生產與生產率管理-閱讀頁
2025-03-18 01:29本頁面
【正文】 0日 /月 8小時 /人 ?日 =800時 /月）。 例：在一個 人 作業(yè)小組，在 一個月 里生產了 個單位量 的產品，所花的勞力為 個單位 （這里采用的單位是小時， 人 日 月 小時 人 日 小時月）。假定第二個月這個小組生產了單位 產品，而所用的勞力為 單位 （ 人 日月 小時 人 日 時 月）。生產率測定實例練習 基礎工業(yè)工程 （四）生產率評價的基本方法 生產率評價方法 比較分析法 系統(tǒng)評價 法 企業(yè)生產率實用評價方法 系統(tǒng)評價的一般過程 生產率的測評方法 模糊中和評判法 層次分析法 數(shù)據(jù)包絡分析法 效用成本分析 進展趨勢 有效性 效率 經(jīng)濟或收益分析 生產率快速評估方法 勞勒法 系統(tǒng)比較 橫向比較 縱向比較 基礎工業(yè)工程 三、生產率的提高 主要 影響因素 人力資源、經(jīng)濟結構、科技水平、宏觀管理政策等 直接 影響因素 產品結構設計、生產系統(tǒng)規(guī)劃與設計、生產規(guī)模、組織合理性、職工素質、管理及激勵 至關重要影響因素 人力資源開發(fā)與管理、組織變革與管理、技術創(chuàng)新與進步等 ? 影響國家或產業(yè)生產率提高的因素 ,見下表 12 ? 提高生產率的途徑與方法 基礎工業(yè)工程 ? 提高企業(yè)生產率的途徑可歸納為兩類 ?提高制造工業(yè)部門生產率的途徑 ?對影響生產率的因素努力進行改善和加強。 ?②企業(yè)內部方法：提高生產率的直接方法和途徑，主要是 IE范疇的方法。 ?提高生產率的方法與途徑進一步說明 基礎工業(yè)工程 /方法 （ 1）工人和管理者對提高生產率的態(tài)度 （ 2）提高生產率的經(jīng)濟和環(huán)境方面的要素 市場規(guī)模 市場的穩(wěn)定性 生產要素的變動性 原材料的質量和適用性 資金和信貸的可利用性 稅收機制 有效的培訓設施 研究和信息交換 技術革新和機械化 企業(yè)的地理優(yōu)勢 （ 1）工廠布置、機器和設備 每個工人的平均資本裝備量 物料搬運 機器的維修保養(yǎng) 工廠布置 （ 2）成本會計和降低成本的技術 成本控制 預算和預算控制 機會成本分析 成本增量分析 例外管理 盈虧平衡分析 組織的成本降低計劃 折現(xiàn)現(xiàn)金流計算 （ 3）生產的組織、計劃和控制 生產計劃和控制 簡化、標準化和專業(yè)化（包括更好的產品設計） 作業(yè)測定 組織和方法研究 庫存控制 價值分析 其他方法：如運籌學（ OR）、抽樣、模擬、排隊論、網(wǎng)絡計劃技術（ CPM、 PERT） （ 4）人事策略 管理者與工人的合作 工人的選擇與安排 職業(yè)培訓 職務分析、績效評價和晉升 督促與紀律 工資激勵和利潤分成計劃 工作條件和福利 勞動方法 作業(yè)時間 輪班數(shù) 基礎工業(yè)工程 ?各種方法之間是相互依賴或影響，為了提高整個系統(tǒng)的生產率，不能孤立地運用某種方法。 ?提高生產率的直接方法的比較見下表 。 基礎工業(yè)工程 演講完畢 ， 謝謝觀看 ！
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