戰(zhàn)略管理第一講-閱讀頁
2025-03-02 11:56本頁面
【正文】 一系列不能市場化的資源和技能?與戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)要素相對應(yīng)?不確定性?形成企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?決定了組織的租金?不可交易?互補(bǔ)性?稀缺性?專用性?特有性產(chǎn)業(yè)競爭者 客戶戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)要素?產(chǎn)業(yè)特性?不能市場化的資源和技能?影響產(chǎn)業(yè)的 獲利水平?隨不確定性變化 并受其制約替代品潛在進(jìn)入者供應(yīng)商環(huán)境因素例如：技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資源異質(zhì)性178。稀缺性178。不完全模仿178。低交易性178?；ハ鄬Ｓ行詫Ω偁幍氖虑跋拗?78。專利源于核心資源的租金 : 尋求長期且持續(xù)的競爭優(yōu)勢Peteraf: Core Resources and Sustained Rents資源類型資產(chǎn) 具有法律背景的資產(chǎn)合同、許可權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密無法律背景的資產(chǎn)聲譽(yù)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫Knowhow Employee KnowhowSupplier\distributor~ 組織文化 質(zhì)量意識、管理變化能力、服務(wù)意識勝任能力 petence管制差異（法律保護(hù)）功能差異（技能與經(jīng)驗(yàn)）位置差異（由于前期努力）文化差異（組織態(tài)度）能力差異類型可 持 續(xù) 競 爭 優(yōu) 勢2023/5/20 37經(jīng)營循環(huán)論 (臺灣吳思華 )從企業(yè)經(jīng)營循環(huán)來看，戰(zhàn)略至少具有以下四個(gè)方面的內(nèi)涵：o 評估并界定企業(yè)的生存利基；o 建立并維持企業(yè)不敗的競爭優(yōu)勢；o 達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的系列重大活動；o 形成內(nèi)部資源分配過程的指導(dǎo)原則。？？？？？o 戰(zhàn)略實(shí)施：樹立年度目標(biāo)、制定政策、激勵員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。2023/5/20 47戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略管理框架遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)術(shù)選擇資源配置計(jì)劃業(yè)績度量與評價(jià)反饋：不斷學(xué)習(xí)，靈活調(diào)整12345外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析2023/5/20 48 公司層次 (corporate) 業(yè)務(wù)層次 (business) 職能層次 (function)戰(zhàn)略層次2023/5/20 49戰(zhàn)略層次間的邏輯業(yè)務(wù)確定 業(yè)務(wù)識別 業(yè)務(wù)精耕細(xì)作職能激增業(yè)務(wù)擴(kuò)張重新尋找自我2023/5/20 50第一講 戰(zhàn)略管理概述 略的含義2023/5/20 51(1)通過采用更為系統(tǒng)、更為合乎邏輯和理性的戰(zhàn)略選擇方法制定更好的戰(zhàn)略；(2)戰(zhàn)略管理更重要的貢獻(xiàn)不在于成文的決策本身，而在于制定這一決策的過程、溝通。(4)財(cái)務(wù)收益與非財(cái)務(wù)收益
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