企業(yè)管理理論的沿革-閱讀頁
2025-01-28 11:11本頁面
【正文】 開討論時，學員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。 在實踐中，經(jīng)常可以見到許多大公司將不同部門安排在一個沒有分隔的大辦公室里辦公，盡管這種安排有可能造成工作相互干擾，從而影響效率。①控制是為了保證組織各部門、各環(huán)節(jié)能按預定要求運作而實現(xiàn)組織目標的一項管理工作活動。 控制的類型。②同步控制。 控制的基本程序。②衡量成效。 ?管理小故事：扁鵲的醫(yī)術。 ?案例題：麥當勞的控制 例題 1 216。 作為一名中層管理人員，要肩負許多方面的管理職能。 企業(yè)的特征 216。 企業(yè)的法律形式（個體企業(yè)、合伙制企業(yè)、合作制企業(yè)、無限責任公司、有限責任公司、股份有限公司） 現(xiàn)代企業(yè)制度 216。 兩權分離與現(xiàn)代企業(yè)制度建設 216。 公司治理結構 管理理論的沿革 傳統(tǒng)管理理論 科學管理理論 行為科學理論 現(xiàn)代管理理論 管理理論的發(fā)展 傳統(tǒng)管理理論 ?亞當 .斯密，英國古典經(jīng)濟學家。 ?羅伯特 .歐文英國人，他最早注意到企業(yè)內(nèi)部人力資源的重要性。 ?麥克考勒，他對企業(yè)管理理論最重要的貢獻，就是通過規(guī)章制度來實行管理。 泰勒的科學管理 泰勒簡介 1856年，出生于美國費城； 1874年，當學徒； 1878年，進入米德維爾鋼鐵公司； 1898年，泰勒在伯利恒鋼鐵公司進行了搬鐵塊實驗、鐵鍬實驗和金屬切割實驗； 1911年，出版了《科學管理原理》一書，標志著科學管理的理論體系的形成； 后人把他的管理理論稱為 “ 泰勒制 ” ，他本人被稱為 “ 科學管理之父 ” 。 ②實行機器設備、工具、原材料、工作地布置等作業(yè)環(huán)境和操作方法標準化并對個人進行科學培訓。 ④明確劃分計劃職能與作業(yè)職能，使管理工作專業(yè)化。 ⑥管理實行 “ 例外原則 ” 。 弗蘭克 .吉爾布瑞斯是美國一位工程師兼營造商，他提出了制定勞動定額的科學方法，同時還總結出改進操作的五項經(jīng)濟動作原則 。 亨利 .甘特是美國一位機械工程師， 1887年進入米德維爾鋼鐵廠工作，與泰勒共事 14年，是泰勒的親密合作者。 216。他在科學管理上的主要貢獻是，在 913年借助于傳送帶建立了世界上第一條汽車流水裝配線。 亨利 .法約爾他的管理理論主要包含在 1916年發(fā)表的《工業(yè)管理和一般管理》一書中。并提出了十四條管理原則。 馬克斯 .韋伯研究主要集中在組織理論方面，他的貢獻是提出了所謂理想的行政組織體系理論。 梅奧和他的霍桑試驗 經(jīng)過霍桑試驗，提出了幾條原理： ①工人是 “ 社會人 ” 。 ③新型的領導能力在于正確處理人際關系，善于傾聽和溝通職工的意見，并通過提高職工需求的滿足程度而激勵職工的 “ 士氣 ” ，從而達到提高生產(chǎn)效率的目的。 馬斯洛，他在 1943年發(fā)表了 《 人類動機的理論 》一書，把人的需要排成五個層次：①生理需要；②安全需要；③社交需要；④尊重需要；⑤自我實現(xiàn)的需要。 麥格雷戈，美國麻省理工學院教授，社會心理學家，他于 1957年首次提出 x理論和 y理論。 216。 現(xiàn)代管理理論 （ 1）社會系統(tǒng)學派。它是一種以協(xié)作系統(tǒng)為核心來論述企業(yè)內(nèi)外條件的西方企業(yè)管理理論。代表人物有美國卡內(nèi)基 — 梅隆大學的西蒙、馬奇等人。 （ 3）系統(tǒng)管理學派。它主要側重于對工商企業(yè)的組織結構和模式進行分析，并從系統(tǒng)概念考察計劃、組織、控制等企業(yè)的基本職能。它的主要代表人物有杜拉克、戴爾等人。 （ 5）權變理論學派。 （ 6）管理科學學派。這一學派認為，管理就是用數(shù)學模式與程序來表示決策、計劃、組織、控制等合乎邏輯的程序，求出最優(yōu)解，以達到企業(yè)的目標。 美國有一步兵上尉對其在越南叢林中的行為做了這樣的說明：“你問我怎么能在這樣混亂的情況下使命令得以貫徹？我認為，如果士兵們因在叢林里陷入敵人陣地而不知道該怎么辦，我又因距離太遠而無法下達命令時，我的職責就是使他們知道自己該怎么做。我的做法是，責成現(xiàn)場的人自己作出決定。 麥格雷戈提出的 X理論和 Y理論在管理學界一直影響很大。請根據(jù)管理理論并結合試驗結果做出正確的結論。 某跨國公司中國區(qū)總經(jīng)理王先生是華裔加拿大人，曾任該公司加拿大地區(qū)經(jīng)理和南美某國分公司經(jīng)理。但在中國，當我和下屬討論一個問題時，起初我們的分歧很小，但隨著討論的深入，我們的分歧在擴大，不同的意見在加深。本章內(nèi)容是企業(yè)管理理論的基礎。這四種職能的分析，不僅說明了管理是干什么的問題，而且還揭示了組織的目標是如何達到的。最著名的是泰羅的科學管理思想、法約爾的 14條管理原則。在古典管理理論和人際關系理論基礎上發(fā)展起來的現(xiàn)代管理理論，包括了社會系統(tǒng)、決策理論、經(jīng)驗主義、權變理論、管理科學、企業(yè)文化等眾多學派，這些學派從思想、體制、方法和手段上推進了管理現(xiàn)代化進程。 u現(xiàn)代管理理論中你認為對現(xiàn)實管理指導性最大的是那一種，為什么？ 演講完畢，謝謝觀看！
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