決策管理概述(ppt78頁)-閱讀頁
2025-01-28 04:39本頁面
【正文】 狀態(tài)枝 和 結(jié)果點(diǎn) 所構(gòu)成的決策圖形，因其繪成后 呈樹狀網(wǎng)絡(luò)形態(tài) ，所以稱決策樹。 特點(diǎn)：決策樹法不僅直觀形象，思路清晰，而且能很好地解決較為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)決策問題。市場對該種產(chǎn)品的需求有三種可能，即需求量大、需求量中等和需求量小，現(xiàn)有三種方案，即大批量生產(chǎn)、中批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)。 需求量大 需求量中 需求量小 大批量生產(chǎn) (A1) 36 14 8 中批量生產(chǎn) (A2) 20 16 0 小批量生產(chǎn) (A3) 14 10 3 自然狀態(tài)概率 損益值 行動方案 收益表（單位：萬元） A 1 2 3 需求量大（ ） 需求量中（ ） 需求量小（ ） 需求量大（ ） 需求量中（ ） 需求量?。?） 需求量大（ ） 需求量中（ ） 需求量小（ ） 36 14 8 20 16 0 14 10 3 中批量生產(chǎn) A2 大批量生產(chǎn) A1 小批量生產(chǎn) A3 A 1 2 3 需求量大（ ） 需求量中（ ） 需求量?。?） 需求量大（ ） 需求量中（ ） 需求量小（ ） 需求量大（ ） 需求量中（ ） 需求量?。?） 36 14 8 20 16 0 14 10 3 “ 方框 ”表示決策點(diǎn) ，從該點(diǎn)引出方案分支 中批量生產(chǎn) A2 大批量生產(chǎn) A1 小批量生產(chǎn) A3 方案分枝 ：每個(gè)方案分枝表示一個(gè) 行動方案 ，分枝上注明方案名（如小批量生產(chǎn)）或代號（ A3） “ 圓圈 ”位于每個(gè)方案枝的終點(diǎn)，表示 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 狀態(tài)枝（概率分支）， 從狀態(tài)結(jié)點(diǎn)引出，每一分支代表一種 自然狀態(tài) 。 “ 三角 ”表示 結(jié)果點(diǎn)（或稱為樹梢 ），其旁邊的數(shù)字表示各方案在相應(yīng)狀態(tài)下的損益值（收益或機(jī)會損失） R 14 決策樹運(yùn)用步驟 ? 畫出決策樹。 ? 選擇期望收益最大（或期望損失最?。┑姆桨缸鳛樽顑?yōu)方案，并將其對應(yīng)的期望值寫在決策點(diǎn)上。它可以采用先做地震試驗(yàn)，然后決定鉆井或者不鉆井的方案；也可以不用地震試驗(yàn)法，只憑自己的經(jīng)驗(yàn)來決定鉆井或者不鉆井。若鉆井后采出石油，則可獲得 40,000元的收入；若鉆井后采不出石油，那么則無任何收入。問企業(yè)應(yīng)如何決策，可使收入的期望值最大？ 例 2 不做地震實(shí)驗(yàn) 做地震實(shí)驗(yàn) 好 不好 鉆井 鉆井 鉆井 出油 不出油 出油 不出油 出油 不出油 R （ 3）不確定型決策的決策方法 ? 特點(diǎn) ? 是比風(fēng)險(xiǎn)型決策面臨的不確定性更大的決策； ? 存在多種自然狀態(tài)，各種自然狀態(tài)發(fā)生概率不可預(yù)測； ? 決策結(jié)果很大程度上取決于決策者對組織狀況的判斷和自身性格特點(diǎn)； ? 不確定型決策的一般形式 * ? 不確定型決策準(zhǔn)則 ? 等可能性準(zhǔn)則； * ? 樂觀主義準(zhǔn)則； * ? 悲觀主義準(zhǔn)則； * ? 折衷準(zhǔn)則； * ? 后悔值準(zhǔn)則。 他認(rèn)為：當(dāng)一個(gè)人面對著 n種自然狀態(tài)可能發(fā)生時(shí)，如果沒有確切理由說明這一自然狀態(tài)比那一自然狀態(tài)有更多的發(fā)生機(jī)會，那么只能認(rèn)為它們發(fā)生的機(jī)會是均等的，即每一自然狀態(tài)發(fā)生的概率都是 1/n. 當(dāng)各種自然狀態(tài)的概率知道后，問題已經(jīng)由不確定型決策轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)型決策。這樣，決策者可以對各方案的最大損益值進(jìn)行比較，從中選擇最大值，相應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。這樣，決策者就只能對各決策方案的最小損益值進(jìn)行比較，從中選擇最大者對應(yīng)的方案作為滿意方案，因此該準(zhǔn)則也稱為 最大最小準(zhǔn)則 。 m a x { m in ( ) }ijji a1 , 2 , , i 1 2 , mn j jm i ijn?? ； ， ， ；為 自 然 狀 態(tài) 的 總 數(shù) ， 為 第 種 自 然 狀 態(tài) ；為 方 案 的 總 數(shù) ， 表 示 第 個(gè) 方 案R 折衷準(zhǔn)則 即 在樂觀準(zhǔn)則與悲觀準(zhǔn)則之間進(jìn)行折衷 。每一備選方案的最終期望值即為基于樂觀準(zhǔn)則的結(jié)果與基于悲觀準(zhǔn)則的結(jié)果之加權(quán)平均值。 做法 將各自然狀態(tài)下的最大損益值確定為理想目標(biāo)，將該狀態(tài)下的各方案的損益值與理想值的差值稱為相應(yīng)方案的后悔值（或稱為機(jī)會損益值），這樣可以得到一個(gè)后悔矩陣。 該準(zhǔn)則也叫 最小最大后悔值準(zhǔn)則 （或 最小后悔值準(zhǔn)則/Savage準(zhǔn)則 ）。 ? ?? ?? ?im in m a x m a x ( )ij iji jiaa?????內(nèi) 為 第 種 方 案 在 狀 態(tài) j 下 的 后 悔 值內(nèi) 為 第 i 種 方 案 在 各 種 狀 態(tài) 下 的 最 大 后 悔 值? ?m in m a x m a x ( )ij iji jiaa?????R 例： 已知數(shù)據(jù)如下表，試根據(jù)不確定型決策的五種準(zhǔn)則進(jìn)行決策。 10萬件，產(chǎn)銷固定成本為 250萬元 /年，單位變動成本為 60元 /件?，F(xiàn)有一外商要求定貨，但條件是：單價(jià) 75元，訂量 2萬件，自行承擔(dān)運(yùn)費(fèi)（使單位變動成本下降為 50元），現(xiàn)在該廠要做出是否接受外商定貨的決策？ 思考題 ，即開始時(shí)有引進(jìn)新產(chǎn)品和不引進(jìn)新產(chǎn)品兩種方案。在無競爭的情況下，企業(yè)有給企業(yè)產(chǎn)品確定高價(jià)、中價(jià)、和低價(jià)的三種方案，其相應(yīng)的收益分別為 500萬元、 300萬元和 100萬元。 競爭企業(yè)定價(jià)方案 高價(jià) 中價(jià) 低價(jià) 本企業(yè)定價(jià)方案 高價(jià) 概率 收益 150 0 200 中價(jià) 概率 收益 250 100 50 低價(jià) 概率 收益 100 50 100 收益表（單位：萬元） ，由于某項(xiàng)工藝不夠好，產(chǎn)品成本高。現(xiàn)在工廠管理人員在編制五年計(jì)劃時(shí)欲將該項(xiàng)工藝加以改革，用新工藝替代。不論研究成功還是談判成功，生產(chǎn)規(guī)模都考慮兩種方案，一是產(chǎn)量不變，二是產(chǎn)量增加。 根據(jù)市場預(yù)測，估計(jì)今后五年內(nèi)這種產(chǎn)品跌價(jià)的可能性是 ，保持中等水平的可能性是 ，漲價(jià)的可能性是。表中損益值的單位為百萬元。若每天生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)日銷售不完，每件產(chǎn)品要
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