【正文】 中鋼吉鐵遼陽有限公司雙鴨山吉雙有限公司工會工作部保衛(wèi)部實驗廠吉林環(huán)保建材有限公司薪 酬 與 晉 升 委 員 會審 計 委 員 會情報編輯部61 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 組織結構主要調整 (一 ) 主要目的（調整內容） 調整重點 ?加強戰(zhàn)略、全面預算、重大項目（含研發(fā)項目）、重大購銷合同等的評審，從公司領導班子層面建立此非常設組織，以保障相關工作的良好執(zhí)行 戰(zhàn)略發(fā)展部作為其秘書處組織相關工作的開展 ?在 總經(jīng)理 新增非常設機構 經(jīng)營決策委員會 ?在 總經(jīng)理 下新增非常設機構 審計委員會 ?加強公司財務報表、年度工作計劃、內部控制程序（制度）實施等有效性審計，從公司領導班子層面建立此非常設組織，以保障相關工作的良好執(zhí)行 監(jiān)察審計部作為其秘書處組織相關工作的開展 ?加強績效考核、薪酬與晉升等全方位人力資源建設工作，從公司領導班子層面組建此非常設機構 人力資源部 作為其秘書處組織相關工作的開展 ?在 總經(jīng)理 下新增非常設機構 薪酬與晉升委員會 62 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ?作為以生產(chǎn)實現(xiàn)為主要價值創(chuàng)造的組織，為達成未來戰(zhàn)略目標，圍繞整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的整合，為進一步擴大規(guī)模效應而成立生產(chǎn)中心 ?在條件許可的情況下，可考慮將此中心率先進行內部市場化的 SBU模式實行利潤中心進行試點運作 組織結構主要做調整（二） ?將計劃發(fā)展部更名為 戰(zhàn)略發(fā)展部 ?為加強戰(zhàn)略管理、全面預算管理、重大項目前期論證、立項等工作，成立戰(zhàn)略發(fā)展部 ?為了項目的前期論證、立項的連貫性，將總經(jīng)理辦公室招標工作整合到戰(zhàn)略發(fā)展部 ?為了計劃管理、合同管理等業(yè)務指導、實施性更強，將計劃管理工作劃歸生產(chǎn)中心，合同管理劃歸采購、營銷等相關業(yè)務部門 主要目的（調整內容） 調整重點 ?整合 各生產(chǎn)分廠 、 各輔助分廠 及新成立 生產(chǎn)管理部 、 設備部、破碎分廠 統(tǒng)一形成 生產(chǎn)中心 63 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 組織結構主要調整（三） 主要目的（調整內容） 調整重點 ?整合 質量監(jiān)督部、全質辦、化驗室、計量管理部、自動化應用部、安全部、環(huán)保部 成立 運營監(jiān)控中心 ?為對鐵合金主價值鏈進行更好的支持及服務，成立一個涵蓋質量、計量、生產(chǎn)自動化、安保等職能的體系，對生產(chǎn)運作進行監(jiān)控、考核，為經(jīng)營活動提供保障和服務 ?考慮到質量監(jiān)督、化驗、計量安全、環(huán)保工作的整體協(xié)調性做如此整合 ?將技術中心下屬化驗室、計量管理部、計算機應用管理部（更名為自動化應用部）并入運營監(jiān)控中心 ?新成立 企業(yè)管理部 ?流程、信息化管理能力是中鋼吉鐵目前管理薄弱環(huán)節(jié)，考慮到戰(zhàn)略發(fā)展的需要，新設立企業(yè)管理部以實現(xiàn)對此項職能的組織保障 ?鑒于組織變革、業(yè)務及管理流程（制度）及信息化建設及企業(yè)管理等工作的連貫性，建議整合原總經(jīng)辦的組織架構設計，流程制度制定、優(yōu)化及信息化建設等職能成此部門 64 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 組織結構主要調整（四） 主要目的（調整內容） 調整重點 ?技術中心 新增 實驗廠，同時將 化驗室、計算機應用管理部、計量管理部、設計部 相關職能移除 ?為加強中鋼吉鐵國家級技術中心在行業(yè)的地位和作用，對相關職能進一步定位及整合 ?為加強在行業(yè)的整體研發(fā)能力，對技術管理及研發(fā)能力做進一步優(yōu)化，考慮成立實驗廠（委托研發(fā)部管理） ?考慮到其他業(yè)務工作的整合，技術中心下屬化驗室、計量管理部、計算機應用部（更名自動化應用部后）劃歸運營監(jiān)控中心，設計部（公司）劃歸中鋼集團設計院 ?各個生產(chǎn)分廠產(chǎn)成品出廠前都要進行破碎，為讓各生產(chǎn)分廠集中精力進行冶煉生產(chǎn)，考慮成立一個破碎分廠集中進行產(chǎn)品破碎 ?在生產(chǎn)中心新成立一個主體 破碎分廠 ?生產(chǎn)中心下新成立 設備部 ?為了加強生產(chǎn)中心所有設備的集中管理 ?進一步解放各生產(chǎn)分廠的冶煉加工能力，將各分廠的設備管理工作統(tǒng)一到設備部 65 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 1） 董事會辦公室 職能描述 負責為公司董事會、股東大會、監(jiān)事會處理日常工作提供服務、資本運營籌劃與組織實施、實施股權管理、組織公司內部改革與產(chǎn)權結構調整 主要職責 、董事會、監(jiān)事會日常事務管理工作； ，并組織實施； 、重大融資等方案的擬訂、經(jīng)營者的業(yè)績考核，股東會、董事會、監(jiān)事會議案的核準等項工作； ； 、法人代碼證管理、商標與商譽管理以及對子公司的業(yè)務指導工作； 、論證、談判和實施工作； 、產(chǎn)權結構調整方案擬訂及組織實施； ； ； 、工作標準與業(yè)務流程以及基礎檔案的建立與管理； ； 。 審計委員會 職能描述 負責公司財務、年度工作計劃、內控制度、投資項目、合同等的審計 （非常設機構，監(jiān)察審計部作為其秘書處組織相關工作） 主要職責 、年度工作計劃、內部控制程序等審計策略、政策； ； ； 、制度； 、合同的執(zhí)行情況等。 69 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 4） 總經(jīng)理辦公室 職能描述 負責公司日常行政、辦公、公務車輛、檔案及保密、行政費用、后勤服務等管理 工作 主要職責 ，撰寫并審議報送上級的綜合材料、經(jīng)驗材料，并負責向中鋼集團總裁辦公室報送信息； （公文、機要、印信、報刊信函收發(fā)）管理工作； ，包括內外賓接待、辦理公務出國人員手續(xù)； 、日常公務活動相關材料、會務組織工作； 5. 負責公司對外整體形象宣傳與策劃 ,參與企業(yè)文化建設工作； （文書、財務、技術）管理工作； ，并通過調研掌握基層單位工作的動態(tài)； ； 、會議費、公務車輛費（檢修、運輸、保險）辦公用品費（低值易耗品）、印刷費、廠容廠貌整治費、通訊費的管理（包括預算審核與匯總），辦公用品（印刷品）及辦公設施管理； 。 70 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 總經(jīng)理辦公室崗位設置 71 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 5） 戰(zhàn)略發(fā)展部 職能描述 負責公司戰(zhàn)略管理，全面預算管理，項目前期規(guī)劃論證、招標管理等 主要職責 ，負責開展國家產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展戰(zhàn)略研究，組織制訂公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，并負責組織公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的滾動調整； ，負責組織編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃； ，負責組織各專業(yè)部門編制公司年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營建設綜合計劃及固定資產(chǎn)投資計劃，報總經(jīng)理辦公會議和董事會批準后下達并組織實施 。 72 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 戰(zhàn)略發(fā)展部 73 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 61） 財務部 職能描述 負責公司財務預算、會計核算、成本管理、資金管理，參與公司經(jīng)營決策，監(jiān)督 經(jīng)營活動等 主要職責 ，負責提出公司財務戰(zhàn)略及制訂公司財務管理工作計劃，經(jīng)公司相關會議批準后組織實施； ，公司經(jīng)濟業(yè)務及其相關資料的審核與結算工作； ； （價值）、負債及所有者權益的管理； ； ，參與投資決策，統(tǒng)一規(guī)劃資金，監(jiān)控現(xiàn)金流量與利用效果； ，促進增收、節(jié)支、增效； ，組織統(tǒng)一培訓、考試及業(yè)務競賽，加強會計隊伍建設； 、負債、費用及利潤的核算，編制會計報表； 、核實與盤點，建立內部監(jiān)督制度； 74 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 62） 財務部 職能描述 負責公司財務預算、會計核算、成本管理、資金管理，參與公司經(jīng)營決策，監(jiān)督 經(jīng)營活動等 主要職責 ，包括統(tǒng)計、匯總、上報以及增加、減少、移動、封存和報廢等簽證手續(xù)，國有資產(chǎn)權證管理； （三年以內）； ，籌措和調配資金； ，編制稅金計劃，納稅申報及合法避稅，提報減免稅申請及退稅返還等項工作； ，提高資金利用效率，降低財務風險； ； ； ； （包括土地）轉讓、租賃、承包的工作，參與協(xié)助有關部門辦理抵押、擔保、盈虧清理的手續(xù)； ，審核合同相關事項； ，包括管理標準、工作標準與業(yè)務工作流程，以及基礎檔案的建立與管理； ； 。 78 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 人力資源部崗位組織架構 人 力 資 源 部 副 部 長 ( 薪 酬 與 績 效 )培 訓 中 心主 任 培 訓 中 心副 主 任 人 力 資 源 部部 長 人 力 資 源 部部 長 助 理 干部管理員績效考核員工資管理員公積金管理員人 力 資 源 部 副 部 長 ( 勞 動 與 組 織 )勞動組織員勞動定額員調配咒主 任 助 理信息管理員考勤管理員人事檔案員工傷保險管理員社保管理員培訓員職工技校講師隊伍79 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 8） 企業(yè)管理部 職能描述 負責公司組織架構、業(yè)務及管理流程的制定、修改，信息系統(tǒng)規(guī)劃、實施及升級 維護等管理工作 主要職責 、職能設計和調整方案的擬訂工作； ，并對各專業(yè)部室的企業(yè)管理工作進行協(xié)調、監(jiān)督與考核； ； 、信息系統(tǒng)開發(fā)及外包管理、系統(tǒng)運行維護及升級管理； ，機房管理，計算機等 IT設備的統(tǒng)一管理； （房屋、土地等） 。 82 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 項目管理部崗位組織架構 項目管理 部副部長項目管理 部部長 管道專業(yè)管理員機械專業(yè)管理員土建專業(yè)管理員人事員電氣專業(yè)管理員綜合計劃員83 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 10） 法律事務部 職能描述 負責公司法律事務管理、合同法務管理、糾紛案件管理法律法規(guī)咨詢服務及普法 教育等 主要職責 ； 、仲裁、行政復議等工作； ； ，普法教育工作； （議）標工作； ，并提出法律意見，審核公司的重大合同，參與重大合同的談判和起草工作； 、商譽、專有技術等無形資產(chǎn)的法律事務及商業(yè)秘密的保護工作； ，并對其工作進行監(jiān)督和評價； ，包括管理標準、工作標準與業(yè)務工作流程，以及基礎檔案的建立與管理； ； 。 86 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 保衛(wèi)部崗位組織架構 護 衛(wèi) 大 隊教 導 員 保 衛(wèi) 部部 長 保 衛(wèi) 部護 衛(wèi) 大 隊 隊 長保 衛(wèi) 部副 部 長小隊長文書保衛(wèi)干事人防干事 護衛(wèi)大隊副隊長物檢組組長物檢員87 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 12） 采購部 職能描述 負責公司國內原材料、設備及備品備件采購，市場調研與開發(fā)，保證物料供應，并 對材料、設備及備品備件進行倉儲 主要職責 、材料、設備及備品備件采購計劃的擬訂工作； ，并做好合同的初審、執(zhí)行和管理工作； ，并對公司原料、材料、設備及備品備件采購渠道進行調整與管理工作； 、材料、設備及備品備件采購工作； ，最大限度地降低采購成本； ； 、設備及備品備件的倉儲管理工作； 、防火、防盜工作； ； ，并定期上報； 、在途、消耗、庫存工作； ，提出使用建議； ； ，包括管理標準、工作標準與業(yè)務工作流程，基礎檔案的建立與管理； ； 。 90 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 進出口部 91 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 14） 營銷部 職能描述 負責公司國內產(chǎn)品銷售、市場調研與開發(fā)、市場信息管理 主要職責 、季度、月度營銷計劃、產(chǎn)品價格計劃、貨款回收計劃； ，定期提交營銷計劃執(zhí)行情況的分析報告及新產(chǎn)品市場開發(fā)工作； ，做好客戶信用情況檔案建立、分析和評估； ； ； 、分析及預測，并提出綜合營銷信息及市場預測報告；并定期為戰(zhàn)略管理部提供相關信息； ； ，協(xié)助有關部門組織合同評審 。 備注：考慮到 ； 來有一定的困難； ，相關進出口業(yè)務的整合尚未完成等因素，暫不考慮成立包含采購、進出口及國內銷售業(yè)務的統(tǒng)一中心。 運營監(jiān)控中心主要職責： 、計量、自動化應用、環(huán)保及安全角度統(tǒng)一制定生產(chǎn)運作監(jiān)控計劃，并指導實施； ； ； （ PLC）應用及改進； 、環(huán)保等標準的制定及監(jiān)督