【正文】 具作為回報；2)對于 裝修設(shè)計商裝修設(shè)計商 則可以通過長期的合作合同為之提供質(zhì)優(yōu)價廉的裝飾家具；3)與 裝飾材料商裝飾材料商 之間可以建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，甚至可為其量身定做配套家具；4)爭取 物業(yè)管理商物業(yè)管理商 的配合，進行小區(qū)促銷；5)與 政府、稅局、銀行政府、稅局、銀行 等單位的工會合作，進行團購。蓋茨在創(chuàng)業(yè)時曾說過， “我要建立世界上最透明的公司，從第一線員工到 CEO這個級別不能超過 6層。（ MBA，三年， CEO,剛好退休），韋爾奇調(diào)整為 5層級，他認為：1）少 量 的 等 級 促 進 權(quán) 力 下 放2）可 縮小核算單位縮小核算單位 ，建立利潤中心，提升員工的經(jīng)營意識和責任感3）有利于公平考核 縮小核算單位的應(yīng)用縮小核算單位的應(yīng)用? 美容化妝品公司的例子（交期、成本、質(zhì)量）? 盼盼的成本控制（水、電）? 溫州的例子三、專業(yè)細分三、專業(yè)細分? 專業(yè)分割越細，工作的完成將越出色? 專業(yè)分割越細，整合這些 “工作 ”成為最終成果的時間和精力就越大? 目前的趨勢為高端組織按專業(yè)細分，中低端組織部分則實行一崗多能 品牌策劃品牌策劃 管理和推廣 廣告廣告 宣傳計劃制定與執(zhí)行 指導和監(jiān)督 廣告投放廣告投放 工作，并評估廣告投放效果， 市場調(diào)研市場調(diào)研 和信息收集，提交相關(guān)報告 協(xié)助完成 產(chǎn)品的包裝產(chǎn)品的包裝 和推廣； 宣傳物資和 促銷禮品的制作、驗收和下發(fā)促銷禮品的制作、驗收和下發(fā) ； 負責 廣告合同廣告合同 的管理、廣告設(shè)計的 歸檔歸檔 ； 廣告費用廣告費用 的 請款和報銷請款和報銷 ，歸檔登記。小跑走路四、促進授權(quán)四、促進授權(quán)? 組織設(shè)計要考慮授權(quán)的問題? 權(quán)力：財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)處理權(quán)? 權(quán)利分配分 縱向 和 橫向 兩方面（服裝設(shè)計的例子）? 建立授權(quán)手冊建立授權(quán)手冊結(jié)束語結(jié)束語? 戰(zhàn)略執(zhí)行三要素：組織、流程、人力資源? 怎么建立高效的流程系統(tǒng)呢，請聽下一單元。第八單元第八單元? 如何建立高效的流程開場白開場白? 讓我們先回到戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系圖 成功的戰(zhàn)略有效的組織高效的高效的流程流程人力資源組織能力的基礎(chǔ)戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系圖戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系圖開場白開場白? 　 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程對于戰(zhàn)略的實施同樣是 “致命 ”的。所以說，流程也是一個企業(yè)的資產(chǎn)，流程短才能產(chǎn)生競爭力。第九單元第九單元? 如何制定前瞻的人力規(guī)劃開場白開場白? 讓我們先回到戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系圖 成功的戰(zhàn)略有效的組織高效的高效的流程流程人力資源人力資源組織能力的基礎(chǔ)戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系圖戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系圖旁白旁白? 前面單元我們學習了組織能力的硬件：組織架構(gòu)與流程是，組織能力還有一個軟件，就是人力資源，? 戰(zhàn)略執(zhí)行的人的要素，我要分四個單元來講解，首先講解《如何制定前瞻性的人力規(guī)劃》人力資源與戰(zhàn)略的關(guān)系人力資源與戰(zhàn)略的關(guān)系09年目標：營業(yè)收入 5億（比 06年增加 60％）策略策略分析分析加強產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn) 5個新品上市加強市場拓展，新建 10個辦事處拓展海外市場，成立外貿(mào)部 ……資源支持資源支持財務(wù)預算 人力資源 規(guī)劃舉例舉例根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標及內(nèi)外環(huán)境的變化，預測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源的過程。 企業(yè)戰(zhàn)略216。 新產(chǎn)品引進216。 銷售 /市場推廣策略216。 …年度業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略規(guī)劃流程216。 人員數(shù)量216。 …年度人力資源規(guī)劃流程 在合適的 時間提供 具有合適 能力和 數(shù)量 的人員人力資源規(guī)劃的步驟人力資源規(guī)劃的步驟根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略明確企業(yè)未來的崗位空缺、人數(shù)和能力素質(zhì)要求通過什么方式獲取這些人制定行動計劃計劃實施部門職位 現(xiàn)人數(shù)09年編制需求人數(shù)內(nèi)部選拔外部招聘外包 到位時間1月2月3月12月技術(shù)部工藝工程師3 6 3 ? 1 2年度人力規(guī)劃的表現(xiàn)方式舉例年度人力規(guī)劃的表現(xiàn)方式舉例真功夫的人力規(guī)劃真功夫的人力規(guī)劃2023年年 2023年年 2023年年餐廳數(shù)餐廳數(shù) 260家 450家 1000家餐廳經(jīng)理餐廳經(jīng)理 206人 － 190人 － 740人督導督導 52人 － 38人 － 148人營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理 10人 － 8人 － 30人如果沒有合適的人才的結(jié)局如果沒有合適的人才的結(jié)局要么拔苗助長，企業(yè)面臨暴死危機；要么戰(zhàn)略變成空想和口號人才取得的二種方式人才取得的二種方式招聘培訓（招聘入門者，內(nèi)部培訓）寶潔公司的例子：寶潔公司的例子：10年報紙，管理培訓生，年報紙，管理培訓生， 市場部市場部 招聘什么人，招聘什么人，管理培訓生管理培訓生外招與內(nèi)培的利弊比較外招與內(nèi)培的利弊比較外招 內(nèi)培利快迅速提高企業(yè)技能創(chuàng)新鯰魚效應(yīng)激勵業(yè)績、品質(zhì)等穩(wěn)定使用成本價值觀塑造弊沒有價值觀打擊老員工積極性成本高慢近親繁殖腐敗某食品集團的案例某食品集團的案例背景：、背景：某食品集團公司是一家生產(chǎn)和銷售以膨化食品為主的全國性品牌的企業(yè)。戰(zhàn)略目標：、戰(zhàn)略目標：在 2023年，集團已在全國范圍內(nèi)擁有 9家生產(chǎn)工廠。結(jié)果：、結(jié)果：但 2023年已經(jīng)過去了，該集團一家新廠都沒有建成，集團總裁說：企業(yè)不缺錢，有些地方甚至已經(jīng)買下了用于建廠的地皮，就是沒有企業(yè)放心的工廠經(jīng)營人才。問題、問題1）戰(zhàn)略沒能實現(xiàn)的原因？怎樣才有人？外招聘與內(nèi)培的結(jié)合：什么層級、什么職位外招聘與內(nèi)培的結(jié)合：什么層級、什么職位結(jié)束語結(jié)束語? 再好的戰(zhàn)略，沒人去執(zhí)行，一切都是空話，要有人，就要提出規(guī)劃，然后根據(jù)需要外招或內(nèi)培，那么怎樣招聘人才呢，請聽下一單元。第十一單元第十一單元? 如何培養(yǎng)人才開場白開場白? 信息化時代，知識在不斷地爆炸? 客戶的要求不斷在提高? 市場競爭不斷加劇? 如果我們的企業(yè)沒有學習創(chuàng)新的能力，沒法建立能征善戰(zhàn)的員工隊伍，不要說跨越式發(fā)展，企業(yè)連命可能都保不住人才培養(yǎng)的方式課堂培訓、課堂培訓1）培訓投入（ 1－ 6）2）上什么課3）怎么上課（外派、培訓合同；外部、內(nèi)部講師制度）4）避免形式（考試。晉升）4）行動學習法（知識管理）5）連鎖店連鎖店戰(zhàn)略戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的方式在崗培訓、在崗培訓1）什么是在崗培訓2）要解決的問題 A/教會徒弟。美美素素第十二單元第十二單元? 如何激勵人才開場白開場白? 組織能力中的三大支柱， 1容不容許做、 2會不會做、 3愿不愿做，? 組織架構(gòu)、流程，建立員工工作的平臺， 1? 通過人才招聘、培訓， 2? 怎樣才能讓員工愿做 ,并留下來呢？這個車隊這個車隊我怎么管我怎么管？？1200元元 /月月上班準時、上班準時下班不早退、下班不早退沒有交通事故、沒有交通事故駕駛員的產(chǎn)出（駕駛員的產(chǎn)出（ KPI）：）：公里數(shù)、公里數(shù)準點率、準點率每百公里油耗、每百公里油耗交通事故損失金額、交通事故損失金額汽車保養(yǎng)狀況、汽車保養(yǎng)狀況案例績效考核績效考核 杰克 .韋而奇… 是最好的管理手段！我至少花一半的時間用于對員工的績效考核我至少花一半的時間用于對員工的績效考核姚明球打得怎么樣？姚明球打得怎么樣？ KPI是什么是什么 通俗地說， KPI （ KPI Key Performance Indication） 就是衡量職責 /流程工作成果的參數(shù)，是工作的效率和效果的體現(xiàn)，是可以用量化數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來的。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 四月 2115:44:0915:44Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 四月 21四月 2115:44:0915:44:09April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 四月 213:44 下午 四月 2115:44April 02, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 3:44:09 下午 3:44 下午 15:44:09四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 15:44:0915:44:0915:444/2/2023 3:44:09 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 15:44:0915:44:0915:44Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 02 四月 20233:44:09 下午 15:44:09四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/4/2 15:44:0915:44:0902 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 四月 2115:44:0915:44Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 02 四月 20233:44:09 下午 15:44:09四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/4/2 15:44:0915:44:0902 April 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不