生產率概述(1)-閱讀頁
2025-01-25 14:20本頁面
【正文】 份生產率 = = （件 /人時） 解： 1. 按工時計算 2. 按月計算 四、生產率測定實例 1月份生產率 = = 100（件 /人月） 500 5 2月份生產率 = = 120（件 /人月） 600 5 生產率指數(shù) = = 100 120 四、生產率測定實例 例 2：在上例中，如果 1月份消耗材料 1000 kg， 2月份消耗材料 1250 kg。試計算兩要素的生產率及其生產率指數(shù)。 影響生產率的因素及提高生產率的方法 一、影響企業(yè)生產率的因素 內部因素 硬因素 產品（品種、數(shù)量、質量、組合結構） 廠房、設備（布置、狀況、能力等） 技術（勞動力素質、工藝、信息技術） 材料和能源（材質、庫存、新材料） 軟因素 員工（價值觀、積極性、知識、技術） 組織和機構（效率、溝通、信息傳遞） 工作方法（材料處理方法、設備使用方法、 物料搬運方法、信息傳遞與反饋方法等） 外部因素 人力資源 數(shù)量及結構 受教育程度 培訓與終生教育 能力和經驗 團隊精神 科技水平 科學研究能力 技術開發(fā)能力 科技實力與水平 裝備能力與工藝水平 政府政策 經濟政策 產業(yè)政策 技術政策 … 二、提高生產率的方法 人事方法 技術方法 ? 人事方法 —— 人力資源開發(fā)和管理的方法 （ 1）培訓 （ 2）使用 （ 3）激勵 工資分配體系 獎勵 福利、保險 股權分配 物質激勵 職務晉升 榮譽、表彰 關心與尊重 企業(yè)文化 公司戰(zhàn)略 工作氛圍與人際關系 價值實現(xiàn) 非物質激勵 激勵 ? 技術方法 —— 工業(yè)工程的方法 （ 1）運用 IE改進工廠布置 （ 2）采用現(xiàn)代制造技術 （ 3）開發(fā)新工藝，建立新方法 （ 4）運用 VA改進產品設計 （ 5）開展工作研究，改善作業(yè)和工藝系統(tǒng) （ 6）運用現(xiàn)代物流技術，改進物流系統(tǒng) （ 7）運用人機工程改善作業(yè)環(huán)境和工作條件 （ 8）建立均衡和高效的生產系統(tǒng) 練習題 ，計算多要素生產率及生產率指數(shù)。 （ 耗材 +人工工時消耗 ） =1000000247。 （ 耗材 +人工工時消耗 ） =1202300247。 思考題 1. 什么是生產率？為什么說生產率是衡量生產系統(tǒng)經濟效益的一個指標？ 2. 如何理解質量與生產率的關系？為什么說兩者是同時發(fā)展的？ 3. 提高生產率有什么重要意義？ 4. 什么是生產率管理？ 5. 生產率測定的意義和目的是什么？ 6. 生產率分哪幾類？其含義是什么？寫出單要素生產率和全要素生產率的計算公式，并說明公式中各因子的意義。 演講完畢，謝謝觀看！
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