短期投資決策分析要點(diǎn)解讀-閱讀頁
2025-01-25 18:24本頁面
【正文】 外加工，預(yù)計(jì)每年可以獲得 200萬的邊際貢獻(xiàn)，要求作出是否繼續(xù)生產(chǎn) C產(chǎn)品的決策。所以應(yīng)該停產(chǎn) C產(chǎn)品，而將生產(chǎn)能力對外出租加工。 承上例，假定企業(yè)存在閑置的生產(chǎn)能力，充分利用可以使得產(chǎn)量增加 50%，且該生產(chǎn)能力不能用于生產(chǎn) A、 B產(chǎn)品。 解：可以采取差量分析法，編制差量分析表。那么就應(yīng)該比較繼續(xù)加工的成本和 增加的銷售收入 例：某企業(yè)生產(chǎn) A半成品，其單位變動成本為 15元 /公斤，市場售價(jià)為 20元 /公斤，年產(chǎn)量為 10噸。若繼續(xù)加工成 B產(chǎn)品，售價(jià)可以達(dá)到 25元 /公斤，但需要追加單位變動成本 2元 /公斤，請對企業(yè)是否進(jìn)行深加工做出決策。 例：承上例，如果企業(yè)直接出售半成品，空閑的生產(chǎn)能力可以對外出租，年租金為 20230元，要求作出是否進(jìn)一步加工的決策。 （ 3）如果企業(yè)不完全具備深加工的能力，進(jìn)一步加工半成品就需要專屬成本，需要同時(shí)考慮?？墒鼓芰_(dá)到 100%，現(xiàn)有的生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，要求作出是否進(jìn)一步加工的決策。 例：企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，每年最大的生產(chǎn)能力為 2023件。 （ 2）企業(yè)閑置生產(chǎn)能力不能完全滿足特殊成本，需追加部分專屬成本。短期來看可能有利，但是長期來看，接受這項(xiàng)訂貨會導(dǎo)致原有的合同無法完成，企業(yè)失去老客戶，訂單減少。 尾貨管理、品牌管理 承上例，如果企業(yè)閑置設(shè)備可以對外出租，年租金收入為 12023元，問是否接受該訂貨？ 接受特殊訂貨 拒絕特殊訂貨 差量 相關(guān)收入 180*150=27000 0 27000 相關(guān)成本合計(jì) 32023 0 32023 其中：變動成本 20230 0 機(jī)會成本 12023 0 差量損益 5000 差量損益為負(fù)，所以要拒絕訂貨 五、零部件自制還是外購 （ 1）企業(yè)具備自制能力，且無法轉(zhuǎn)移，全年零部件的需求量為已知數(shù)，此時(shí)只需直接比較兩個(gè)備選方案的總成本即可 企業(yè)每年需要零部件 10000個(gè)，若自制該零部件的單位變動成本為 30元，單位固定性制造費(fèi)用為 5元，該零件的外購單價(jià)為 32元。要求作出自制或外購的決策。上表分析得差量成本小于 0，選擇自制方案。 自制 外購 差量 相關(guān)成本合計(jì)： 350000 320230 30000 其中：變動成本 30*10000=300000 32*10000=320230 機(jī)會成本 50000 0 差量損益為正，所以要選擇外購 （ 3）企業(yè)不具備自制能力，全年需求量不確定。采用成本無差別法進(jìn)行決策。自制還是外購？ 解：設(shè)全年需求量為 x。 自制： TC=20230+15*x 外購： TC=20*x 自制成本 =外購成本時(shí)， x=4000（無差別點(diǎn)） 所以當(dāng)需求量小于 4000時(shí)，應(yīng)該外購，大于 4000時(shí)，應(yīng)該自制 第四節(jié) 定價(jià)決策 一、定價(jià)目標(biāo)及其影響因素 企業(yè)定價(jià)目標(biāo)：利潤最大化、保持和提高市場占有率、適應(yīng)或避免競爭。 產(chǎn)品受供需關(guān)系的影響，隨著產(chǎn)量增加，銷售收入增大，但增長速度變慢；銷售成本上升、 邊際收入 =邊際成本時(shí)，企業(yè)總利潤最大。要求制定最優(yōu)價(jià)格。p=30010*5=250. 總利潤 =（ 300*510*5^2)(200+20*5^2)=550元 The end,thank you!
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