【正文】 t e r t o nStrategy Consultants獨(dú)到之處 事實(shí) 對(duì)本項(xiàng)目的影響我們的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)化、行業(yè)關(guān)系，將幫助我們能夠更好更高效地實(shí)現(xiàn)本次項(xiàng)目的目標(biāo)專業(yè)化行業(yè)關(guān)系? 大通智匯是一家專注于汽車以及摩托車行業(yè)的專業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)公司? 所有咨詢?nèi)藛T均來(lái)源于全球領(lǐng)先的咨詢公司的汽車以及摩托車專業(yè)咨詢顧問(wèn)、以及汽車及摩托車產(chǎn)業(yè)的資深管理人員? 與全球領(lǐng)先 20家汽車及摩托車企業(yè)建立了很好的合作關(guān)系? 與領(lǐng)先的汽車摩托車專業(yè)物流提供商有良好的關(guān)系? 與區(qū)域領(lǐng)先的汽車及摩托車分銷商保持良好的關(guān)系? 更專業(yè)的知識(shí)，對(duì)行業(yè)的深入了解? 更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化的咨詢團(tuán)隊(duì)? 更容易進(jìn)行生產(chǎn)商、分銷商、物流提供商、以及零售商訪談? 更容易獲得信息? 更容易獲得國(guó)際先進(jìn)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn) ? 熟知各種類型汽車及摩托車生產(chǎn)商的實(shí)際操作? 分銷、物流領(lǐng)域采購(gòu)、物流、營(yíng)運(yùn)等方面豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)? 咨詢服務(wù)范圍涉及整個(gè)摩托車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈? 更容易得到 “快贏方案 ”? 方案更具可操作性50chinabeijingzsbrand202307C h a t t e r t o nStrategy Consultants在客戶眼中，大通智匯的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于其長(zhǎng)期堅(jiān)持的專業(yè)化，追求質(zhì)量而不是規(guī)模的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)制定的戰(zhàn)略是可以被真正實(shí)施而且能夠給客戶帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)提高戰(zhàn)略的可實(shí)施性獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念傳遞專有知識(shí)技能客戶導(dǎo)向 ? 大通智匯 對(duì) “客戶導(dǎo)向 ”的理解是： “在任何時(shí)候尊重客戶的成員，尊重客戶的經(jīng)驗(yàn)，尊重客戶的想法，尊重客戶的現(xiàn)實(shí) ”? 追求質(zhì)量而不是規(guī)模，我們只為行業(yè)領(lǐng)先的公司提供一流的咨詢服務(wù)? 只從事汽車以及摩托車行業(yè)的咨詢服務(wù)? 大通智匯非常強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目操作過(guò)程中向客戶毫無(wú)保留地傳授大通智匯長(zhǎng)期積累的行業(yè)及功能方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)? 大通智匯并不刻意追求理論的先進(jìn)性，但非常強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略方案的可實(shí)施性。每個(gè)咨詢顧問(wèn)必須始終設(shè)身處地地思考 “如果我處在客戶的角度和環(huán)境，我會(huì)怎么去做？ ”大通智匯的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)51chinabeijingzsbrand202307C h a t t e r t o nStrategy Consultants通過(guò)持續(xù)地將大通智匯公司的理念付諸實(shí)踐， 大通智匯獲得了全球領(lǐng)先的摩托車及其零部件企業(yè)的信賴大通智匯摩托車行業(yè)部分客戶名單52chinabeijingzsbrand202307C h a t t e r t o nStrategy Consultants大通智匯的咨詢客戶涉及整個(gè)汽車、摩托車的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，使我們能以一個(gè)更全面的觀點(diǎn)來(lái)看待客戶面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題零部件 整車生產(chǎn) 分銷 /零售 物流 金融服務(wù) 維修D(zhuǎn)ELPHI PIAGGOINDIANHARLEY DAVIDSONUPL Ford FinanceUMC CapitalBMW Finance摩托車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈Lincoln 53chinabeijingzsbrand202307C h a t t e r t o nStrategy Consultants大通智匯主要在汽車及摩托車行業(yè)的八大功能領(lǐng)域積累了豐實(shí)的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的適應(yīng)不同環(huán)境的解決方法? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定? 公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制訂? 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定? 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 (市場(chǎng)國(guó)際化、新業(yè)務(wù)進(jìn)入等 )? 組織 的 核心 能 力 確定? 公司 治 理 結(jié)構(gòu) 的 方案設(shè)計(jì)? (控 股 公司 )組織 機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)? 管理體 系 方案設(shè)計(jì)? 人 事 管理診斷? 職務(wù) /工資體系設(shè)計(jì)? 激勵(lì) 機(jī)制 設(shè)計(jì)? 目標(biāo) 管理 方案 和 業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)方案 的制定? 人 力 資 源 管理 流程 設(shè)計(jì)? 公司 IT戰(zhàn)略制定? 公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的制定? 電子商務(wù)解決方案的評(píng)估? 業(yè)務(wù)流程再造 (BPR)? 營(yíng)銷 診 斷 和 市 場(chǎng) 研究? 品牌 /多品牌 戰(zhàn)略 的 制定? 營(yíng)銷 組織 設(shè)計(jì) 及 其 管理流程 設(shè)計(jì)? 營(yíng)銷 信息 系統(tǒng) 設(shè)計(jì)? 銷售 業(yè)績(jī) 提 升? 機(jī)構(gòu) 重 組 設(shè)計(jì)? 業(yè)務(wù) 重 組 的 方案 設(shè)計(jì)? 業(yè)務(wù) 管理 流程的 重 組設(shè)計(jì)? 實(shí)施支持? 購(gòu)并策略制定? 購(gòu)并后整合潛力分析? 購(gòu)并后整合方案設(shè)計(jì)? 實(shí)施支持? 生 產(chǎn) 布局 和 流程優(yōu)化? 供 應(yīng) 鏈 管理? 產(chǎn) 品 研發(fā)管理? 全 面 質(zhì) 量 控制發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 公司治理 /組織 機(jī)構(gòu)重組 人 力 資源 管理 電子采購(gòu)平臺(tái)設(shè)計(jì)1 2 3 4市場(chǎng) 營(yíng)銷 企業(yè) 重 組 收 購(gòu) 兼并 運(yùn) 營(yíng) 管理5 6 7 854chinabeijingzsbrand202307C h a t t e r t o nStrategy Consultants? 營(yíng)業(yè)額 15億美元，意大利第一大摩托車制造商? 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品組合、營(yíng)銷策略的總體評(píng)價(jià)? 確定提高市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)– 進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)，新的產(chǎn)品– 提高物流配送效率? 市場(chǎng)份額從 %上升至大于 5%營(yíng)銷戰(zhàn)略渠道管理物流中心? 確定市場(chǎng)需求–產(chǎn)品組合–單品數(shù)量–產(chǎn)品定位–目標(biāo)客戶群? 分銷模式? 分銷商管理? 確定零售商的服務(wù)需求（送貨、定貨）? 建立標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)測(cè)）? 確定對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)的影響項(xiàng)目?jī)?nèi)容收益 /結(jié)果項(xiàng)目方法 /細(xì)節(jié)國(guó)際領(lǐng)先摩托車制造商戰(zhàn)略規(guī)劃至具體實(shí)施 —— 我們?cè)?jīng)為一家國(guó)際領(lǐng)先摩托車制造商設(shè)計(jì)和實(shí)施歐洲地區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略55chinabeijingzsbrand202307C h a t t e r t o nStrategy Consultants項(xiàng)目?jī)?nèi)容? 在法國(guó)開(kāi)發(fā)并使用了用于供應(yīng)鏈的基于操作的成本模型? 模擬不同的方案以優(yōu)化成本? 預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)能力以滿足法國(guó)及歐洲市場(chǎng)的未來(lái)需求? 預(yù)測(cè)外包流程和物流網(wǎng)絡(luò)的影響結(jié)果 /收益? 優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)钩杀咀畹? 確定供應(yīng)鏈的供給能力以滿足兩倍于現(xiàn)有店鋪的需求? 預(yù)測(cè)和模擬的準(zhǔn)確率達(dá) %? 確認(rèn)節(jié)省成本達(dá) 50%以上… …店鋪 1 店鋪 2 店鋪 3? 庫(kù)存數(shù)量? 平均銷售速度備注? 在配送中心或店鋪進(jìn)行分揀流程? 外包 `流程…配送中心 A流程 1 流程 2 流程 n…模擬不同的方案以優(yōu)化成本流程的成本 1：流程的成本 2：流程的成本 3：…配送中心店鋪具有配送中心的店鋪門店和配送中心分布倒推系統(tǒng)成本大型摩托車分銷 /零售商分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 —— 我們進(jìn)行分銷網(wǎng)絡(luò)模擬運(yùn)作以保證足夠的擴(kuò)張能力56chinabeijingzsbrand202307C h a t t e r t o nStrategy Consultants大通智匯為一家摩托車制造商設(shè)計(jì)了一套供應(yīng)鏈管理方案，使其與零部件供應(yīng)商建立合作關(guān)系? 確定了供應(yīng)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)? 設(shè)計(jì)了新的合作預(yù)測(cè)流程? 實(shí)施生產(chǎn)流程改造領(lǐng)先的摩托車制造商和零部件供應(yīng)商項(xiàng)目?jī)?nèi)容收益 /結(jié)果項(xiàng)目方法 /細(xì)節(jié)? 通過(guò)供應(yīng)鏈合作可使毛利潤(rùn)空間上升大于 5%? 提高供貨率 2%? 降低流程成本大于 10%? 開(kāi)發(fā)并實(shí)施供應(yīng)鏈整合的概念57chinabeijingzsbrand202307C h a t t e r t o nStrategy Consultants靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 00:08:3300:08:3300:083/24/2023 12:08:33 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 00:08:3300:08:3300:08Wednesday, March 24, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 24 三月 202312:08:33 上午 00:08:33三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/24 0:08:3300:08:3324 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 三月 2100:08:3300:08Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 21三月 2100:08:3300:08:33March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:08 上午 三月 2100:08March 24, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 12:08:33 上午 12:08 上午 00:08:33三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 00:08:3300:08:3300:083/24/2023 12:08:33 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 00:08:3300:08:3300:08Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:08:3300:08:33March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:08 上午 三月 2100:08March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 12:08:33 上午 12:08 上午 00:08:33三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴