展上。所謂“萬(wàn)事開(kāi)頭難”,在這個(gè)階段,營(yíng)銷員的工作是相當(dāng)辛苦的
2025-01-30 21:10
【摘要】-不變的法則:一切取決于我們自己的心態(tài)(心情和態(tài)度)-人生的進(jìn)展,起始于心態(tài)(積極心態(tài)),也終止于心態(tài)(消極心態(tài))成功者共同的簡(jiǎn)單秘訣:積極心態(tài)改變我們的態(tài)度,世界會(huì)隨之轉(zhuǎn)變一個(gè)人能否成功,關(guān)鍵在于
2025-01-21 17:00