領導及上下級關系處理第一講-閱讀頁
2025-01-25 06:30本頁面
【正文】 研制出了往下發(fā)射的鉆井火箭 。 被統(tǒng)稱為鉆地火箭 ， 引發(fā)了一場穿地手段的革命 。 潛水破冰船從下往上頂 ?；蛘邇蓛上鄬?，或者一前一后，或者以上一下，或者一左一右。因此，將甲乙之間的位置關系倒過來思考，有可能形成新的看法，產(chǎn)生新的設想。 顛倒結果的反向思維 : 顛倒結果的案例 :托爾斯泰的數(shù)學題 從前，有一個農(nóng)夫，死后留下了一些牛。 ? 長子：分給剩下牛的半數(shù)再加半頭，所得的牛是妻子得牛頭數(shù)的一半。 ? 女兒：分給最后剩下的牛的半數(shù)再加半頭，所得的牛是次子得牛頭數(shù)的一半。 ? 問：農(nóng)夫死時剩下了多少頭牛？ 解這道題可從事物發(fā)展的結果 —— 女兒所得牛的頭數(shù) ， 倒回去想： ? 女兒得的牛 ， 是最后剩下牛的半數(shù)加半頭 ， 結果一頭牛也沒殺 ， 也剛好分完 ， ? 女兒得的牛是多少呢 ？ 只能是 1頭 。 ? 長子：次子得牛數(shù)的一倍： 4頭 。 ? 農(nóng)夫所留下的牛是 1+2+4+8=15 ? 從不同的角度去觀察思考事物的不同側面 ， 獲得的認識也往往會有所不同； ? 人們觀察和思考事物需要常規(guī)視角 。 ? 有的可能性看起來 “ 很不明顯 、 ”“ 很難實現(xiàn) ” ，而它在特定的條件下卻常常會 “ 出人意料 ” 地成為現(xiàn)實 。 ? 【 案例教學 】 皮鞋推銷員的故事 ? 太平洋上某個島上 ， 有一天一前一后來了分別屬于兩個國家 、 兩家皮鞋廠的推銷員 。 ? 第二天 ， 這兩個推銷員各自給廠里發(fā)回了電報 ? 先到的那個推銷員發(fā)回的電文是：此島無人穿鞋 ， 皮鞋無銷售市場 ， 我于明天返回 。 ? 第三天 ， 先到的那個銷售員便離島回廠去了 ， 后到的那一個則留下來設計了一幅只有人物形象 ， 沒有文字說明的廣告 。 島上的人看了這幅廣告 ， 紛紛打聽畫上的那個壯漢腳上穿的是什么東西 ， 哪里能夠買到 。 ? 任何事物都是由若干要素組成的 。 ? 要素變換也可以成為我們思考事物和問題的一種新的方法 。 (五 ) 掌握中國古人提倡的辨證思維 。 。 。 識別問題的第二步是確定引起問題的可能原因 。 識別問題的第四步是確定決策目標 。 因為： （ 1） 不同意見的沖突 ， 可以互攻其短 、 各揚其長 。 （ 3） 不同意見的沖突 ， 可以互相找到說服對方的真憑實據(jù) ， 有利于提高人們對決策的認可度 ， 為決策謀求真正的一致掃清障礙； （ 4）不同意見的沖突 ， 可以避免 “ 一錘子買賣 ”的風險 。要避免犯這樣的錯誤，就必須在借用外腦時，堅持適度懷疑的原則。其二，即使是“六正型”的外腦，能夠秉公直言的外腦，其意見也未必就是正確的。 （五）注意以量求質， 避免過早地下結論 ? 之所以要通過增加觀念的數(shù)量來提高決策質量 ， 是因為最初產(chǎn)生的觀念往往不是正確的觀念 ， 而人們越是提出更多的觀念 ，就越有可能走上解決問題的正確軌道 。 ? 推遲判斷具有兩大好處：一是有利于形成新觀念堆 。 （六）注意把握決策方案的合理性 ,避免理想主義 ? 西蒙認為 ， 決策者在決策過程中的行為并非完全合理 ， 只是部分合理 ， 或者說是有限合理 （ bounded rationality） 。 演講完畢，謝謝觀看！
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