企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的四為”ppt-閱讀頁
2025-01-28 11:21本頁面
【正文】 ”，這就需要精干主業(yè)，丟掉包袱，才不至于在競爭中敗落。但也有游離主業(yè)，搞橫向擴(kuò)張，搞成“大雜院”的現(xiàn)象，這也是一些企業(yè)失敗的教訓(xùn)。而不應(yīng)該左右搖擺、朝三暮四、經(jīng)常調(diào)頭，那樣會什么也做不好。”告訴我們做什么事都要抓根本、抓關(guān)鍵。當(dāng)今的企業(yè)競爭，不再是大魚吃小魚，而是“快魚吃慢魚”。 01人才 02信息 03技術(shù) 04決策 05行動 取舍有度 2 3） 轉(zhuǎn)冷為熱 忽視了眼下的“冷”，也就丟掉了未來的“熱”。 01加強(qiáng)政策研究 02進(jìn)行人才開發(fā) 03重視技術(shù)研發(fā) 舉止得當(dāng) 3 1） 合作雙贏 企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，離不開對外合作，也躲不開競爭，這就看經(jīng)營者以什么態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)與人合作和競爭。 “種瓜得瓜，種豆得豆。 企業(yè)若長久，必須走正道?！比罕姵３＜嚷犇阍鯓诱f，更看你怎樣做。 一群羊被一頭獅子帶領(lǐng)，會變成一群獅子； 一群獅子被一頭羊帶領(lǐng)，會變成一群羊。 在黨紀(jì)國法面前膽小，不是懦弱，而是智慧，在黨紀(jì)國法面前膽大，是魯莽、是無知。 02 索賄、受賄 ――向商人或下屬索取錢財(cái)。 04 偷稅漏稅，虛開增值稅發(fā)票――盜取國家利益。 06 轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、貪污資金 ―― 把企業(yè)資產(chǎn)、資金據(jù)為己有 07 損公肥私、中飽私囊 ―― 以企業(yè)的名義，干營私勾當(dāng)，把企業(yè)的收益化為己有。 企業(yè)中違法亂紀(jì)的現(xiàn)象大致有： 舉止得當(dāng) 3 3） 懼法者安，欺公者禍 09 權(quán)力尋租 ——權(quán)錢交易、權(quán)色交易、權(quán)權(quán)交易等。 舉止得當(dāng) 3 4） 大勝在德，大敗在惡 修身養(yǎng)德，是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。 也是“君子”的標(biāo)準(zhǔn)，只有具備“八德”，才稱為君子。 可見，從古至今，無不看中領(lǐng)導(dǎo)者的“德”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者利用好戰(zhàn)略管理，就會“無為而無不為”。 2 文化育魂 文化是企業(yè)的靈魂，是全體員工的精氣神， 又叫做“軟實(shí)力”?？梢姡魏我粋€企業(yè)沒有了文化， 就等于沒有了生命力。 把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融入企業(yè)文化，統(tǒng)一員工方向和目標(biāo) 把行為規(guī)范列入企業(yè)文化，統(tǒng)一員工步調(diào)和行為 3 制度規(guī)范 沒有任何一個領(lǐng)導(dǎo)，能有那么多的精力和那么強(qiáng)的能力， 對員工進(jìn)行有效的管理， 其實(shí)也不需要領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親地直接管理， 只要制定和使用好規(guī)章制度，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行， 制度面前人人平等，管理的目的也就實(shí)現(xiàn)了。 4 構(gòu)建環(huán)境 環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種。 外部環(huán)境則是企業(yè)外部的關(guān)系和條件 。 通常，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要拿出一半以上的精力抓環(huán)境建設(shè)。意思是，只要遵循“道”的規(guī)律，既使你看似無為，卻又無所不為，天下萬物都能管
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