【正文】 機(jī)器的作業(yè)內(nèi)容加以組合，確定作業(yè)的范圍及順序 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 練習(xí) 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 節(jié)拍為 30S 動(dòng)作名稱 手作業(yè) (S) 機(jī)器作業(yè) (S) 走動(dòng)時(shí)間 (S) 取原材料 1 磨面 5 25 打孔 11 21 攻絲 7 11 檢測(cè)螺紋徑 5 放置完成品 1 2 2 2 2 2 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 第六模塊： 設(shè)備的 OEE和自主保全活動(dòng)的開展 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 設(shè)備的主要衡量指標(biāo) 設(shè)備綜合效率（ OEE） = 設(shè)備的利用率設(shè)備的使用效率設(shè)備的質(zhì)量合格率 OEE中的時(shí)間是指設(shè)備在額定速度下生產(chǎn)合格產(chǎn)品的時(shí)間 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao Net time to produce! 用于生產(chǎn)的凈剩時(shí)間Six Losses六大損失 停機(jī) and adjustments準(zhǔn)備和調(diào)整 stoppages 小中斷 speed and feeds速度和進(jìn)料減慢 Yield 產(chǎn)量Quality質(zhì)量Components ofOEEOEE 要素Availability利用性Performance性能 Total Time toProduce全時(shí)生產(chǎn) RemainingOperating Time剩余操作時(shí)間(性能損失)PerformanceLossesRemainingOperating Time剩余操作時(shí)間(可用性損失)RemainingOperating Time剩余操作時(shí)間(質(zhì)量損失)AvailabilityLossesQualityLossesOEE的六大損失 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 設(shè)備概況： 一臺(tái)設(shè)備日志上記錄了一臺(tái)機(jī)器的有關(guān)數(shù)據(jù)，此機(jī)器計(jì)劃運(yùn)行 7小時(shí)。共生產(chǎn)了 63個(gè)部件，其中 3件是不合格件。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan 譯為全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)。 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao TPM的發(fā)展 1950年以前 , 半自動(dòng)、手動(dòng)操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)單，常采用 的方法。 BM（ Break down Maintenance） 1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于 是對(duì)這類故障提出了維護(hù)方法。 CM（ Corrective Maintenance） 1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們開始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。 MP （ Maintenance Prevention ） 1960年前后，美國(guó) GE公司綜合上述維護(hù)方法，提出了一套系 統(tǒng)的維護(hù)方案。 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 提高效率 =努力消除六大損失 故障的損失 換模調(diào)整損失 開機(jī)的損失 質(zhì)量缺陷損失 速度減慢損失 瞬時(shí)中斷損失 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 設(shè)備的生命過程 調(diào)查 研究 設(shè)計(jì) 制作 設(shè)置 運(yùn)轉(zhuǎn) 保全 廢棄 時(shí)間 故障次數(shù) 試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)置 正常運(yùn)轉(zhuǎn) 廢棄 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao T P M I m pro v es E qu i pm ent Rel i abi l i t y and Li f e0%10 %20 %30 %40 %50 %60 %70 %80 %90 %100 %0 1 2 3 4 5 6 7ReliabilityE q u i p m e n t o n T P ME q u i p m e n t n o t o n T P MN o r m a l O p e r a t i n g P h a s eS t a r t up P h a s eWe a r o u t P h a s eY earsTPM 可提高設(shè)備可靠性，延長(zhǎng)使用壽命。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan 由于操作者與自己使用的設(shè)備朝夕相伴，在對(duì)設(shè)備性能及運(yùn)行狀況的了解、故障的早期發(fā)現(xiàn)、維護(hù)工作的及時(shí)進(jìn)行等方面發(fā)揮別人不可替代的作用。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan 困難 部位 對(duì)策 3Step 淸掃 注油 基準(zhǔn) 制訂 4Step 技能 教育 和設(shè) 備檢 查 5Step 自主 點(diǎn)檢 6Step 樹立 品質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng) 7Step 自主 管理 想做的心態(tài)是 企業(yè)成長(zhǎng)的最大原動(dòng)力 教 人 育 人 讓人睜 眼 變 化 發(fā)展公司 徹底 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 第七模塊： 價(jià)值流分析 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao ２）生産活動(dòng) 的周期 生產(chǎn)計(jì)劃 生産 物流 銷售 豐田生產(chǎn)方式 資金回収 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao ３）生産現(xiàn)場(chǎng) 的制造周期 = + 生産 的制造周期 加工時(shí)間 停滯時(shí)間 入口 出口 生産のＬ／Ｔ 加工Ｌ／Ｔ Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 入口 出口 コイル ブランキング 運(yùn)搬 スタンピング １分 /個(gè) 使用 組 立 300 個(gè) 運(yùn)搬 300 個(gè) 300個(gè) ロット 300個(gè) ロット ５ 秒／枚 10 秒 600 分 600 分 と 10 秒 生産のリードタイム = 加工時(shí)間 + 停滯時(shí)間 加工時(shí)間 : ５ 秒／枚 停滯時(shí)間 = 1 : 3600 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao Lean = speed 精益＝速度 快速響應(yīng)與敏捷是制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素，而精益的工具和技藝是加速企業(yè)任何部分運(yùn)行的最有效方式 時(shí)間：制造業(yè)流程上最重要、最寶貴的資源，所有的利益都與材料流和信息流的速度成正比。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan 精益生產(chǎn)的著眼點(diǎn) JIT將產(chǎn)品的生產(chǎn)總時(shí)間表示為 : 產(chǎn)品生產(chǎn)總時(shí)間 = 加工時(shí)間 + 整理，運(yùn)送時(shí)間 +等待時(shí)間 +檢驗(yàn)時(shí)間 增值時(shí)間 非增值時(shí)間 增值時(shí)間 總提前時(shí)間（產(chǎn)品的總生產(chǎn)時(shí)間） 制造周期 =在制品 /日產(chǎn)能 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 何為精益的企業(yè)？ ? 生產(chǎn)周期為同行業(yè)的１／４到１／２． ? ? 存貨每年周轉(zhuǎn)超過２４次 ? 產(chǎn)能每月至少增長(zhǎng)１％以上 ? 成長(zhǎng)率為同行業(yè)平均水平的３到５倍 一個(gè)精益的企業(yè)至少能夠達(dá)到的水平 精益的制造商能夠無限地達(dá)到并保持這些成果，這使他們能夠持續(xù)具有新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的核心指標(biāo)情況 項(xiàng)目 計(jì)算公式 2023年 2023年 2023年 流動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)比率 (流動(dòng)資產(chǎn) 存貨 )/ 流動(dòng)負(fù)債 負(fù)債比率 總負(fù)債 /總資產(chǎn) 平均收帳期 應(yīng)收帳款 / 日均銷售收入 平均存貨周期 平均存貨 / 日均銷售收入 存貨周轉(zhuǎn)率 年銷售收入 / 平均存貨 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 年銷售收入 /總資產(chǎn) 凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 年銷售收入 /凈資產(chǎn) 凈利潤(rùn)率 凈利潤(rùn) /年銷售收入 凈資產(chǎn)回報(bào)率 凈利潤(rùn) /凈資產(chǎn) 總資產(chǎn)回報(bào)率 凈利潤(rùn) /總資產(chǎn) 企業(yè)盈利能力指標(biāo) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo) 企業(yè)償債能力指標(biāo) Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 第八模塊： 全員參與的改善提案活動(dòng) Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 改善提案知識(shí) 改善提案用語的定義： 改善：就是改的更好的意思 .就是一個(gè)公司，為了明天的工作更方便、更容易而改變。 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 改善提案知識(shí) 改善提案的重要性 改善是精益生產(chǎn)方式的一個(gè)基本思想，日本的豐田公司能夠取得現(xiàn)在這樣輝煌的成就，靠的就是不斷的改善。這里的改善是指從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。 TPS哲理認(rèn)為，不能提高附加價(jià)值的一切工作 (包括生產(chǎn)過盛庫(kù)存、等待、搬運(yùn)、加工中的某些活動(dòng)、多余的動(dòng)作、不良品的返工等 )都是浪費(fèi)。 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 三、改善提案的目的（達(dá)到的目標(biāo)） 1. 創(chuàng)造一個(gè)清潔、明亮、愉快的工作環(huán)境； 2. 把自己復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單化，工作起來簡(jiǎn)便、輕松、愉快； 3. 員工的創(chuàng)意，想法引起公司的重視，使員工滿足于工作的成果，增加員工的成就感、歸屬感。 通過工作來充實(shí)自己，從而實(shí)現(xiàn)自己的理想 5. 讓每個(gè)員工重視提案并投入到提案中，拿出好的提案并付諸于實(shí)踐。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan 如何打破固定觀念？ 改善提案活動(dòng)的 4大基本原則 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 五、改善提案的內(nèi)容 （一）可提案項(xiàng)目 自己業(yè)務(wù)改善方面的提案； 辦事能力和管理方式的提高； 節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案； 原料、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的提案； 現(xiàn)場(chǎng)工作方法改善的提案； 安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案；