企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建立-閱讀頁(yè)
2025-01-25 11:15本頁(yè)面
【正文】 前 控 制 點(diǎn) 事 中 控 制 點(diǎn) 事 后 控 制 點(diǎn) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的 10大根源 原因一：“急功近利”：不恰當(dāng)?shù)囊?guī)?；? 原因二：“餡餅”還是“陷阱”：不恰當(dāng)?shù)亩嘣c非多元化； 原因三：“雙刃劍”：不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為； 原因四：“沒(méi)有整合好資源”：運(yùn)營(yíng)模式的失誤； 原因五：“在鋼絲上跳舞”：違法和違規(guī)； 原因六：“傲慢的代價(jià)”：企業(yè)老板的素質(zhì)需要提高； 原因七：“團(tuán)隊(duì)的價(jià)值”：核心團(tuán)隊(duì)缺乏； 原因八：“體系的力量”：管理體系的缺乏； 原因九：“逆勢(shì)而為”：政策的變化或調(diào)整； 原因十：“關(guān)聯(lián)的弊端”：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)一：資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn) ——企業(yè)的“心肌梗塞”或“腦血栓” ? 風(fēng)險(xiǎn)二：回款風(fēng)險(xiǎn) “溫水煮青蛙” ? 風(fēng)險(xiǎn)三：投資風(fēng)險(xiǎn) “機(jī)會(huì)”還是“災(zāi)難” ? 風(fēng)險(xiǎn)四：法律風(fēng)險(xiǎn) ——多行不義必自斃 ? 風(fēng)險(xiǎn)五：政策風(fēng)險(xiǎn) ―― 順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡 ? 風(fēng)險(xiǎn)六：核心團(tuán)隊(duì)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) ——企無(wú)人則止 ? 風(fēng)險(xiǎn)七：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)八：產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)九：擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)十：企業(yè)主個(gè)體風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)業(yè) /企業(yè)家階段 集合階段 正規(guī)化階段 合作階段 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)壽命 7歲 做企業(yè)就是斜坡上推車(chē)，沒(méi)有力氣的時(shí)候，慣性就壓死你。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估： 確定什么地方可能出錯(cuò)，會(huì)有什么影 響？ 內(nèi)控要素－風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 目標(biāo)設(shè)立 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 信息與溝通 控制環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 控制活動(dòng) 監(jiān) 控 ?為防范風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施和行動(dòng)。 信息溝通貫穿于整個(gè)控制 內(nèi)部控制的 神經(jīng)系統(tǒng) 內(nèi)控要素－信息與溝通 ? 信息控制 ? 溝通 信息與溝通 控制環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 控制活動(dòng) 監(jiān) 控 監(jiān)督和評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理性和運(yùn)行有效性。 管理責(zé)任主體為考評(píng)主體。 設(shè)計(jì)綜合考評(píng)指標(biāo)體系，避免指標(biāo)選擇引發(fā)的“次優(yōu)化”問(wèn)題，必要時(shí)可進(jìn)行一定范圍內(nèi)的集體考評(píng)。區(qū)分不同層級(jí)、不同工作性質(zhì)予以考核。管理考核工作結(jié)束后，提交考核結(jié)果并予以公
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