xxxx年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)-閱讀頁
2025-01-25 05:28本頁面
【正文】 拌槳兩端存在漏料導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)抱軸現(xiàn)象，設(shè)備科經(jīng)多次商討制定了技術(shù)改造計(jì)劃，在主軸兩端加裝銅套固定，使漏料問題解決 設(shè)備管理方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) ? 糖衣化糖鍋進(jìn)氣管更換，加裝防燙欄，為設(shè)備的安全性能得到保障 ? 食堂加熱灶改造，更換線路加裝新加熱管 設(shè)備管理方面 ? 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 ? 二、生產(chǎn)成本情況 ? 三、生產(chǎn)管理方面 ? 四、質(zhì)量管理方面 ? 五、 設(shè)備管理方面 ? 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 七、安全生產(chǎn)管理 ? 八、全員努力，完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 ? 九、存在的問題及不足 ? 十、下半年的工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 配合財(cái)務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部完善了 《 成品發(fā)放管理規(guī)程 》 。根據(jù)實(shí)際工作情況和公司有關(guān)規(guī)定，相繼制定完善了《 實(shí)物管理員工作流程 》《 賬目管理員工作流程 》《 倉(cāng)儲(chǔ)科日常管理規(guī)范 》《 倉(cāng)儲(chǔ)科現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度 》 等。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 上半年人員變動(dòng)大，處于新老交替狀態(tài)，通過理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、考核等方式，使新員工迅速進(jìn)入狀態(tài)，保證了物料收、發(fā)、儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)工作的順利開展，服務(wù)好一線生產(chǎn)。 ? 根據(jù)各項(xiàng)制度的修訂完善，倉(cāng)儲(chǔ)科現(xiàn)場(chǎng)管理巡查順利開展，每次檢查都填寫巡查表，并和當(dāng)事人溝通。上半年，始終沒有放松對(duì)員工的安全教育，通過晨會(huì)、新員工培訓(xùn)給員工講解各崗位安全注意事項(xiàng)，培訓(xùn)安全管理制度。 ? 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 ? 二、生產(chǎn)成本情況 ? 三、生產(chǎn)管理方面 ? 四、質(zhì)量管理方面 ? 五、 設(shè)備管理方面 ? 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 七、安全生產(chǎn)管理 ? 八、全員努力，完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 ? 九、存在的問題及不足 ? 十、下半年的工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 八、全員努力，完成 復(fù)驗(yàn)工作 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 八、全員努力，完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 ? 4月 19號(hào)、 20號(hào)，是藥業(yè)公司 GMP復(fù)驗(yàn)順利通過。再這期間再抽時(shí)間把每人所需要掌握的軟件背熟、現(xiàn)場(chǎng)裝填標(biāo)志進(jìn)行重新設(shè)計(jì)并準(zhǔn)備完善。負(fù)責(zé)實(shí)施了凈化區(qū)邊角的密封處理及風(fēng)壓調(diào)整，地面補(bǔ)縫等工作。 ? 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 ? 二、生產(chǎn)成本情況 ? 三、生產(chǎn)管理方面 ? 四、質(zhì)量管理方面 ? 五、 設(shè)備管理方面 ? 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 七、安全生產(chǎn)管理 ? 八、全員努力，完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 ? 九、存在的問題及不足 ? 十、下半年的工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 九、存在的問題及不足 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 九、存在的問題及不足 ? 上半年通過全體員工的共同努力下取得了一定的成績(jī)，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下： 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 存在的問題及不足 ? （ 1） 思想方面 :仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。普遍存在的主要問題是工作流程和崗位操作法掌握的不細(xì)致表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： ? 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作做的不全面細(xì)致，比如查看交接班記錄了解上班的情況和設(shè)備情況，核對(duì)崗位上的物料是否和要求的一致。 ? 生產(chǎn)后清場(chǎng)不徹底，交接班記錄填寫不細(xì)致。 存在的問題及不足 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 存在的問題及不足 ? （ 4）人員培訓(xùn)方面：我們的內(nèi)訓(xùn)師缺少經(jīng)驗(yàn)。 ? 缺少手把手的逐人操作培訓(xùn)。 ? 有些員工重視程度不夠，缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力和激情。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 下半年的工作計(jì)劃 ? （ 2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 下半年的工作計(jì)劃 ? （ 4）加強(qiáng)管理干部執(zhí)行力度落實(shí)質(zhì)量控制制度建立健全全面質(zhì)量控體系，保證藥品質(zhì)量。 ? （ 5）加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)
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