【正文】 三月 21三月 2100:08:3300:08:33March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:08 上午 三月 2100:08March 24, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/24 0:08:3300:08:3324 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。每個(gè)咨詢顧問必須始終設(shè)身處地地思考 “如果我處在客戶的角度和環(huán)境，我會(huì)怎么去做？ ”大通智匯的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)51chinabeijingzsbrand202307C h a t t e r t o nStrategy Consultants通過持續(xù)地將大通智匯公司的理念付諸實(shí)踐， 大通智匯獲得了全球領(lǐng)先的摩托車及其零部件企業(yè)的信賴大通智匯摩托車行業(yè)部分客戶名單52chinabeijingzsbrand202307C h a t t e r t o nStrategy Consultants大通智匯的咨詢客戶涉及整個(gè)汽車、摩托車的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，使我們能以一個(gè)更全面的觀點(diǎn)來看待客戶面臨的戰(zhàn)略問題零部件 整車生產(chǎn) 分銷 /零售 物流 金融服務(wù) 維修D(zhuǎn)ELPHI PIAGGOINDIANHARLEY DAVIDSONUPL Ford FinanceUMC CapitalBMW Finance摩托車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈Lincoln 53chinabeijingzsbrand202307C h a t t e r t o nStrategy Consultants大通智匯主要在汽車及摩托車行業(yè)的八大功能領(lǐng)域積累了豐實(shí)的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并開發(fā)了相應(yīng)的適應(yīng)不同環(huán)境的解決方法? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定? 公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制訂? 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定? 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 (市場(chǎng)國(guó)際化、新業(yè)務(wù)進(jìn)入等 )? 組織 的 核心 能 力 確定? 公司 治 理 結(jié)構(gòu) 的 方案設(shè)計(jì)? (控 股 公司 )組織 機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)? 管理體 系 方案設(shè)計(jì)? 人 事 管理診斷? 職務(wù) /工資體系設(shè)計(jì)? 激勵(lì) 機(jī)制 設(shè)計(jì)? 目標(biāo) 管理 方案 和 業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)方案 的制定? 人 力 資 源 管理 流程 設(shè)計(jì)? 公司 IT戰(zhàn)略制定? 公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的制定? 電子商務(wù)解決方案的評(píng)估? 業(yè)務(wù)流程再造 (BPR)? 營(yíng)銷 診 斷 和 市 場(chǎng) 研究? 品牌 /多品牌 戰(zhàn)略 的 制定? 營(yíng)銷 組織 設(shè)計(jì) 及 其 管理流程 設(shè)計(jì)? 營(yíng)銷 信息 系統(tǒng) 設(shè)計(jì)? 銷售 業(yè)績(jī) 提 升? 機(jī)構(gòu) 重 組 設(shè)計(jì)? 業(yè)務(wù) 重 組 的 方案 設(shè)計(jì)? 業(yè)務(wù) 管理 流程的 重 組設(shè)計(jì)? 實(shí)施支持? 購(gòu)并策略制定? 購(gòu)并后整合潛力分析? 購(gòu)并后整合方案設(shè)計(jì)? 實(shí)施支持? 生 產(chǎn) 布局 和 流程優(yōu)化? 供 應(yīng) 鏈 管理? 產(chǎn) 品 研發(fā)管理? 全 面 質(zhì) 量 控制發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 公司治理 /組織 機(jī)構(gòu)重組 人 力 資源 管理 電子采購(gòu)平臺(tái)設(shè)計(jì)1 2 3 4市場(chǎng) 營(yíng)銷 企業(yè) 重 組 收 購(gòu) 兼并 運(yùn) 營(yíng) 管理5 6 7 854chinabeijingzsbrand202307C h a t t e r t o nStrategy Consultants? 營(yíng)業(yè)額 15億美元，意大利第一大摩托車制造商? 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品組合、營(yíng)銷策略的總體評(píng)價(jià)? 確定提高市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)– 進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)，新的產(chǎn)品– 提高物流配送效率? 市場(chǎng)份額從 %上升至大于 5%營(yíng)銷戰(zhàn)略渠道管理物流中心? 確定市場(chǎng)需求–產(chǎn)品組合–單品數(shù)量–產(chǎn)品定位–目標(biāo)客戶群? 分銷模式? 分銷商管理? 確定零售商的服務(wù)需求（送貨、定貨）? 建立標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)測(cè)）? 確定對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)的影響項(xiàng)目?jī)?nèi)容收益 /結(jié)果項(xiàng)目方法 /細(xì)節(jié)國(guó)際領(lǐng)先摩托車制造商戰(zhàn)略規(guī)劃至具體實(shí)施 —— 我們?cè)?jīng)為一家國(guó)際領(lǐng)先摩托車制造商設(shè)計(jì)和實(shí)施歐洲地區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略55chinabeijingzsbrand202307C h a t t e r t o nStrategy Consultants項(xiàng)目?jī)?nèi)容? 在法國(guó)開發(fā)并使用了用于供應(yīng)鏈的基于操作的成本模型? 模擬不同的方案以優(yōu)化成本? 預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)能力以滿足法國(guó)及歐洲市場(chǎng)的未來需求? 預(yù)測(cè)外包流程和物流網(wǎng)絡(luò)的影響結(jié)果 /收益? 優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)钩杀咀畹? 確定供應(yīng)鏈的供給能力以滿足兩倍于現(xiàn)有店鋪的需求? 預(yù)測(cè)和模擬的準(zhǔn)確率達(dá) %? 確認(rèn)節(jié)省成本達(dá) 50%以上… …店鋪 1 店鋪 2 店鋪 3? 庫(kù)存數(shù)量? 平均銷售速度備注? 在配送中心或店鋪進(jìn)行分揀流程? 外包 `流程…配送中心 A流程 1 流程 2 流程 n…模擬不同的方案以優(yōu)化成本流程的成本 1：流程的成本 2：流程的成本 3：…配送中心店鋪具有配送中心的店鋪門店和配送中心分布倒推系統(tǒng)成本大型摩托車分銷 /零售商分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 —— 我們進(jìn)行分銷網(wǎng)絡(luò)模擬運(yùn)作以保證足夠的擴(kuò)張能力56chinabeijingzsbrand202307C h a t t e r t o nStrategy Consultants大通智匯為一家摩托車制造商設(shè)計(jì)了一套供應(yīng)鏈管理方案，使其與零部件供應(yīng)商建立合作關(guān)系? 確定了供應(yīng)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)? 設(shè)計(jì)了新的合作預(yù)測(cè)流程? 實(shí)施生產(chǎn)流程改造領(lǐng)先的摩托車制造商和零部件供應(yīng)商項(xiàng)目?jī)?nèi)容收益 /結(jié)果項(xiàng)目方法 /細(xì)節(jié)? 通過供應(yīng)鏈合作可使毛利潤(rùn)空間上升大于 5%? 提高供貨率 2%? 降低流程成本大于 10%? 開發(fā)并實(shí)施供應(yīng)鏈整合的概念57chinabeijingzsbrand202307C h a t t e r t o nStrategy Consultants靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 2100:08:3300:08:33March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 00:08:3300:08:3300:08Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2100:08:3300:08Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/24 0:08:3300:08:3324 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 00:08:3300:08:3300:083/24/2023 12:08:33 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2100:08:3300:08Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:08:3300:08:3300:083/24/2023 12:08:33 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 12:08:33 上午 12:08 上午 00:08:33三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:08 上午 三月 2100:08March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:08:3300:08:3300:08Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:08:3300:08:33March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 202312:08:33 上午 00:08:33三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。建立一流摩托產(chǎn)業(yè)集團(tuán)xx集團(tuán)摩托車業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書xx摩托車科技集團(tuán)重慶1chinabeijingzsbrand202307C h a t t e r t o nStrategy Consultants議程安排 時(shí)間介紹大通智匯 20分鐘項(xiàng)目建議書介紹 40分鐘討論 40分鐘2chinabeijingzsbrand202307C h a t t e r t o nStrategy Consultants內(nèi)容 頁(yè)碼A. 對(duì) XX集團(tuán)項(xiàng)目的初步了解 4B. 項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目方法和時(shí)間安排 11C. 項(xiàng)目組織、人員安排以及項(xiàng)目預(yù)算 44D. 大通智匯對(duì)本項(xiàng)目的獨(dú)特價(jià)值 48This document was created for the exclusive use of our clients. 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