【正文】 案 2 項(xiàng)目任務(wù) 包含內(nèi)容 是否已完成 工作方式 年度目標(biāo) 計(jì)劃及預(yù)算 √ 客戶方主導(dǎo)，遠(yuǎn)卓協(xié)助 組織 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及細(xì)化 √（需細(xì)化） 遠(yuǎn)卓主導(dǎo)，雙方討論 考評(píng)激勵(lì)體系 遠(yuǎn)卓主導(dǎo)完成中高層經(jīng)理的 KPI設(shè)計(jì)，其他由四維約翰遜員工完成 運(yùn)營(yíng)體系 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 遠(yuǎn)卓主導(dǎo)完成 10個(gè)以內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)程序文件，其他流程由遠(yuǎn)卓進(jìn)行指導(dǎo)，并在統(tǒng)一的計(jì)劃和審定下由四維約翰遜員工完成 程序文件 項(xiàng)目組下一階段工作重點(diǎn) ?中期報(bào)告提交成果： – 中期報(bào)告 – 四維約翰遜公司營(yíng)銷模式 – 四維約翰遜公司技術(shù)開發(fā)模式 – 質(zhì)量 /成本關(guān)鍵控制點(diǎn)分析 3 項(xiàng)目組下一階段工作計(jì)劃 項(xiàng)目任務(wù) 包含內(nèi)容 4月 2日－ 10日 11日－ 20日 組織 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步細(xì)化 考評(píng)激勵(lì)體系 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 程序文件 實(shí)施支持 4 本報(bào)告分為以下六部分 182。法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 182。技術(shù)開發(fā)體系 182。業(yè)績(jī)考核體系框架 5 四維約翰遜已確定了“以客戶需求為核心，為專業(yè)押運(yùn)市場(chǎng)提供全面解決方案，建立專業(yè)押運(yùn)市場(chǎng)運(yùn)鈔車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 182。 解決資金問(wèn)題 ? 汽車消費(fèi)貸款：在當(dāng)?shù)貙檠哼\(yùn)公司設(shè)分公司、與建總行溝通幫助地方增加額度及爭(zhēng)取其他優(yōu)惠 ? 投資 ? 租賃 182。 客戶發(fā)展所需要的 。四維約翰遜戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和近期對(duì)組織管理的要求 182。銷售模式 182。流程體系框架 182。 – 關(guān)鍵職責(zé)：公司戰(zhàn)略的明確和監(jiān)督實(shí)施 ? 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略并保請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn) ? 監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施 ? 在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中根據(jù)環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略并提請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn) ?薪酬委員會(huì) – 負(fù)責(zé)人：鄭明身董事 – 主要成員：鄭明身，王總。四維約翰遜戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和近期對(duì)組織管理的要求 182。銷售模式 182。流程體系框架 182。四維約翰遜戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和近期對(duì)組織管理的要求 182。銷售模式 182。流程體系框架 182。 ? 管理在外貨物和貨款 ? 負(fù)責(zé)客戶開發(fā)，并負(fù)責(zé)公司所有客戶的管理，建立、維護(hù)并不斷發(fā)展同客戶的關(guān)系并負(fù)責(zé)大客戶關(guān)系的維護(hù)和重點(diǎn)客戶發(fā)展為核心客戶 ? 客戶信息管理和維護(hù) ? 協(xié)調(diào)與其他部門的接口工作 ? 培訓(xùn)，發(fā)展銷售部人員，合理調(diào)度員工工作時(shí)間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵(lì)。 – 公司所處行業(yè)的分析行業(yè)市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研與分析整理，給研發(fā)部提出新產(chǎn)品與新項(xiàng)目建議。 ? 發(fā)展與維護(hù)和人行、公安系統(tǒng)以及金融財(cái)務(wù)部門的良好的政府關(guān)系 ? 與上海、深圳兩大核心客戶共同投資，聯(lián)合辦押運(yùn)公司管理培訓(xùn)班 ? 對(duì)青島核心客戶，除繼續(xù)維護(hù)關(guān)系外，采取提供售后服務(wù)模塊、融資模塊和管理模式模塊的“解決方案” 式銷售模式 ? 對(duì)北京核心客戶，重點(diǎn)搞好市公安局、內(nèi)保局和公安部三局的關(guān)系 ? 市場(chǎng)計(jì)劃和預(yù)算 – 確定市場(chǎng)推廣活動(dòng)的計(jì)劃和預(yù)算 ? 售前立項(xiàng)流程的確定 部門主要職責(zé) 近期主要任務(wù) 23 售后服務(wù)部部門職責(zé) ?根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出售后服務(wù)部的規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并具體實(shí)施 ? 突出四維車周到的售后服務(wù)，從而提升四維 約翰遜的品牌形象 ? 做好銷售和研發(fā)的橋梁工作 ? 負(fù)責(zé)銷售后客戶跟蹤及客戶反饋信息收集、匯總 ? 負(fù)責(zé)售后客戶服務(wù) ? 負(fù)責(zé)建立實(shí)施售后服務(wù)外包規(guī)范 ? 負(fù)責(zé)管理售后服務(wù)外包商 ? 管理、培養(yǎng)所屬員工，合理調(diào)度員工工作時(shí)間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵(lì)；提出招聘計(jì)劃 ? 建立服務(wù)熱線電話 ? 建立檔案和信息庫(kù)： – 建立客戶車輛維修檔案 – 客戶質(zhì)量反饋匯總分析 – 已損備件庫(kù)臺(tái)帳建立 ? 制度規(guī)范和制度 – 制定售后服務(wù)工作流程 – 制定售后服務(wù)外包規(guī)范 – 制定索賠與正常維修的規(guī)定 – 建立處理重大事故問(wèn)題的規(guī)范 – 制定散戶分區(qū)負(fù)責(zé)制 ? 大客戶網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)協(xié)議簽訂 ? 培訓(xùn)工作： – 特約維修站人員專業(yè)培訓(xùn) – 對(duì)銷售人員的產(chǎn)品、技術(shù)培訓(xùn) 部門主要職責(zé) 近期主要任務(wù) 24 生產(chǎn)部部門職責(zé) ? 根據(jù)公司的生產(chǎn)規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)情況全面負(fù)責(zé) ? 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單地按時(shí)完成 ? 制定生產(chǎn)管理的有序體系，并確保安全、高質(zhì)量地完成制造和裝配 ? 配合工藝部完成材料定額、消耗定額和工時(shí)定額 ? 配合工藝部改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低成本 ? 培訓(xùn)、發(fā)展下屬人員，合理調(diào)度員工工作時(shí)間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵(lì)。 部門主要職責(zé) 近期主要任務(wù) 27 工藝部部門職責(zé) ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的環(huán)節(jié) ? 繪制合格的工藝圖，并改進(jìn)原有的不完善的圖紙 ?負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝問(wèn)題 ?制定和修正生產(chǎn)部門的消耗定額 ?制定和修正生產(chǎn)部門的工時(shí)定額 ?制定和修正生產(chǎn)和外協(xié)加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ?制定和修正產(chǎn)品加工工藝 ?負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程中的工藝執(zhí)行情況 ?參與產(chǎn)品試制 ?設(shè)計(jì)工裝 ?參與設(shè)計(jì)方案的工藝評(píng)審 ?負(fù)責(zé)就工藝制定過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題向設(shè)計(jì)部門反饋 ?組建工藝部，招聘合格的工藝工程師、工藝員和定額員 ? 工藝設(shè)計(jì) – 整車裝配工藝設(shè)計(jì) – 零部件加工工藝設(shè)計(jì) – 操作規(guī)范設(shè)計(jì) ? 整車裝配工藝設(shè)計(jì) – 工時(shí)定額 – 材料定額 – 消耗定額 部門主要職責(zé) 近期主要任務(wù) 28 行政部部門職責(zé) ? 固定資產(chǎn)購(gòu)置與管理 ? 公司后勤事務(wù)管理 ? 合同管理 ? 印章管理 ? 負(fù)責(zé)客戶的送車服務(wù) ? 往來(lái)公文的收發(fā)、整理、存檔；郵件及電話的應(yīng)接與發(fā)送 ? 收集公司內(nèi)外與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種信息，并進(jìn)行整理 ? 公司外部事務(wù)協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行公司外部事務(wù)的公關(guān)和聯(lián)絡(luò)（政府職能部門、公司外圍服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流及配合、重要客戶的公關(guān)、聯(lián)絡(luò) ? 總經(jīng)理命令、指示、決策、報(bào)告、實(shí)施等綜合管理記錄、跟蹤總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)命令、指示；登記、存檔各部門向總經(jīng)理上繳的各項(xiàng)報(bào)告、計(jì)劃實(shí)施情況等 ? 會(huì)議安排和會(huì)議決議的督辦 ? 重新組織行政部 ? 執(zhí)行會(huì)議制度 部門主要職責(zé) 近期主要任務(wù) 29 采購(gòu)部部門職責(zé) ? 采購(gòu) – 執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃 – 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資入庫(kù) – 供應(yīng)商管理：建立并維護(hù)供應(yīng)商檔案 – 比價(jià)購(gòu)買方案的制定 – 組織采購(gòu)招標(biāo) – 采購(gòu)進(jìn)度管理 – 價(jià)格情報(bào)收集、采購(gòu)成本分析、統(tǒng)計(jì)分析等采購(gòu)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè) ? 外協(xié)的選擇、合作及管理 ? 協(xié)調(diào)兼顧流動(dòng)資金占用與采購(gòu)成本控制 ? 對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)反應(yīng)快捷 部門主要職責(zé) 近期主要任務(wù) 30 商務(wù)部部門職責(zé) ? 組織訂單合同評(píng)審 ? 訂單合同的監(jiān)督執(zhí)行 ? 采購(gòu)合同的監(jiān)督執(zhí)行 ? 法律事務(wù) ? 進(jìn)出口 /外貿(mào) – 辦理各種進(jìn)出口手續(xù) – 外貿(mào)（整車出口）與海外市場(chǎng)開發(fā) – 負(fù)責(zé)做國(guó)內(nèi)、外采購(gòu)的比較分析 ? 商務(wù)部的組建 – 組織機(jī)構(gòu)、崗位描述 – 人員到位（ 2名） – 確定部門工作計(jì)劃和預(yù)算 ? 協(xié)助英國(guó) Johnson公司做整車出口和加工出口貿(mào)易的外勤工作 ? 協(xié)助采購(gòu)部對(duì)國(guó)內(nèi)外采購(gòu)的性價(jià)比做分析 部門主要職責(zé) 近期主要任務(wù) 31 財(cái)務(wù)部部門職責(zé) ? 制訂公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)計(jì)劃，政策，管理制度和規(guī)范，執(zhí)行并負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)。四維約翰遜戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和近期對(duì)組織管理的要求 182。銷售模式 182。流程體系框架 182。四維約翰遜戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和近期對(duì)組織管理的要求 182。銷售模式 ——見分報(bào)告一 182。流程體系框架 182。四維約翰遜戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和近期對(duì)組織管理的要求 182。銷售模式 182。流程體系框架 182。四維約翰遜戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和近期對(duì)組織管理的要求 182。銷售模式 182。流程體系框架 182。四維約翰遜戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和近期對(duì)組織管理的要求 182。銷售模式 182。流程體系框架 182。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :18:2806:18Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :18:2806:18:28February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 上午 6時(shí) 18分 :18February 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 6時(shí) 18分 28秒 上午 6時(shí) 18分 06:18: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:18:2806:18:2806:182/2/2023 6:18:28 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 06:18:2806:18:2806:18Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時(shí) 18分 28秒 06:18: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2日星期四 6時(shí) 18分 28秒 06:18:282 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :18:2806:18Feb232Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時(shí) 18分 28秒 06:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 6時(shí) 18分 28秒 06:18:282 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不