創(chuàng)新與企業(yè)家精神-閱讀頁(yè)
2025-01-24 19:24本頁(yè)面
【正文】 影響。 ?⑸青蛙效應(yīng) ? 提出者：美國(guó)康奈爾大學(xué)動(dòng)物學(xué)家 P ?⑹伊利亞德定理 ? 今天如果不生活在未來(lái)，那么明天你將生活在過(guò)去。伊利亞德 ? 寓意：美好的前景，總是美好現(xiàn)實(shí)的延續(xù)；欲知所興，須見(jiàn)當(dāng)廢；能明已去，可識(shí)將來(lái)。 ? 提出者：美國(guó)貝爾電話電報(bào)公司實(shí)驗(yàn)室著名科學(xué)家、“衛(wèi)星通訊之父” 約翰 .皮爾斯 。 ? 惠普定理 ? 人才是知識(shí)的載體，知識(shí)是人才的內(nèi)涵。 ?大榮原則（甘特定理） ? 企業(yè)生存的最大問(wèn)題就是培養(yǎng)人才。 ?達(dá)維多夫定律 ? 沒(méi)有創(chuàng)造精神的人永遠(yuǎn)也只是個(gè)執(zhí)行者 ? 提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫 ? 寓意：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。之后，日本經(jīng)營(yíng)專家對(duì)這一事件進(jìn)行調(diào)查和總結(jié)，發(fā)覺(jué)它很有意義，開(kāi)始向企業(yè)界推廣。很多企業(yè)在這類“提案箱”上寫(xiě)有一些口號(hào)，如“企業(yè)的活力來(lái)自每一個(gè)員工的智慧”。如果廣東珠江物質(zhì)公司能夠充分給予機(jī)會(huì)讓年輕人發(fā)揮好奇心，企業(yè)做的很大，也不會(huì)失去創(chuàng)新意識(shí)。 四、感悟張瑞敏的企業(yè)家精神 ㈠ 張瑞敏的海爾夢(mèng) 起步階段（ 19841992） ? 1985年引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線 ? 砸冰箱：塑造質(zhì)量意識(shí) ? 1989年獲得第一枚金牌 多元化階段（ 19921998） ? 海爾工業(yè)園（與 AE科萊恩首次談判、上市） ? 兼并與擴(kuò)張：激活休克魚(yú)（后述） 國(guó)際化的海爾 ? 海爾旗樹(shù)立德國(guó)好漢橋 ? 進(jìn)軍法國(guó)市場(chǎng) (FM公司代理） ? 與 AE公司再次談判 ? 在美國(guó)南卡州建廠 () ㈡ 海爾的斜坡球體理論 ?斜坡球體原理 外部競(jìng)爭(zhēng)力 內(nèi)部沖突力 止動(dòng)力：基礎(chǔ)管理 提升力：質(zhì)量意識(shí) 推動(dòng)力：品牌戰(zhàn)略 84年：虧損138萬(wàn)元 97年：產(chǎn)值108億元 斜坡的含義：斜坡的陡峭程度代表行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度及市場(chǎng)占有率 小球的含義：①小球代表企業(yè)，球的半徑代表企業(yè)的規(guī)模；②小球代表員工，球的半徑代表員工的能力 海爾基因： OEC管理模式 ?戴明博士的管理理念 ? OEC精髓：日事日畢、日清日高 ?支持系統(tǒng)：目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制（茶杯比喻）。 ? 6S大腳?。鹤非蟾哔|(zhì)量從 6S一點(diǎn)一滴做起。 ?新招聘大學(xué)生：生產(chǎn)崗位實(shí)習(xí)三個(gè)月，管理崗位輪換，找到適合自己的位置。 ㈤ 克隆海爾：吃休克魚(yú) ?海爾兼并與收購(gòu)了 17家企業(yè)，全部成功。 ?領(lǐng)導(dǎo)自己罰款 ?秀波纏線法 ?梁云玉 “山楂樹(shù)又紅了 ” 兼并貴州風(fēng)華冰箱廠 ?原來(lái)考評(píng)流于形式 ?一個(gè)月三個(gè)第一：裴寶芳競(jìng)爭(zhēng)上崗、農(nóng)合工（ 12年）李合興晉升為技師、洪支遠(yuǎn)免職。 ㈥ 張瑞敏的經(jīng)營(yíng)與管理理念 ? 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 ? 84年十三條規(guī)定 ? 事事有人管，人人都做事 ? 經(jīng)營(yíng)策略 ? 質(zhì)量是產(chǎn)量的基礎(chǔ)（塑造質(zhì)量意識(shí)） ? 產(chǎn)量大的同時(shí)必須有品種支持 ? 把設(shè)計(jì)的麻煩流給自己，把使用的方便流給顧客 （ 45天為法國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商設(shè)計(jì) 25款樣機(jī)、 17小時(shí)設(shè)計(jì)一款符合南卡州需要的樣機(jī)） ? 先賣(mài)信譽(yù)，后
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