現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)-閱讀頁
2025-01-26 07:10本頁面
【正文】 “德才兼?zhèn)洹焙汀八幕狈结?，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè) 加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提高干部素質(zhì) ?加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)，是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的 根本途徑 。 發(fā)展教育事業(yè)，建設(shè)后備隊伍 ?從長遠(yuǎn)的觀點看，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最根本的問題是要從宏觀上解決人才資源的問題。這是 最基本的途徑。要全面考核干部的德、能、勤、績。 ? (1)認(rèn)真推行領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度，同回避制度和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的任期制結(jié)合起來。 ? (3)干部制度改革的關(guān)鍵是在我國逐步推行國家公務(wù)員制度 堅持“德才兼?zhèn)洹焙汀八幕狈结?，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè) ? ? 首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員的黨性觀念 ? 其次，要認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則 ? ? 首先，要堅持全心全意為人服務(wù)的宗旨 ? 其次，要深入開展反腐敗斗爭 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的分類 ?正式結(jié)構(gòu) ?非正式結(jié)構(gòu) 一、 正式結(jié)構(gòu) ?(一 )正式結(jié)構(gòu)的內(nèi)含和優(yōu)勢 ? 領(lǐng)導(dǎo)活動的正式結(jié)構(gòu)就是科層結(jié)構(gòu)。 (股長、科長、處長、局長、市長、省長、國家主席 ) 正式結(jié)構(gòu)優(yōu)勢 ? 嚴(yán)密性 ： 正式結(jié)構(gòu)一般是通過等級結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出來的，這一等級結(jié)構(gòu)安專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)力分層、職位分等、層層節(jié)制、環(huán)環(huán)相扣、秩序井然，嚴(yán)格的職位責(zé)任制使一切個人都統(tǒng)一在一個法則體系之中。 ? 穩(wěn)定性：非人格化秩序的確立，長官意志，保證了體制的連續(xù)性和穩(wěn)定性。 (二 )正式結(jié)構(gòu)的特點 ?(1)有正式規(guī)章； ?(2)有明確分工； ?(3)權(quán)力分層； ?(4)按正式規(guī)則發(fā)生公務(wù)關(guān)系； ?(5)任職資格要通過考核和任命。 (四 )科層結(jié)構(gòu)的作用 ?科層結(jié)構(gòu)為現(xiàn)代組織提供了現(xiàn)代權(quán)威 ?職位權(quán)威所包容的不僅僅是權(quán)力，還有使權(quán)力能夠發(fā)揮其效能的知識儲備和能力支撐。 ?非正式結(jié)構(gòu)是一種依靠非體制性的規(guī)則塑造起來的一種感情或利益交往的空間。自從梅奧在霍桑試驗的基礎(chǔ)上提出“社會人”理論和“非正式組織”這一概念之后，對領(lǐng)導(dǎo)活動之非正式結(jié)構(gòu)的研究就成為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的重要研究內(nèi)容。 ?了有效的渠道。 ?，能有效地克服了正式結(jié)構(gòu)所具有的僵硬性和冷漠性等弊端。 ?一方面，正式結(jié)構(gòu)為領(lǐng)導(dǎo)活動的運行提供了明確的規(guī)則和法理性的權(quán)威；另一方面，非正式結(jié)構(gòu)又為人們提供了必不可少的情感空間與交流機(jī)制。 ? 非正式結(jié)構(gòu)隱藏于正式結(jié)構(gòu)背后，實為一種幕后結(jié)構(gòu)。 ? 非正式結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展并不是無限的，它只能在正式結(jié)構(gòu)所能容納的限度內(nèi)擴(kuò)展。他通常按照組織，給予他的權(quán)力、按照正式的溝通路線、按照嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行活動，例如、制定規(guī)劃、方針、政策，以及授權(quán)、進(jìn)行獎懲、控制和監(jiān)督組織的活動等等： ?而非正式領(lǐng)導(dǎo)者不擁有正式的職位、權(quán)力和地位。 ?正式領(lǐng)導(dǎo)者和非正式領(lǐng)導(dǎo)者的相同 ? 兩者對組織內(nèi)的成員都具有影響力，正式領(lǐng)導(dǎo)者（即便他缺乏權(quán)威）可以用合法的權(quán)力影響下級的思想和行動；必要時可以采用權(quán)力的消極形式來影響下級；而非正式領(lǐng)導(dǎo)完全基于組織內(nèi)部成員對他的信賴，因此，其號召力和影響力是不可低估的。 ? 正式領(lǐng)導(dǎo)者是組織指定的，而非正式領(lǐng)導(dǎo)者則是組內(nèi)部成員自發(fā)選擇的，指定和選擇在實際上往往發(fā)生差別而不能統(tǒng)一。 如何把握正式結(jié)構(gòu)和非正式結(jié)構(gòu) ? 一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該集正式領(lǐng)導(dǎo)與非正式領(lǐng)導(dǎo)于一身。 ? 總之，領(lǐng)導(dǎo)活動在依靠正式結(jié)構(gòu)為其締造合法性基礎(chǔ)的同時，也必須注意如何在非正式結(jié)構(gòu)中展示領(lǐng)導(dǎo)活動的真正魅力。 三、突破科層制：領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 ? 科層制作為一種全球性的體制，為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動提供了最為重要的正式結(jié)構(gòu)。但是，在目前的狀態(tài)下，其弊端已經(jīng)開始顯露：它會不甚合理地鼓勵人們?nèi)猿帜承┮?guī)章細(xì)節(jié)，助長低效率和不靈活的體制，對正在不斷增加的混亂置之不理，以至于人們總是用“官僚主義”來形容一個機(jī)構(gòu)的僵化和頑固。西方學(xué)者認(rèn)為，政府領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為動機(jī)存在著本質(zhì)性的不同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為動機(jī)是獲取利潤：而政府領(lǐng)導(dǎo)者的行為動機(jī)是再次被選上連任。
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