百事可樂的市場競爭戰(zhàn)略-閱讀頁
2025-01-26 00:00本頁面
【正文】 因為可口可樂的先人優(yōu)勢已經(jīng)沒有多少空間?？咸亟?jīng)過深入考察調(diào)研，發(fā)現(xiàn)前蘇聯(lián)、中國以及亞洲、非洲還有大片空白地區(qū)可以有所 ? 作為。但是，多元化為兩家公司帶來的收益大相徑庭，百事可樂在這場特殊的角逐中再次 ? 戰(zhàn)勝了可口可樂。另一種多元化? 百事可樂還首創(chuàng)快餐業(yè) “送貨上門 ”的新型營銷方式?？? ? 拉維說： “如果只等著忙碌的人們到餐廳來，我們是繁榮不起來的。 ” ? 百事可樂質(zhì)優(yōu)、價廉的食品，高效、多樣的服務(wù)贏得了顧客的青睞，銷售額年年創(chuàng)記錄， ? 很快成為世界上最賺錢的餐飲公司。 70 年代末 80 年代初，麥當勞公司的年利潤率為 8%， ? 而百事快餐公司的年利潤率卻高達 20%。 1999 年 3 月，中國足球協(xié)會宣布，中國足 ? 協(xié)與國際管理集團經(jīng)過友好協(xié)商，正式簽訂協(xié)議，由百事可樂公司買斷今后 5 年中國足球甲 ? Ａ聯(lián)賽冠名權(quán)，從 1999 年開始到 2023年，甲Ａ聯(lián)賽將冠名為百事可樂全國足球甲Ａ聯(lián)賽， ? 同時，合同規(guī)定，禁止其他飲料企業(yè)進入甲Ａ聯(lián)賽俱樂部和球隊，一舉獨占了中國最大體育 ? 運動市場的宣傳權(quán)。 ? 另外，百事可樂的廣告也全部以時尚、新潮、青年或運動人士為訴求重點。現(xiàn)在百事可樂產(chǎn)品已在國內(nèi) 12 家合資的灌瓶廠 ? 制造，包括北京、深圳、廣州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重慶及長春等地，除了北 ? 京和長春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重慶被認為是百事可樂最重要的領(lǐng)地。 1993 年，百事可樂在廣州成立百事亞洲飲料有限公司，設(shè)立了 ? 兩家濃縮液生產(chǎn)廠：一家負責生產(chǎn)百事飲品，而另一家則負責生產(chǎn)當?shù)仄放啤? ? 4．多樣化經(jīng)營。目前，百事可樂飲料 ? 在國內(nèi)的產(chǎn)品包括百事可樂、七喜、美年達及激浪、北冰洋等，百事可樂餐飲在中國主要是 ? 肯德基炸雞和必勝客比薩餅。百事可樂 ? 國際集團還計劃于未來 5 年在中國設(shè)立 9 家新廠，聯(lián)同本地的合伙人，公司將會轉(zhuǎn)移先進科 ? 技及器材，同時引入現(xiàn)代的管理及市場系統(tǒng)。但 ? 是，在中國可樂市場，可口可樂仍然處于絕對優(yōu)勢。 1999 年 2 月 1 日 —28 日，可口可樂公司在位于上海市人 ? 民廣場的中國民生銀行大廈上，掛起了四幅總面積近 9000 平方米的可口可樂巨型廣告，公 ? 然在百事可樂的家門口向百事可樂挑戰(zhàn)，可見其
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