某地產(chǎn)公司治理分析-閱讀頁(yè)
2025-01-26 08:56本頁(yè)面
【正文】 證激勵(lì)對(duì)象能夠獲得與其貢獻(xiàn)相匹配的激勵(lì)基金，也能夠保證公司的全體股東事實(shí)上成為激勵(lì)計(jì)劃的最大受益者。 ?從長(zhǎng)期來看，公司尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該意識(shí)到獲得社會(huì)的理解與信任是自身生存與發(fā)展的必要前提。同時(shí)，開發(fā)商也應(yīng)該更多體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，保護(hù)所有相關(guān)者利益，并為社會(huì)發(fā)展作出廣義貢獻(xiàn)，以此獲得社會(huì)的尊敬和信賴 評(píng)析四：企業(yè)公民 評(píng)析五：董事會(huì)與職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力分離 萬(wàn)科的運(yùn)作平臺(tái)上，董事會(huì)與管理層之間是“委托與代理”的關(guān)系，戰(zhàn)略決策和具體執(zhí)行徹底分離。在職業(yè)經(jīng)理人制度的帶動(dòng)下，萬(wàn)科的另一個(gè)制度創(chuàng)新，就是針對(duì)傳統(tǒng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。很顯然，大股東常常是勝利的一方。尤其在股權(quán)分散的情況下，經(jīng)理層執(zhí)掌權(quán)杖。經(jīng)理層的角色，起到了制衡雙方的作用。 事實(shí)上，多年以來，萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人在向董事會(huì)和股東大會(huì)提出各項(xiàng)議案時(shí)，會(huì)對(duì)中小股東的利益進(jìn)行維護(hù)。 第一，被進(jìn)一步分散的股權(quán)，維持了更健康的企業(yè)所有制關(guān)系。萬(wàn)科采取了分散股權(quán)抗衡大股東，再尋找大股東支持的運(yùn)作模式。 第二，實(shí)用主義的內(nèi)部結(jié)構(gòu)提高了運(yùn)營(yíng)效率。這一結(jié)構(gòu)明確了各部門的職責(zé)所在，并且使各部門在項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作上徹底無(wú)縫對(duì)接。 在股權(quán)分散的所有制模式下，公司的運(yùn)營(yíng)過程中，經(jīng)理層擁有主要發(fā)言權(quán)，股東也能給予經(jīng)理層開展工作以最大支持，給予企業(yè)發(fā)展以最好的配合。 治理結(jié)構(gòu)改善萬(wàn)科的內(nèi)在運(yùn)行 評(píng)析六：中國(guó)式創(chuàng)始人控制治理模式 ? 創(chuàng)始人（ Founder）保持公司控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度中一種常見的現(xiàn)象。 24 ?上市時(shí)間 監(jiān)管力度 ?老板 還是 職業(yè)經(jīng)理人 ?股權(quán)分散 還是 集中 ?個(gè)人財(cái)富 還是 全體股東實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 貢獻(xiàn)社會(huì) ?個(gè)人風(fēng)險(xiǎn) 從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看黃光裕和王石之間的區(qū)別 25 黃光裕， 1987年創(chuàng)辦的國(guó)美電器，目前已發(fā)展成中國(guó)最大的家電零售企業(yè)。 相比于黃光裕的行賄行為，同為民企的萬(wàn)科王石卻明確地提出“ 不行賄是我的符號(hào)”。 思考 :黃光裕和王石之間的分別究竟在哪里？ 王石是如何做到這一點(diǎn)的？ ? 自降身價(jià)： 1984年 9月萬(wàn)科前身公司深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心成立時(shí)，中心經(jīng)理王石已經(jīng)脫離廣東省外經(jīng)委，成為深特發(fā)的一員。但是，王石并沒有把萬(wàn)科的股權(quán)分散化道路進(jìn)行到底而是在經(jīng)歷了一次分散化的過程之后，又重新走上了一條股權(quán)相對(duì)集中的道路 ? 獨(dú)木必然難成林：擺脫了大股東控制的王石又想尋找大股東支持，王石稱之為“策略性股東”。萬(wàn)科的公司治理模式演變方向也從 2023年以前的股權(quán)逐步分散下的創(chuàng)始人控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)重新集中的單一優(yōu)勢(shì)股東模式 治理， 就是要按規(guī)則
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