【正文】 業(yè)的類型有獨(dú)資、合伙、公司制企業(yè)三種 企業(yè)類型 特點(diǎn) 責(zé)任 獨(dú)資企業(yè) 由業(yè)主個人投資、自己經(jīng)營、收入歸己 無限責(zé)任 合伙企業(yè) 由兩個以上的個人或業(yè)主對企業(yè)出資，共同經(jīng)營，利潤共享 無限責(zé)任 公司制企業(yè) 法人企業(yè) 有限責(zé)任 49 企業(yè)管理概論 公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式 ? 產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué) ? 有限責(zé)任制公司是近代最偉大的一個發(fā)現(xiàn)，甚至連蒸氣機(jī)和電的發(fā)現(xiàn)都不如有限責(zé)任公司來得重要 理念 特點(diǎn) ? 有限責(zé)任 ? 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，即所謂的兩權(quán)分離 ? 政企關(guān)系合理化 ? 企業(yè)地位法人化，擁有法人財產(chǎn)權(quán)。比如越是充分授權(quán)、越是要加強(qiáng)控制。 2023年?duì)I業(yè)規(guī)模過千億元，讓世人赫然的能源巨人，幾乎在一瞬間倒塌了 ? 這個總部設(shè)在休斯敦的世界能源巨頭，曾被認(rèn)為是新經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典范，做著實(shí)在的生意，有良好的創(chuàng)新機(jī)制?？墒牵局飨谶^去四年中的股票紅利超過兩億美元。 原因 ? 委托代理關(guān)系缺少法律的約束，而人的自律，道德畢竟是有限的。 ? 信托責(zé)任應(yīng)該是道義上的，不是制度上的，因?yàn)橹贫葲]有辦法規(guī)范。還是職業(yè)經(jīng)理人個人素質(zhì)問題。 ? 美國的司法系統(tǒng)是可以審判沒有信托責(zé)任的職業(yè)經(jīng)理人，他們是判例法國家，只要法院認(rèn)為你沒有行使自己的信托責(zé)任，就可以判你刑，是不需要法條的。 ? 但是在中國，永遠(yuǎn)沒有陌生人，整個國家，按照家庭的模式來組織。他們對于為什么一個國家要推行現(xiàn)代公司法制這樣的冷冰冰的陌生人規(guī)則，漠不關(guān)心，上面要我們穿這件衣服，我們就穿吧 ，但是真正的往來關(guān)系，都是依靠潛規(guī)則，而中國的潛規(guī)則是熟人規(guī)則，和西方的陌生人規(guī)則格格不入。法律規(guī)定的公司體制，也就是中央不斷希冀的?現(xiàn)代企業(yè)制度?，根本在這個公司就是件想披就披，平時總脫在一旁的外衣而已。 陌生人規(guī)則 熟人規(guī)則 中外對比 53 企業(yè)管理概論 目錄 企業(yè)的再認(rèn)識 國有企業(yè)改革歷程 現(xiàn)代企業(yè)制度 新《公司法》 中外企業(yè)比較 管理的再認(rèn)識 企業(yè)管理理念 管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展 54 企業(yè)管理概論 新《公司法》注冊門檻降低 ? 第一，降低了最低注冊資本額 序號 公司類型 原來最低限額 將來最低限額 1 生產(chǎn)經(jīng)營為主 50萬元 5萬元 2 商品批發(fā)為主 50萬元 3 商品零售為主 30萬元 4 科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性 10萬元 ? 第二，注冊資金的繳納可以分期進(jìn)行。 ? 第三，擴(kuò)大了出資形式的范圍。修改以后的《公司法》很大一個可能的變化，就是可以股權(quán)出資。為了使創(chuàng)辦新公司更加便利，此次《公司法》調(diào)整了高門檻。但實(shí)踐中設(shè)立一人公司的呼聲很高，并且現(xiàn)實(shí)中變相的一人公司并不少見。 ? 自然人投資的 5萬元既可以是現(xiàn)金，也可以用實(shí)物、知識產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)、股權(quán)作價等，現(xiàn)金出資額只需要不低于 30%，即不低于 。 ? 由于一人公司中只有一個股東，股東權(quán)力很容易過大，為避免造成對公司和債權(quán)人利益的損害，一人公司做出的重大決議要向工商局申請備案。由于股權(quán)結(jié)構(gòu)集中，大股東的權(quán)益可以通過資本多數(shù)表決權(quán)，或者一股一權(quán)等方式輕而易舉地實(shí)現(xiàn)，而中小股東面對大股東的強(qiáng)權(quán)往往無能為力。實(shí)在不行還可以退股，而退股在現(xiàn)行《公司法》是沒有的。 ?在公司的合并和分立等重大事情上，如果小股東不同意，但是又表決不過大股東，大股東按照公司法的規(guī)定通過了合并和分立的決議，沒違法，但小股東有退股權(quán)。以前，法院面對一些公司的內(nèi)部糾紛而無法決定是否受理。 57 企業(yè)管理概論 經(jīng)理權(quán)限由公司章程和董事會決定 在公司內(nèi)部管理方面，草案增加了更多的任意性規(guī)范。 ? 公司法草案的任意性規(guī)范中，對公司來說最重要的一條，就是經(jīng)理的權(quán)限從法定的變成約定了。現(xiàn)行公司法中是用列舉的方式，董事會、股東會、監(jiān)事會和董事長有哪些職權(quán)，經(jīng)理有哪些職權(quán)，都給你羅列全了。經(jīng)理是執(zhí)行人，執(zhí)行人權(quán)利多大，應(yīng)由股東會決定，由章程決定，由董事會決定?，F(xiàn)實(shí)情況中，經(jīng)常出現(xiàn)公司侵權(quán)被發(fā)現(xiàn)前，公司已經(jīng)注銷，沒有了法人資格，債權(quán)人上告無門。債權(quán)人仍然可以到法院起訴該公司，法院應(yīng)當(dāng)受理。這些規(guī)定都是為了最大限度地保證債權(quán)人的利益。 59 企業(yè)管理概論 職工進(jìn)入監(jiān)事會 60 企業(yè)管理概論 目錄 企業(yè)的再認(rèn)識 國有企業(yè)改革歷程 現(xiàn)代企業(yè)制度 新《公司法》 中外企業(yè)比較 管理的再認(rèn)識 企業(yè)管理理念 管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展 61 企業(yè)管理概論 中外企業(yè)家的一天 中國的企業(yè) ?下午一點(diǎn)鐘 ， 總經(jīng)理還沒有吃午飯 ?他正在接今天的第 36個電話 。 ?有一個在公司工作了兩年的員工要求辭職 ， 原因是他對企業(yè)給他的薪酬不滿意 。 ?按鈴請秘書進(jìn)來 ， 去安排今晚吃飯的地方 。 有幾個營銷員要出差 ， 請老板簽字 。 因?yàn)楣镜膫}庫里的庫存太大 ， 占用很多資金 ， 請示老板怎么辦 。 外國公司 ?CEO首席執(zhí)行官正在前往新加坡的專機(jī)上 。 ?CFO財務(wù)總監(jiān)剛剛從摩根銀行出來 ， 隨身帶著收購某企業(yè)的 120億美元的貸款協(xié)議 ?COO企業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)正在制定一份把存貨期從七天壓縮到五天的計(jì)劃 。 ?公司的管理學(xué)院有一批 30多人的學(xué)員正在學(xué)習(xí) “ 高級管理培訓(xùn)課程 ” 。 62 企業(yè)管理概論 2023年中國 500強(qiáng)在規(guī)模、贏利、創(chuàng)新和品牌方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界 500強(qiáng) 中國 500強(qiáng) 世界 500強(qiáng) 比例 企業(yè)規(guī)模 資產(chǎn)總額 34092億美元 608145億美元（ 2023年） % 營業(yè)收入 中國 500強(qiáng)的總營業(yè)收入只有世界 500強(qiáng)總營業(yè)收入的 %。 ? 我國 500強(qiáng)企業(yè)不少以引進(jìn)技術(shù)為主，缺乏獨(dú)立研發(fā)的能力。但一味地追求引進(jìn)并未達(dá)到明顯改進(jìn)的效果。 品牌意識 ?我國企業(yè)品牌的總體影響力偏弱，部分企業(yè)甚至不注重企業(yè)品牌和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 63 企業(yè)管理概論 2023年中國有 18家公司進(jìn)入世界 500強(qiáng)，但多為壟斷行業(yè) （集團(tuán)）有限公司 （集團(tuán)）總公司 。三年很快過去了，盡管聯(lián)想的業(yè)績還是全行業(yè)最好的，可是在戰(zhàn)略上它似乎已經(jīng)放棄了?高科技的、服務(wù)的、國際化的?的提法，在轉(zhuǎn)了一大圈之后重回 PC業(yè)務(wù)。隨著海爾開始進(jìn)入?第三個發(fā)展階段?，開始實(shí)施國際化戰(zhàn)略，這種質(zhì)疑便變得越來越濃烈，直到今天，它的海外市場貢獻(xiàn)率依然不甚理想，敏于思考的張瑞敏仍在?霧中行走?。 貿(mào)工技盡頭 ?這些二十年創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎走的都是?貿(mào)工技?路線，也就是說，靠市場營銷起家，通過成本和規(guī)模擴(kuò)張取得優(yōu)勢，最后才轉(zhuǎn)頭去發(fā)展核心技術(shù) 65 企業(yè)管理概論 格蘭仕與沃爾瑪?shù)膬r格戰(zhàn)比較 背景介紹 ?格蘭仕微波爐業(yè)務(wù)中國市場占有率達(dá)到 70％，國際市場占有率達(dá)到 35％，世界第一。10年之內(nèi)微波爐由 3000元降到 300元，被稱為?價格屠夫?。 分析 ?但沃爾瑪真的是憑?低價?戰(zhàn)略成為全球老大的嗎？從表面上看，情況的確如此，但事實(shí)上低價和商品多樣化策略只不過是沃爾瑪成功的表象，因?yàn)樵谶@種策略的背后，是沃爾瑪從 70年代開始煞費(fèi)苦心建立的中心輻射式商品流通體系，以及 80年代初期對其進(jìn)行的自動化改造。而在經(jīng)營策略上，沃爾瑪?shù)亩ㄎ缓芮宄褪悄桥械褪杖氲谋镜鼐用?。不斷為客戶?chuàng)造價值。 66 企業(yè)管理概論 中國企業(yè)不僅要做大作強(qiáng)，還要做百年老店，永續(xù)經(jīng)營 ? 全球 500強(qiáng)企業(yè)，平均壽命還不到 50年，而那些存活下來的幸運(yùn)者中，至少有 45%每十年會遭遇一次毀滅性的打擊。 ? 沒有經(jīng)過九死一生的企業(yè)不能算作是成功的企業(yè)。這項(xiàng)偉大的發(fā)明不僅照亮了人類的夜晚，還催生了當(dāng)今世界最大的跨國公司 —— 通用電器公司（ GE），道 ? 202歲的企業(yè)杜邦： 1802誕生，尼龍、特富龍、氯丁橡膠、滌綸、萊卡等等的發(fā)明者。 67 企業(yè)管理概論 目錄 企業(yè)的再認(rèn)識 國有企業(yè)改革歷程 現(xiàn)代企業(yè)制度 新《公司法》 中外企業(yè)比較 管理的再認(rèn)識 企業(yè)管理理念 管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展 68 企業(yè)管理概論 管理的本質(zhì)和根本目的（一） 以最小投入換取最大收益 合理的 合理 長久 案例 ? 沃爾瑪通過員工持股計(jì)劃、損耗獎勵計(jì)劃與利潤共享計(jì)劃，激勵員工對顧客的要求作出回應(yīng)。因此，當(dāng)時的房地產(chǎn)市場流傳著 低于 40%的利潤不做 的說法。 ? 比爾蓋茨 1977年創(chuàng)業(yè)， 80年代與 IBM合作開發(fā)電腦，比爾蓋茨并沒有急于把公司股票上市，雖然上市可以增加個人財富，但是他沒有這樣作，而是讓公司職工逐步持有公司的股票， 86年已經(jīng)有 500多名員工擁有公司股票，把公司推向市場， 97年成為世界首富，公司許多雇員成為千萬富翁、百萬富翁。 ? 中關(guān)村的教訓(xùn) 。 其中 ，一個人要了一簍魚 ， 另一個人要了一根魚竿 ， 于是他們分道揚(yáng)鑣了 。 另一個人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓 ，一步步艱難地向海邊走去 ， 可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時 ， 他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了 ， 他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間 。 只是他們并沒有各奔東西 ， 而是商定共同去找尋大海 ， 他倆每次只煮一條魚 ， 他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉 ， 來到了海邊 ， 從此 ， 兩人開始了捕魚為生的日子 ， 幾年后 ， 他們蓋起了房子 ， 有了各自的家庭 、 子女 ， 有了自己建造的漁船 ， 過上了幸福安康的生活 。 ?管理就是協(xié)調(diào) ， 強(qiáng)調(diào)任務(wù)的完成 ?管理就是領(lǐng)導(dǎo) ， 強(qiáng)調(diào)管理者作用 ?管理就是決策 ， 強(qiáng)調(diào)決策作用 ?管理是激勵 ， 即調(diào)動人的積極性 。 ?管理就是分析矛盾 、 解決矛盾 、 最后達(dá)到利用和駕馭矛盾 。最優(yōu)化利用金錢、時間、材料和人。 ? 最好的管理者保持對效率和效果的關(guān)注 。 奧本海默 ?概念：縱觀全局，認(rèn)清為什么要做某事。但對比?管理?所真正表達(dá)的意思，?管理?這個詞有點(diǎn)搞反了，應(yīng)當(dāng)叫?理管?才對。 ?這兩種不同的方式，今天我們?nèi)匀豢梢钥吹健５谀切┦澜缂壍膬?yōu)秀公司，做法大多不是這樣。 75 企業(yè)管理概論 目錄 企業(yè)的再認(rèn)識 國有企業(yè)改革歷程 現(xiàn)代企業(yè)制度 新《公司法》 中外企業(yè)比較 管理的再認(rèn)識 企業(yè)管理理念 管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展 76 企業(yè)管理概論 企業(yè)管理的再認(rèn)識 ? 企業(yè)管理需要制度和文化相結(jié)合，缺一不可。制度制約比古代弱，古代有諫大夫，文死諫，武死戰(zhàn)。 ? 企業(yè)內(nèi)部管理與市場運(yùn)作不同，如管理的第一項(xiàng)重要工作就是計(jì)劃，與市場相對。 ? 學(xué)校的管理非常難，因?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)質(zhì)量非常不好衡量，因此存在短期行為。 ?調(diào)動員工積極性 ，增強(qiáng)員工的責(zé)任感 ，市場意識 。 運(yùn)營 ?明晰業(yè)務(wù)流程 ?制度規(guī)范 78 企業(yè)管理概論 企業(yè)管理要重視流程和制度建設(shè) 一個是流程，一個是制度。形象地講，流程是假設(shè)員工是傻瓜，制度假設(shè)員工是壞蛋。任正非 :華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)一定會到來?。張瑞敏感覺?每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。? ? ?只有偏執(zhí)狂才能生存。所謂的?偏執(zhí)狂?是指你生活在恐懼中，總擔(dān)心會發(fā)生什么，導(dǎo)致所有的事都發(fā)生變化，比如改變你的客戶、你的業(yè)務(wù)、你的產(chǎn)品等等，所以?偏執(zhí)狂?就是永遠(yuǎn)對這些保持警惕，永遠(yuǎn)不能松懈。畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：?能挽救這條船的，惟有你。 ? 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 20世紀(jì) 80年代位列世界 500強(qiáng)的企業(yè)，已經(jīng)有 1／ 3銷聲匿跡，國外大企業(yè)平均壽命為 40年，而我國企業(yè)平均壽命才 5年。 80 企業(yè)管理概論 企業(yè)管理要?揚(yáng)長補(bǔ)短? ，而個人要?揚(yáng)長避短? 揚(yáng)長避短 ? 比爾蓋茨放棄哈佛數(shù)學(xué)專業(yè)開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件；李開復(fù)大二時放棄 全美前三名的哥倫比亞大學(xué)法律系 專業(yè)轉(zhuǎn)入 轉(zhuǎn)入哥倫比亞大學(xué)默默無名的計(jì)算機(jī)系?！肮芾碜约旱娜秉c(diǎn)”就是在不足的地方做得足夠好，“加強(qiáng)自己的優(yōu)點(diǎn)”就是把大部分精力花在自己有興趣的事情上，從而獲得無比的自信?！端笕龂酚忠隇椋阂恢荒就澳軌蜓b多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。為什么要解決短木板呢？公司從上到下都重視研發(fā)、營銷，但不重視理貨系統(tǒng)、中央收發(fā)系統(tǒng)、出納系統(tǒng)、訂單系統(tǒng) ?? 等很多系統(tǒng)，這些不被重視的系統(tǒng)就是短木板，前面干得再好，后面發(fā)不出貨，還是等于沒干。這也正是管理的核心內(nèi)容。企業(yè)必須擴(kuò)張，這是企業(yè)逐利的本性和競爭的壓力所決定的。怎么實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張與效益的同步增長，魚與熊掌兼得，這其中的尺度實(shí)在不易把握。往往是一強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，個性就容易被壓抑，個人的創(chuàng)新就減弱了，甚至發(fā)生優(yōu)秀人才大量流失的現(xiàn)象；反之，一強(qiáng)調(diào)個性和鼓勵個人業(yè)績，團(tuán)隊(duì)協(xié)作又被沖淡了，跨部門大型項(xiàng)目協(xié)調(diào)的難度隨之加大。許多企業(yè)都有過一放就亂、一統(tǒng)就死的經(jīng)歷。 82 企業(yè)管理概論 企業(yè)管理少講奉獻(xiàn)和犧牲，多講貢獻(xiàn)，不能讓雷鋒吃虧 案例：戰(zhàn)國時代買賣奴隸 83 企業(yè)管理概論 企業(yè)家要有大公司理想、小公司心態(tài) 案例 ? 小公司心態(tài)意味著企業(yè)在成長過程中對市場機(jī)會有著靈敏的感覺。雖然很多后來做大了的公司更多地強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范化，決策的科學(xué)性，但是