創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維-閱讀頁(yè)
2025-01-24 20:06本頁(yè)面
【正文】 的積極性壓制人的創(chuàng)新能力壓制人的創(chuàng)新能力以管為主以管為主 ?制度管人制度管人責(zé)權(quán)不等責(zé)權(quán)不等 ?處罰手段處罰手段管理的局限性管理的局限性人事管理人事管理 ?企業(yè)警察企業(yè)警察被動(dòng)驅(qū)動(dòng)被動(dòng)驅(qū)動(dòng)不斷培訓(xùn)人不斷培訓(xùn)人 ? 提高素質(zhì)提高素質(zhì)缺乏系統(tǒng)思考缺乏系統(tǒng)思考只重視個(gè)人能力的開(kāi)發(fā)只重視個(gè)人能力的開(kāi)發(fā)官僚體制危害官僚體制危害忽視組織能力的開(kāi)發(fā)忽視組織能力的開(kāi)發(fā)分工論的危害分工論的危害忽視職業(yè)能力的開(kāi)發(fā)忽視職業(yè)能力的開(kāi)發(fā) 考核在制造矛盾考核在制造矛盾考核方式的負(fù)作用考核方式的負(fù)作用 消除制造工作的人消除制造工作的人能力開(kāi)發(fā)的主要對(duì)象能力開(kāi)發(fā)的主要對(duì)象人力資源管理人力資源開(kāi)發(fā)人力資源開(kāi)發(fā)的九大誤區(qū)的九大誤區(qū) 具有必要的素質(zhì)和能力，能具有充分發(fā)揮才能的職位與崗位1 有可依賴(lài)的領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師、可靠的后援，大膽的探索創(chuàng)新一旦失誤能得到理解與保護(hù)3 有能發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性的體制與機(jī)制，尊重創(chuàng)新成果的價(jià)值5 人要有密切的合作化伙伴和相互尊重和支持的群體2 有能接受培訓(xùn)教育和具有挑戰(zhàn)性事業(yè)的發(fā)展空間6 沒(méi)有束縛生產(chǎn)力發(fā)展的繁瑣的規(guī)章制度和條條框框的約束7 有發(fā)揮才能，開(kāi)拓創(chuàng)新的物資經(jīng)濟(jì)環(huán)境與條件4 沒(méi)有強(qiáng)制的具有外部壓力的指令性的創(chuàng)新指標(biāo)8發(fā)揮人的積極性創(chuàng)造性的八大要素溝通的智能障礙責(zé)權(quán)關(guān)系 責(zé)權(quán)不等論 權(quán)變理論 權(quán)力委讓原理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系群體關(guān)系個(gè)體關(guān)系監(jiān)工變?yōu)榻叹?工序服從 取消或改善考核專(zhuān)業(yè)搭接個(gè)人品德分工向綜合轉(zhuǎn)化 運(yùn)營(yíng)組織 自主管理+ + +受教育程度 外界環(huán)境 性格與理解Y Y YXXX工作的需求安全的需求生存的需求人的需求學(xué)說(shuō)人性理論X理論 Y理論溝通 改善人際關(guān)系 激勵(lì)受人尊重的需求成為一個(gè)偉大的人領(lǐng)導(dǎo)行為是領(lǐng)導(dǎo)者與環(huán)境的函數(shù)創(chuàng)新是群體行為，實(shí)現(xiàn)群體創(chuàng)新的基礎(chǔ)是克服溝通的障礙綜 到足 達(dá)綜合管理作業(yè)者 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者幸福 貢獻(xiàn) 繁榮職工利益 企業(yè)利益事業(yè)的欲望生活的改善行為科學(xué)創(chuàng)造價(jià)值明確目標(biāo)管理科學(xué)指標(biāo)規(guī)劃實(shí)踐反饋?zhàn)饔梅答佔(zhàn)饔媚芰酆险摚ㄒ唬┕ぷ魍七M(jìn)事業(yè)的進(jìn)步了解部下表彰工作的成績(jī)部下心理狀態(tài)直接影響工作成果心理狀態(tài)工作的成果組長(zhǎng)一般職工心理狀態(tài)協(xié)作不協(xié)作成果大成果小相互依存信賴(lài)協(xié)作責(zé)任鼓勵(lì) 良好的人際關(guān)系 強(qiáng)烈的心理欲望良好的工作熱情 取得事業(yè)成功的保障部下心情管理者作業(yè)長(zhǎng)能力聚合論（二）把 轉(zhuǎn)向 =經(jīng)營(yíng)方針改善企業(yè)管理改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改善環(huán)境激勵(lì) 職工 反應(yīng) 勤奮工作提高效率提高能力 調(diào)動(dòng)積極性教育培訓(xùn)生活改造衛(wèi)生理論權(quán) 變 理 論從機(jī)械效率的企業(yè)工廠 研究開(kāi)發(fā)型的企業(yè)工廠追求高效率 —— 追求創(chuàng)新必須有詳細(xì)的規(guī)劃，缺乏彈性 —— 僅列重點(diǎn)，有較大彈性結(jié)構(gòu)清楚、層次多、強(qiáng)調(diào)分工 —— 結(jié)構(gòu)綜合，層次少，強(qiáng)調(diào)搭接責(zé)權(quán)關(guān)系明確，決策集中 —— 強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)不等，決策分散強(qiáng)調(diào)學(xué)歷、資格、強(qiáng)化考核 —— 強(qiáng)調(diào)能力、重結(jié)果、無(wú)功便是過(guò)由上而下指揮，物資刺激 —— 全員參與、提高素質(zhì)、機(jī)制激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，由專(zhuān)職管理人員執(zhí)行控制 —— 領(lǐng)導(dǎo)是教練，重視自我控制目標(biāo)規(guī)則權(quán)力指導(dǎo)任用組織控制企業(yè)生命的靈魂企業(yè)文化 (Corporate Culture)組織文化 企業(yè)管理 技術(shù) — 藝術(shù)企業(yè)內(nèi)部全體人員物質(zhì)文化行為文化機(jī)制文化精神文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 基本信念行為準(zhǔn)則企業(yè)的宗旨企業(yè)的風(fēng)尚企業(yè)的理念企業(yè)的精神（決定）企業(yè)價(jià)值觀共有性群體共有延續(xù)性差異性梯次性穩(wěn)定性持續(xù)相傳行業(yè)差異層次依存不易改變經(jīng)濟(jì)層面 。信息183
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